後互聯網時代創業的出路

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互聯網的商業模式，本質上是服務商通過提供服務和連接把每個人的行為數字化，然後集中掠奪用戶的數字資產，使自己成為巨頭。

後互聯網時代創業的出路科技第1張

最近這一年，拿著互聯網創業項目來問我意見的人，我基本上都回復了同一個答案：盡量別做了。

純互聯網領域的創業也不是完全沒有機會，但如果你沒啥背景和資源，真的要想得特別清楚才好動手，太難了。

後互聯網時代創業的三座大山 1. 用戶及資源壟斷

所有互聯網的商業模式，無非就是建立連接。今天的互聯網太成熟了，有價值又有規模的連接場景所剩無幾，用戶也被瓜分得差不多了，沒有增量了，後來者只能爭搶一些又累又重的邊緣場景，這當中又有很多是垃圾連接場景（連接成本大於連接收益，花1000塊成本才能從用戶身上賺500塊那種），不適合創業公司爭取。

2. 流量窘境

成熟領域的流量成本被既得利益者抬得太高了，低成本的流量極為稀缺，對後來的競爭者非常不利。拼多多在互聯網極度成熟的時期還能成功看似一個奇跡，其實只是馬化騰給黃錚讓渡了功勞，這事情如果不是騰訊想發展社交電商以及把支付場景普及到更深更廣闊的農村市場，拼多多成功的可能性幾乎為零。

近年很多新崛起的項目其實都是巨頭的裙帶關係，沒爸爸的創業項目想獲得有價值的流量極為困難。

3. 資本寒冬

資本盛夏投黑馬，資本寒冬投白馬，資本目前不但對傳統互聯網項目不感冒，同時也想把有限的資金集中到快要成功的項目身上以降低變現風險，這就導致了古典互聯網創業項目的早期融資變得更難了。

打擊創業並不是我寫這篇文章的目的，只是最近我想明白了一個道理：成熟到大家都能看懂的領域，都不太值得普通人去做，因為成功率和賠率太低，算上時機成本，大概率是虧的。

後互聯網時代創業的出路科技第2張

在技術成熟期自以為看到穩贏的機會，基本會成為炮灰。

許多後來成為巨頭的企業，其實都是在大家都看不懂甚至不看好的時候就進入那個領域的，因為那時候競爭最少，最容易度過低谷期完成原始積累而吃到紅利，而紅利，比努力重要太多了，這就是為什麼當一個機會大家都看懂後，正意味著這個機會窗口對普通人已經關閉了。

看看朋友圈，互聯網的各種模式已經成熟到普羅大眾都能看懂了，現在上車太晚了。

互聯網巨頭的軟肋

古典的互聯網巨頭看似牢不可破，但事實上在現有框架下，他們依然存在軟肋。

互聯網的商業模式，本質上是服務商通過提供服務和連接把每個人的行為數字化，然後集中掠奪用戶的數字資產，使自己成為巨頭。

因此，互聯網廠商的盈利能力，來自於收集並「出賣」用戶行為的能力，盈利能力越強的企業，出賣用戶的能力越強。

例如我們使用了搜索引擎的免費服務，同時也輔助了他們得到精確的搜索算法，然後向我們推送廣告，並以此獲得巨大的商業回報；同理，十億人使用著微信，所消耗的時間形成巨大的流量，使騰訊成為萬億帝國；許多人努力地在微博和今日頭條上創作內容，可是他們幾乎沒有所得，而新浪的市值已經一千多億了，頭條集團估值已經高達700億美元。

有時候你可能會不理解平台為什麼設定那麼多奇怪的規則，例如媒體平台對內容的「限流」，因為一旦你的行為涉嫌跳過平台自行變現，或影響平台的變現，平台就會剝奪你的工作成果，原因很簡單：你在平台上只能貢獻，不能變現，你不能妨礙平台掠奪你的數字資產。

這令我想起一個故事：

一個資本家和他的朋友穿過資本家的工廠。

朋友問道：你剛才跟那人說啥呢？

資本家：我叫他幹活快點。

朋友：你付他多少錢？

資本家：一天15塊。

朋友問：那你哪裡來的錢付他？

資本家：我賣貨得來的

朋友問：誰造的貨？

資本家：他（工人）造的。

朋友問：他一天造多少錢的貨？

資本家：50塊錢的。

朋友總結道：那麼，不是你付他錢，而是反過來他付你一天35塊錢讓你叫他快點幹？

「嗯…」，資本家馬上說：機器可是我的啊！

那你怎麼搞到機器的？朋友問。

資本家答：我賣貨的錢買的。

朋友繼續問：那是誰生產的貨物？

這一回資本家對著他朋友叫道：閉嘴！搞不好他就聽到了。