從清華總裁班開店破產看股權： 除了權益還有責任

如果說34個人真的是一群龍，那麼投資這家餐廳，從股權結構看，這群龍也就真的沒有「首」，「群龍無首」用在這里是再貼切不過。

一家公司，如果沒人擁有絕對控制權，也就意味著，這家公司沒有核心責任人，也就是沒有靈魂。

事實上，股權一邊看意味著分紅，意味著權益，但同時，要獲得權益，股權還賦予了股權擁有者一個義務：責任、擔當。

在重慶九街有家知名餐廳，老板從最初產生想法到最後餐廳開業，也許可以從另一個角度說明沒有痛感的感性投資是多麼不靠譜。

這家餐廳的投資人是建築商，除了平常是個吃貨外，其實對餐飲行業可以說是一竅不通，應該和34位總裁中的大多數人相似（不排除其中有懂餐飲的）。因為不懂，又想切入這個行業，他們夫妻二人用了最笨的方法：用一個月吃遍重慶所有和他們餐廳定位相似的餐廳，吃到見到餐廳就想吐。在這一個月中，從餐廳選址、菜品造型、麻辣味的輕重、食材選取、餐廳環境布置甚至服務生的著裝言談，一一做了詳細的體驗並做了理性分析。然後開始選址、裝修、定菜品等等。在裝修完成後，從親戚到各個層次的朋友都進行了試菜，結果有人提出窗簾顏色有問題，這位老板果斷地將價值10多萬的窗簾換掉。結果不用問，這個外行進入的餐廳，生意好過了預期。

這家餐廳老板內心最重要的一個想法是：不能虧。因為他算過，一旦虧了，幾百萬就打水漂了。

不能虧，所以要讓自己先去吃到吐。

而總裁班的同學們，雖然開的是家餐廳，但從一開始，就沒有真想過虧了會怎樣，無非就是20萬不在了而已，更不會為了菜品、環境等等去讓自己吃到吐。

那麼，平均擁有股權的34人，其實，誰也沒有、也無法對這家餐廳負起責任。

就算在這個過程中有人真有好想法好點子，真要落實下去，也可能因為賦予的責任不夠，而鞭長莫及，更不必說玩票、玩圈子的心態，會讓他們中的某人真的有勇氣去逞能說個一二三。

那這樣的生意不失敗，該誰失敗呢？