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雇傭關係本質上就是一種利益交換，員工為公司創造價值，公司為員工提供福利與發展機遇，這本身就是與過程無關、與情感無關的。要在職場上獲得公平，不僅僅是付出就夠了，一定要成為公司需要的人，你才能有足夠的話語權。
作者 |二次元貓小姐
來源 |二次元貓小姐（ID:tqq1214cat）
馬雲把公司的員工分為三種：
野狗：這種人雖然能力很強，但是態度很差，嚴重影響公司的團結，必須清除；
獵犬：這種人不僅能力很強，而且態度認真，待人誠懇，團隊意識強，正是我們珍惜的人才；
小白兔：這種人態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業績，也是遲早要被淘汰的。
你是屬於哪一類呢？
前些日子，周鴻褘發了條微博：公司要定期清理小白兔，否則會發生死海效應。
早前，史玉柱也說過：如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了「兔子窩」文化，是注定會失敗的。
「小白兔」員工最早是馬雲提出來的，他曾在多個場合提到，「小白兔」式的員工遲早是要被淘汰的。
所謂「小白兔」員工，就是指那些態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差的員工。
換言之，就是那種很乖很努力但出不了結果的人。
上世紀90年代，IBM虧損嚴重，郭士納臨危受命，上任後第一件事就是裁員，一次性辭退掉3.5萬名員工。
郭士納對留下來的員工說：
有些人總是抱怨自己為公司做了很多年，沒有功勞也有苦勞……
你想要升遷得快，你就應該多拿出點成績，多創造點效益。
現在連你是否繼續留任，都要看你的表現，業績是你唯一的證明。
這個大換血的舉動也頗有點清理「小白兔」員工的意思，很粗暴，但這一舉動卻讓當時身處危機的IBM起死回生。
殘酷嗎？不殘酷。
因為沒有哪家企業能離開業績存活。
所以，
你在找歸屬感的時候，公司在看效益；
你在談人情味的時候，公司在看效益；
你在打苦情牌的時候，公司還是在看效益。
跟老板談感情，你就輸了。
幾年前我們公司有一次人事大動蕩。
那是一個樣品開發的高峰期，樣品室的工人們卡著時機向高層申請加薪水。
正好老板出國參展，工人們得不到明確回復，齊刷刷罷工了。
老板回來之後，二話不說把樣品室連鍋端了，所有參與罷工的員工幹部開除，只留下了一名技術師傅。
老板寧願花高價將產品發外包，都不願意給自己人加薪水，這個舉動讓我們目瞪口呆。
許多同事都竊竊私語，說老板太冷血太讓人心寒，也有不少人認為老板是意氣用事，甚至還有人壯著膽子去勸老板冷靜一下。
後來老板說了一句話讓我們都閉嘴了：
他們讓公司損失了20萬的訂單。
樣品室有位大姐離開的時候，特意跑到我們業務部來訴苦：
我平時加班無數，孩子發燒都沒敢請假，兩天沒上班就被開除，太不近人情了！
我們就要求加個薪水，怎麼了呢？
同樣是鬧事，XX師傅能留下，我們卻要滾蛋，不就是因為他的技術比我們好一點嗎？太不公平了！
她的哭訴讓我頓悟：公司認可的從來就不是員工的付出，而是員工的價值。
不是老板看不到你的辛苦，是他覺得你的辛苦對公司沒有幫肋。
不是老板不願意給你加薪水，是他覺得你不夠格加薪水。
不是留下來的人運氣好，而是人家實力更強。
雇傭關係本質上就是一種利益交換，員工為公司創造價值，公司為員工提供福利與發展機遇，這本身就是與過程無關、與情感無關的。
職場上我們常遇到的幾個錯誤就是：
做久了，就坐穩了。
努力了，就優秀了。
我以公司為家，我就是老板的家人了。
這些都是一廂情願。
這道理就好比去相親，你喜歡一個姑娘就開始思考，你們的孩子要取什麼名字了。實際上，如果你不符合人家姑娘的要求，你連跟人家吃第二頓飯的資格都沒有。
同理，要在職場上獲得公平，不僅僅是付出就夠了，一定要成為公司需要的人，你才能有足夠的話語權。
公司需要的，是資深的人，而不是做得久的人；是有效率的人，而不是有行動的人；是能創造功勞的人，而不是創造苦勞的人。
你的工作價值，不是看你做了多少事情，而是看你做成了多少事情。
值錢的並不是勞力，而是勞力成果。
別人不能做的事情你能做；
別人能做的事情你做得比別人好；
別人做得好的事情，你能做得比別人更細致。
這才是你在職場上挺直腰桿的資本，也是你能為自己掙得權利的籌碼。
對於一個有正常企業文化的公司來講，有效的努力與報酬一定是成正比的，一個員工的薪酬水平就是他能力水平的真實反應。
換位來講，如果你創造了足夠多的價值，老板還在跟你談感情，不談升職加薪，也是一種耍流氓。
公司盈利，員工不獲利，也就意味著員工做得好與不好都沒有區別，時間長了也會造成另一片「死海」，好員工走光了，平庸的員工混日子，公司會失去生產力。
選擇權並不是只在老板手中，誰強大，誰就是規則。
別跟老板談感情，咱談談價值談談錢，挺好。
你若能做到別人無可取代，誰怕誰呀！
小閱有話說
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