掌握了這幾點，就等於掌握了人力資源預測的訣竅

無論在企業里面你是屬於企業管理者或者屬於一般的管理人員，只要做到管理崗位，你必須要弄明白人力預測都包括哪些，它的作用是什麼，如何做才能讓人力資源預測自己的管理鋪好道路，無論你在什麼崗位，你就等於掌握了人力資源預測的訣竅。

[1]人資預測的核心含義。

這一點主要是給各位夥伴普及一下人資預測的核心內容，它主要是指人力資源的需求預測，是根據企業發展的戰略以及企業的短、中、長期的規劃著手，對企業所需的人數的數量和質量進行分析和預估，在分析和預估的過程中，夥伴們一定要清晰人力資源的需求預測，必須結合企業的發展和當地或者說社會的經濟情況來確定，所以，對企業的人資預測，一定要時刻把握好，這個預測是隨著社會的經濟情況或者企業的發展情況以及市場的變化而變化的，不是一成不變或者說嚴格的按照理論性的知識來指導你的工作，否則，你就完全成了照本宣科和死搬硬套。

[2]主要預測存量與增量。

對於對人力資源預測需求不是那麼明確的人員，非常不理解人力資源需求預測到底是什麼？說直白點，通過需求預測這幾個字就已經看出人力資源需求預測的就是企業的人力資源現有人員的存量以及企業的發展過程中人員需求的增量，再說簡單一點，企業在經營的過程中人力資源的自然損耗，也就是企業人員自然而然的流失或者流動，從而引發企業的人員的存量在不停的變化，並且企業在發展經營的過程中，根據企業的市場占有情況或者企業的規劃的目標的演變會導致企業的人員需求的增量而演變，為此，無論是存量或者說增量，這兩種預測都是在一直變動的過程中進行的。

[3]主要預測變結構變化時匹配度。

根據上面第二點說講述的內容，大家可以立刻明白，當企業的需求或者發展達到一定的變動的時候，那麼企業的人資結構就必須跟著實際經營情況變化而變化，所以，在這種情況下，作為企業的管理者就必須要對企業的人力資源結構進行預測，並且根據預測的結果，把企業的人資結構進行調整，從而保障企業在任何情況下都具有較好的人力資源結構的最佳組合，以避免出現不同層次人力資源組織的不配套，或者說結構以及比例的失調等情況的發生。所以，對人力資源預測的內容，這一點尤為重要，如果預測的調整得當，就能無形中為企業節省很大的人力成本，並且還能保證企業強有力的人力資源支持。

[4]主要預測核心崗位的需求。

無論是初創型企業，或者說發展發展到一定規模的企業，核心崗位往往是企業比較特殊的人力資源，這一類核心崗位上的人才往往決定了企業發展的快慢程度，或者說企業成敗的關鍵，為此，在企業的人力資源預測的過程中，一定要對這些影響到企業的結構調整，企業的發展或者企業的產業支柱的形成，包括企業未來的競爭實力等等起到決定性的崗位的人才，在進行人力資源需求預測的時候，都必須對這些崗位進行針對性的預測，並且在預測的過程中，還能通過一些特殊的手段和方法，加快開發和培養這些核心崗位的人力資源，從而通過你的預測企業的人力資源部門，在整個企業經營或者變革的過程中，占有強有力的地位。

小結：對於企業的人力資源需求預測看似簡單，但操作起來需要有一定的閱歷，或者有一定的策略或者方法，所以，在進行人力資源需求預測的時候，一定要學會上下左右進行綜合性的考量，只有如此才能確保你的人力資源需求的預測的準確性和對企業發展的匹配度。