小心！吃掉企業利潤的五大黑洞

如果你的企業存在以下幾種狀況，那麼，小心了，因為你的利潤正在被黑洞吞噬！

狀況1：一味看重業績增長

業績增長=利潤增長麼？未必！舉個例子：很多製造業老板們的關注點往往更多的集中在企業規模、技術設備、銷量、產能、行銷等方面，明星代言、廣告投放，看似實力不弱，但是面對利潤的核心問題，卻只能連連擺手了，因為在業績增長的背後，可能企業正在面臨資金鏈斷裂甚至虧損的問題。

狀況2：輕視服務，不重品牌

企業能立於不敗之地的兩大砝碼：一是產品，二是服務，做好這兩方面工作的好處，從某火鍋品牌的成功案例中就可見一斑了。但是很多企業所謂的「優質服務」卻只是紙上談兵，缺乏落實。缺少了相應的督導培訓機制，造成不良的用戶體驗，再多的補救也是無濟於事。同時，服務關聯品牌，長此以往的「踢皮球式」服務，只會消耗客戶對於品牌的好感，造成客戶流失，利潤下滑是必然結果。

狀況3：敷衍員工，增加內耗

即使是龍頭企業，可能也會存在這樣的問題：業務員差旅費等相關的報銷不能及時審批，導致其工作的積極性大大減弱，事不關己高高掛起成為普遍的工作風氣，進而導致合作夥伴與客戶的流失，內耗增大，更波及市場，影響企業健康發展。

狀況4：過分依賴價格戰

市場經濟下，價格戰、廣告戰成了企業之間司空見慣的商業競爭行為，但是，如果把這些戰術演變成為日常行為，過分依賴，企業就會進入經營的惡性循環不能自拔，居高不下的推廣費用與銷售費用只會更多的壓榨企業利潤。

狀況5：庫存積壓，資金占用

很多行業的發展具有明顯的淡旺季，如空調、羽絨服、家紡、冷飲等。雖然表面上看銷售跟利潤狀況不錯，但是季節性發展在導致庫存占用的同時也會占用大量資金，影響再生產，這樣的盈利實際只停留在帳面。

企業為了消化庫存，盤活資金，各種促銷活動輪番轟炸，將庫存壓力轉移給經銷商，而經銷商最終還是會將壓力轉移給終端消費者，周而復始，影響企業品牌價值，吞噬利潤。

那麼，問題來了：如何解決這5大黑洞問題？

其實只需解決一個關鍵詞：流程。不論是審批管理、行銷管理、報表管理還是倉庫管理，只要找到合理的流程管理方式，大部分問題都可以迎刃而解。

科技互聯網時代，信息化的管理軟件是企業提升效率、增加利潤的有力助推器。拿管家婆的財貿/工貿來說，既能幫助企業解決好業務財務一體化問題，也能幫助企業管控清理庫存，讓生產計劃有據可依，對服務合作夥伴與終端客戶都大有裨益。當企業管理搭建起了良性的生態經營體系，企業的品牌力量就會逐漸彰顯，利潤增長自然水到渠成。