談錢,才是對人最好的尊重

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談錢,才是對人最好的尊重 職場 第1張

談錢,才是對人最好的尊重 職場 第2張

作者:拾遺

來源:拾遺(ID:shiyi201633)

談錢,才是對人最好的尊重 職場 第3張

前段時間最火的張小平「離職」事件,連《人民日報》都為張小平發聲了。

搞火箭發動機研究的張小平,原在西安太空動力研究所工作,擔任火箭發動機研制的關鍵崗位,但他一年薪水及福利加起來只有20萬。結果,張小平被一家民企挖走了,給的年薪超百萬。

這一下,西安太空急了,想動用力量把張小平「抓」回來。結果遭到網民如潮的奚落:「你們早幹嘛去了?」「離職能影響登月的人才,難道只配待在國企底層?」

《人民日報》為張小平發聲後,點讚排第一的留言是:「恕我直言,這麼高端的人才,才20萬,真心太低了。」所以,今天我想來談談待遇問題。

談錢,才是對人最好的尊重 職場 第3張

之前我去一家公司參觀,看到牆上貼著這麼一段話:

諸葛亮從來不問劉備「為什麼我們的箭那麼少」,關羽從來不問劉備「為什麼我們的士兵那麼少」,張飛從來不問劉備「兵臨城下我該怎麼辦」,於是,有了草船借箭,有了過五關斬六將,有了據水斷橋嚇退曹兵……趙子龍接到進攻軍令時只有20個兵,收獲成果時已攻下十座城池,多了兩萬兵,增了三千匹馬,而軍令只是寫著:攻下城池。

——獻給默默做事不找借口的人!

不知道大家看了是什麼感覺,反正我看了就是:真是瞎扯。

能寫出這種洗腦雞湯的人,《三國演義》應該都沒正經讀過。但現在很多老板、主管都是這種思維:既要馬兒快點跑,又想馬兒不吃草。

談錢,才是對人最好的尊重 職場 第5張

談錢,才是對人最好的尊重 職場 第3張

2016年年初,我還在做記者的時候,一個研究生導師向我吐槽:「哎呀,現在的年輕人,真是越來越不聽話了,一點苦都吃不了,讓他們幫忙做點事情,總是推三阻四。」

我聽後,就問他:「你一個月給他們多少錢?」「博士生300元,碩士生100元。」我聽後,心里默默說了一句:給這麼點錢,你還想怎麼樣?

這個導師有兩句名言:

吃虧是福

年輕人不要計較一時得失

我也認同這兩句話,但這種事不宜做得太多。偶爾吃吃虧可以,總是吃虧就不是福了。偶爾不計較得失可以,但總是不計較得失就是傻了。

談錢,才是對人最好的尊重 職場 第3張

知乎上有個很火的提問:現在的年輕人吃不了苦嗎?

很多老板、主管都在那感嘆:

「現在的年輕人普遍吃不了苦了!」

「就是啊,沒有奉獻精神。」

「不能接受996的工作方式。」

「經常抱怨工作累,動不動就離職。」

對於這些老板和主管的感嘆,90後網友「波賽冬的三叉戟」說了一段自己的經歷:我是985大學畢業的,也是省會城市小康家庭出身,獨生子女,從小沒吃過什麼苦,可我去雪梨做了建築工。工作其實很累,特別是夜班,晚上6點上班,第二天凌晨5點下班,中間大概有一個小時的休息。工作內容就是拆房子、裝修櫃子等。

每天上完班,我都感覺腿要斷了。雖然一周要上班50個小時,但薪水算下來有7000多塊,一個月加起來可以拿到3萬,所以我樂得從「天之驕子」轉變成建築小工。

「建築工雖然很辛苦,但你一個月給我3萬,我覺得辛苦點是值得的,你給我一個月4000塊……對不起,別打擾勞資修仙。其實年輕人依然可以吃苦,只要錢到位,什麼姿勢都會。」

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▲在雪梨做建築工的「波賽冬的三叉戟」

我覺得有的網友回答得特別妙:

「不是年輕人吃不了苦,而是年輕人越來越不好騙了。」

「不是年輕人不能吃苦,而是現在的中年老年人,需要用能否吃苦的洗腦方式,讓年輕人給他們賺錢,並堵死他們替代自己的道路。」

「我為什麼要吃苦,吃苦我能得到什麼?你剝削了上一輩人的勞力力,還想低成本剝削下一輩的勞力力,你怎麼不上天跟太陽肩並肩呢?!」

「你們能提供更高的薪水,能提供更好的發展平台,沒有幾個年輕人是不願意吃苦的。如果你讓我們吃苦,只是為了更好的剝削,對不起,我們不願意!年輕人可能近視,但眼不瞎。」

談錢,才是對人最好的尊重 職場 第3張

2018年9月26日,海底撈成功上市,市值沖破千億港元,成為全球第五大餐飲企業。海底撈的成功靠什麼?毋庸置疑——靠服務。

那海底撈為何能把服務做到如此極致呢?秘訣就是創始人張勇的那句話:談錢,才是對員工最好的尊重。海底撈員工為何願意拼命搞好服務?因為老板捨得給錢。

隨便舉幾個例子:海底撈會安排優秀員工出國考察學習,或者安排他們去大學接受高等教育;海底撈的宿舍都是檔次比較高的小區,並有人負責清潔衛生;若夫妻二人都在海底撈工作,海底撈還會提供條件更好的宿舍,方便兩人共同生活。

薪水和福利更是不用說了,海底撈建立了完善的晉升制度,普通服務生月薪就能超過4000元,而且只要肯努力工作,升職加薪很快。一名普通員工如果幹得好,幾年內就能有機會成為店長。海底撈一個店長月薪能拿多少?少則月薪兩萬,多則七八萬。

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黃鐵鷹老師寫過一本書,叫《海底撈你學不會》。他在書中說了一件事情。一個餐飲大佬找到我,讓我幫他挖一個人。我問:誰啊?他說:海底撈北京大區經理袁華強。我搖頭:我不挖海底撈的人。他問:為什麼?我說:因為挖不動。為什麼挖不動呢?因為張勇給的錢太多了。

張勇說過這麼一段話:在海底撈工作非常累,能幹到店長以上的人,都對海底撈做出了很大貢獻。所以不論出於什麼原因,只要他們想走,我就會送「嫁妝」。小區經理走,給20萬。大區經理走,送一家火鍋店,大概價值800萬。黃鐵鷹問:袁華強走,你會給800萬嗎?張勇說:一定給。張勇捨得給錢,大家自然願意跟著他玩命幹。

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2017年,華為銷售收入超過6000億,比BAT加起來的總和還多。華為這些年為何牛氣沖天?一個重要答案就是——薪酬激勵。

我們來看看華為2016年的年報。這一年,華為發了941.79億元薪水,再發了130.76億元各種獎勵,華為有17萬員工,平均到每個人就是63.1萬元。

平均薪酬63萬,我滴個乖乖。

2016年,華為在南京高校招聘的合同曝光。你知道一名應屆生的年薪是多少嗎?曝光合同顯示:28.8萬。

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華為高級副總裁陳黎芳說:「我們從14萬到17萬起薪,最高到每年35萬,薪水就是零花錢。」薪水就是零花錢——好霸氣。

更霸氣的還在後面。你知道華為年薪超100萬的人有多少嗎?超過1萬人。你知道華為年薪超500萬的人有多少嗎?超過1000人。

華為CFO孟晚舟演講時說:「以前,我們是按學歷定薪。現在,我們是按價值定薪。牛人年薪也不封頂,你有多大雄心、多大能力,我們就給多大的薪酬。」華為員工為什麼如此拼命?因為有多多的錢可以拿啊。

談錢,才是對人最好的尊重 職場 第3張

知名的公號作者「焱公子」,以前就在華為工作。三年前,他從華為辭職,和一個朋友合夥辦了個文化公司。

開業第一件事,我們給公司樹了個很高級的定位:做一家有溫度、有情懷、有歸屬感、有幸福感的新型創業公司。為落實「四有」,我們決定:不加班,不打卡,每周只開工四天半。這些噱頭吸引了不少眼球,很多人慕名而來。一切看起來都很美好。但這種狀態並沒能持續多久,才過了幾個月,就有員工提出辭職。

我當時有些驚訝。我對這名員工相當不錯,悉心培養、無私傳授,可謂苦口婆心、用盡心力。但她直言不諱地說:薪水太低了。可她不好意思提漲薪,一是工作量不大,二是知道公司業務不是很理想。思來想去,只好另謀高就。

我這才意識到——空談情懷,實在是太幼稚了。在華為工作期間,我很少聽人談及情懷。我的主管曾多次說:「大家來華為,包括我自己,就是來賺錢的。加班是辛苦,但有錢賺啊。其他的,一概都是扯。」

這話聽起來很糙,但我現在覺得,的確是真理。對中高層核心員工,或許還可以談情懷、願景、戰略,但對基層員工來說,這些太遠太飄了。有能力給錢,給超出他們預期的錢,這才是一家公司最能體現情懷的地方。

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去年,「蕭山姑娘求職」事件很火。

一位家住蕭山的姑娘,看見一家公司招財務,就去應聘。結果,一聊到薪水問題,老板就開始轉移話題灌雞湯:「一付出就想回報,機會已經遠離你。一做事就想利益,收獲已經遠離你……」

繞來繞去,繞得姑娘煩了:「薪水究竟可以拿多少?」老板沒法躲了,就說了。姑娘問:「怎麼比招聘啟事上少這麼多。」老板就把姑娘狠狠教育了一頓:「十種人拿不到高薪:想雙休的人,想朝九晚五的人,不敢擔當的人……」

蕭山姑娘把和這老板的聊天記錄傳到網上,引起一片共鳴:我們老板就是這種人!

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如果粗暴一點劃分,老板大致可分為兩種:第一種,不談錢,只談理想;第二種,先談錢,後談理想。第一種老板是壞老板,因為他根本就不想給你錢。第二種老板是好老板,因為他懂得情懷歸情懷,錢歸錢。

我喜歡人力資源專家管宏的一句話:「如果老板一直只跟你談理想,不跟你談錢,那你可以把他炒了,因為他跨越了你的生存需求。麵包還沒有呢,談詩和遠方有何意義?」

我還是推崇海底撈張勇的做法:談錢,才是對員工最好的尊重。

好老板跟人談錢,壞老板只跟人談理想。

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先把錢談清楚了再跟我談別的~

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本文轉載自「拾遺」(ID:shiyi201633)。一個有趣、有品、有態度的文化生活微刊。

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