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這是管小代原創的第33篇文章。
經常聽到很多朋友們抱怨，說晉升太難了，工作了很多年依然原地踏步。眼看著以前的朋友好像都當了各種主管，心中不免略感低落。
今天管小代就和大家聊一聊，職場晉升的幾點訣竅。
——管小代
本文字數:2527字
閱讀時間:7分鐘
還記得剛畢業的時候麼？你發現班上學霸、學生會主席好像找到的工作也沒比自己好到哪去，舒了一口氣，對明天懷揣滿滿的期待，連同學會都都比別人多喝了兩杯。
但是，時過境遷，不記得某年某月，你偶爾會從朋友口中聽到幾乎快遺忘的名字，如今已經身價幾千萬，或者當時那個靦腆的姑娘，如今已經是跨國公司高管，你微笑了說了句「這麼厲害」，隨後便陷入沉默和安靜。
看看自己上漲速度比烏龜爬還緩慢地薪水條，看著自己熟睡中的家人，已經被生活渲染的失去光芒的野心，會不會某一刻又重新的跳動起來了呢？
如果曾幾何時，你的心也被那麼小小的撩撥了一下，恭喜你，你的野心還沒有完全消失，你眼中的光芒依舊閃爍，趕緊行動，這一刻，永遠不會太遲。
看完這篇文章，希望能為你重燃的奮鬥之火添一把柴。
好了，矯情時間點到即止，下面管小代就來給大家支招，讓晉升之路不再坎坷。
1
要站在「有光的地方」
這里說的就是核心部門的核心崗位。
記住，得到晉升的永遠是不甘心做沉默的大多數那個人。我們經常聽到「幹一行愛一行」的雞湯，但是要知道，一個企業中，核心部門和非核心部門從資源到文化差異都不只一點點。
首先，核心部門永遠是老板最關注的部門。一家生產企業，老板關心的是新產品的研發，老產品各地銷售的報告，不會關心會議室誰負責倒水，備品誰去準備。所以，即便你倒水技術滿級，給公司員工準備了性價比最高的紙巾，可這些工作與公司業務不直接相關，老板很難留意。
其次，核心部門人員流動大。核心部門，是最容易出業績的地方，做得好的很容易成為獵頭的獵物，做得差的也很難在公司長期寄生。所以，人員流動會相對較大，機會很容易從天而降。
還有，核心部門文化氛圍與眾不同。在這里，每個人時時刻刻都充滿鬥志，每個人都在努力。人是很容易被環境影響和改變的。你進入一個每天聊八卦看報紙部門，用不了多久，工作能力沒提高，卻對每個人的八卦如數家珍了。而核心部門中，壓力大，周圍精英雲集，人的進步和提高都是指數型增長。
這里提醒大家，很多人對名企有著深刻的眷戀，企業好，福利好，可忽略了你在這些大企業中是否就職於他的關鍵部門和關鍵崗位。如果並不是一個核心的部門，就算是熬資歷都熬不起的。
舉個例子，管小代之前，曾經就職於一家婦孺皆知的、規模龐大的互聯網龍頭企業。的確，走到哪自帶光環。
可尷尬的是，我在安全合規部門負責文化宣傳，這個崗位只有兩個人，其他人都是負責監察、合規的。用我當時的比喻，等於給一家警局做文化建設，即使你把這個警局做成全國模範警局，可你永遠不可能當局長，因為你不是警察。
2
抓住一切機會，進入boss的視野
一切機會，記住是一切機會。
一家公司人很多，如果你的崗位職責沒那麼重要，老板也許壓根不知道你的能力你的本事，甚至你的名字。這時候，一定要用一切機會老板或者核心主管記住你，並且喜歡你，欣賞你，才能信賴你。
我們說的不是指阿諛奉承，而是充分發揮自己的特長。比如你擅長演講，那下次公司年會的時候可以申請做主持人。比如你PPT做得好，可以在老板或者主管參加重要會議前，去幫他美化一下PPT。
不光是針對老板，一些核心員工的忙一樣可以幫，多積累人脈，積攢口碑，提起你的名字人人都覺得你業務能力強。一些公司內很重要的主管，也要讓他們欣賞你，因為關鍵時刻他們的意見老板是很聽得進去的。
如果遇到會議、討論等場合，需要你發表意見的時候，一定要讓老板覺得你是個有思想有建樹的人，思路清晰，表達流暢，對於公司戰略層面的規劃有一些自己的建議，至少是經過過大腦，仔細琢磨過的。
只有當你進入了他的視野，才會有機會被委以重任。
3
多學習、多讀書
有些人的工作崗位沒有那麼容易通過一紙數字來表現，那就記住要多學習、多讀書。
比如作為公司的研發、工程師等，一定要業務能力過硬，既然不能多勞，那就少出錯。
加強自己的業務能力，提高自己的專業水平這是第一。從基層升為主管這一步，業務突出是尤為重要的。晉升後你的主要職責就是管理和你一樣的執行人員，那你必須有相應的實力讓他們心服口服，所以專業度、能力一定是死要求。如果到了主管、組長這個級別，再想進一步進入中層主管的水平，就需要加強管理能力和戰略眼光了。
在保證自己業務一直精進的情況下，還要保持不斷地學習。可以學習一些相關的技能，比如PS，Excel等這些日常會用的到的，還可以學習一些更有含金量的東西。
比如去讀一些需要通過考試才可以拿到證書的東西，小到各種從業資格證，大到學歷學位證。在平時的工作中閒暇時間可以多看和自己學習相關的東西，也表明了自己積極認真善於學習的態度，如果被主管和老板察覺是很加分的。
一旦相關證書拿到了，絕對在上級心目中多了許多含金量，你將收獲的遠遠不止一張畢業證而已。
4
找到機會，主動請纓
壓力這個東西其實是個中性詞，有時候不見得是一件壞事。敢於挑戰自己，敢於承擔壓力的員工一定是組織重點培養的對象。
對於充滿挑戰的事情，可以採用積極的態度去主動請纓，心態上不要想著萬一做不好怎麼辦，要想著終於輪到表現自己的時機了。前面我們說了那麼多的努力，其實都需要具體的項目和事件才能一錘定音的。
有的時候，公司開展新業務，或者某一塊的東西暫時沒有招到合適的人，如果你覺得你可以，完全可以大膽的找到老板提出申請，希望做做試試看，或者自己可以先帶班嘗試。
如果老板同意了，你就可以大施拳腳了。
舉個列子，比如你在一家做零售的公司工作，你一直負責銷售支持一類不算核心部門的工作，現在公司準備做電商，你就可以大膽的嘗試一下，因為電商是趨勢，如果做得好，公司一定會花更多的成本和精力在這個領域。
現在這個領域還是初始階段，既然你可以勝任，慢慢團隊搭建起來，那公司完全沒必要再去外面招一個電商經營主管了呀。
機會總是留給有準備的人的。
以上的這4條也是我結合個人經驗所得，不想再做基層了，那就趕快行動起來，努力完善自己吧。
作者簡介
管小代的今日話題：
你公司的核心部門是什麼？
你覺得HR算不算核心部門？