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從2009年大陸雲計算從概念走向實質性發展，已經將近十個年頭了。
如今看來，麥卡錫上世紀60年代的預言恰好符合了雲計算的發展目標——將計算能力作為一種像水和電一樣的共用事業提供給用戶。
近幾年，中國雲服務的平均增幅達到了65%，已經逐漸成為了一個包含了基礎設施、運算平台乃至整套管理、軟件解決方案的龐大體系。大量手握資源的企業也參與其中，促進了雲計算「公共服務化」的全面覆蓋。京東雲就是其中表現卓越的一匹黑馬。
在全球知名研究咨詢機構Forrester最 新髮布的《The Forrester Wave™：2018年第三季度中國全棧公有雲開發平台廠商評測》研究報告（以下簡稱「報告」）中，京東雲作為進步最快的雲廠商之一，獲評「卓越表現者」（Strong Performers），標誌著京東雲已經進入到中國雲計算一流行列。
在巨頭林立的雲服務領域，京東雲雖然起步晚（正式進入市場僅2年），但業績卻像搭上了火箭一路狂飚，躋身中國公有雲平台一流的服務提供商。除了不吝嗇的誇讚之外，分析奇跡背後的增長動因恐怕更有價值。
【脫胎於實際業務的多面手】
京東雲出現在大眾視野中，最開始就更加偏重於全方位的雲計算服務。這就決定了京東雲快速增長的第一重優勢：技術和服務體系的完整度。
相對於BAT大刀闊斧地切入，京東在雲服務市場的表現用一句「後來居上」來形容並不為過。
早在2008年，京東內部就啟動了供應鏈倉儲、配送、售後、服務、金融、行銷、交易、數據、IT等各類資源SOA化，形成了自身的私有雲平台。對外，京東的各類資源也以API接口的形式提供電商SaaS應用。
到2011年，京東內部雲化的各類產品匯聚在一起，包括京東宙斯、京東雲擎、京東雲峰、京東雲鼎、京東服務商門戶、京東雲匯等等，合成京東雲。2014年則正式面向傳統企業發布電商雲解決方案，試水公有雲市場。
京東雲在2016年第四季度被賦予雲計算行業「挑戰者」身份，並在18個月後躍居雲服務廠商前列，成為中國公有雲平台「卓越表現者」。
回顧京東雲的發展歷程，不難發現，支撐京東雲在共有雲市場增長的核心，源自於京東集團在雲計算、大數據、物聯網和移動互聯網應用等多方面、長期的業務實踐和技術沉淀。
憑借實際業務驅動起來的京東雲，在物流、金融、電商、大數據、智能硬件等方面，有著全棧式（Full Stack），全頻段（Full Spectrum），全場景（Full Service）的雲計算服務能力。
相比於BAT的平台模式，京東雲面對的是龐大的傳統企業轉型需求，以及各類型電商平台的業務訴求，與京東雲在電商領域全面、完善的基礎設施沉淀。
一邊是龐大的市場基礎，一邊是全方位服務的差異化價值，自然比其他平台更容易受到B端的關注，從而有了轉換為實際用戶的可能，這是京東雲快速增長的基石。
【技術與產業的深度交融】
看看全球市占率領先的雲計算平台亞馬遜AWS，就不難理解京東雲「後來居上」的第二重優勢——技術與產業之間的深度融合與引導。
以智能化和新技術為突破口，從產業鏈支撐上幫助商業夥伴全面打通雲計算應用場景，亞馬遜AWS在技術與商業的融合上走了非常高明的一步棋。而從這步棋逆推，可以看到京東雲在雲市場布局的前瞻性。
在產業端，京東雲至少突破了三個重要前提：
去門檻：為用戶提供包括IDC業務、雲計算業務、綜合業務的全頻段服務，增強了其雲計算的通用功能，包括機器學習工作台工具、高可用性集群在內的各種用戶友好的工具，讓更多企業可以以低成本、更清晰的路徑融入雲計算的世界；
個性化：京東雲的服務能力已經覆蓋了公有雲、私有雲、專有雲、混合雲等全場景，同時產品豐富度不斷提升，數據庫TIDB、數據庫 Percona、GPU 主機、二代雲主機+主機規格分組、彈性網卡等各種產品矩陣，可以圍繞用戶業務的個性化需求，為其提供最適合的定制方案。
陪伴式：傳統行業在引入新技術時，事實成本和機會成本都很高，需要在有引導、有案例、有工具的前提下進行。這就決定了雲市場的一項核心能力，是能否提供有效的輔助和引導服務。京東雲的產品及服務先後經過4次大規模技術版本迭代升級，與用戶形成了深入的合作關係，在雲計算的落地推廣中，幫助用戶培育業務創新產業鏈。這些陪伴式、完善性的共贏舉措，成為京東雲區隔於行業的服務意義。
在企業應用雲計算技術時，盡一切可能幫助用戶做到更充分的商業價值。京東雲正是基於這三大前提，開始向商業世界輸送能量。
截至目前，京東雲擁有超過33萬註冊用戶，客戶涵蓋製造、能源、電商、物流、金融、互聯網、醫療、教育、傳媒等全行業，典型合作夥伴包括SOHO中國、金蝶、百分點等。
或許這種技術與產業的深度交融，應該成為雲服務產業的一個常識。
【京東雲矩陣的生態進化】
任何行業想要發展壯大，都離不開內在生態的良性互補，尤其是互聯網產業。在京東雲的彪炳戰果背後，一個由合作夥伴資源構成的龐大雲生態系統功不可沒。
在京東雲的不居中，從來不是只有自營或者第三方，而是一個產業鏈上下遊合作協同的龐大生態體系。
我說過，生態有四個層次：首先只是一個單點，縱向的是垂直生態鏈（線），橫向的是異業生態圈（面），終極的是「生態鏈+生態圈」的複雜生態系統（體）。藉此，企業完成了從點延伸到線、面和體的偉大進化。
以京東雲的生態戰略為例，正是沿著點、線、面、體這個路線一步步進化。
第一步，京東集團、京東雲和合作夥伴提供的技術能力，如大數據分析、輿情分析、數據處理能力、基礎雲計算能力、存儲能力、網路安全能力等，構成了矩陣中的點。第二步，是與合作夥伴在戰略或業務上形成深入的合作關係，形成生態鏈；第三步，合作夥伴的多元能力在合作場景中被全方位整合，形成生態圈（面）；最後，不同合作場景的面組合起來，無界金融、無界物流、無界行銷等生態體系對外全面開放，釋放商機和服務能力，京東雲就此形成了真正的生態系統，從而收獲核心競爭力。
正如京東雲事業部總裁申元慶所說，京東雲作為中國雲計算行業的新銳，憑著團隊的不懈努力獲得了業界和客戶的認可。2018年上半年V 4.0版本的升級完備，標誌京東雲的雲計算服務在產品豐富度、安全和穩定性方面均做到了業界領先的能力，京東雲的服務能力已經進入行業一流的行列。未來，京東雲V5.0版本將發力更多新技術、創新行業領域，做到引領雲計算行業新趨勢的願景，成為中國雲計算行業的領軍者，為中國雲計算用戶帶來可托付的一流雲計算服務。
如今，中國的雲市場格局正在貼近全新的質變。這說明，作為未來數字社會的基礎設施，企業級雲服務還有很大的增長空間，每個場內玩家都有機會。而對於技術和服務的深度打磨，才能真實地觸動市場。
京東雲們，Keep Fighting！
王冠雄，著名觀察家，中國十大自媒體（見各大權威榜單）。主持和參與4次IPO，傳統企業「互聯網+」轉型教練。每日一篇深度文章，發布於微信、微博、搜尋引擎，各大門戶、科技博客等近30個主流平台，覆蓋400萬中國核心商業、科技人群。為金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大，詳情可百度。
