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大家應該都聽說了吧，華為「停止」社招了。
準確地說，根據最近華為發布的《關於落實公司人才供應策略的決議》，「華為公司原則上停止普通社會招聘」，「以應屆生和內部流動代替」，「不在優秀往屆生、關鍵稀缺人才以及公司專項招聘範圍之內的，各部門不得發放offer，特殊情況需經輪值董事長審批」。
這個「原則外」的「關鍵稀缺人才」，指的是哪些人呢？
首先是必須是19級以上職級的員工。這種級別的員工，相當於阿里巴巴P9級別左右，在華為內部大概是四、五級部門的部長，擁有12-15年左右的工作經驗，且是其中的佼佼者。
關鍵稀缺人才領域包括：IT、公有雲服務、人工智能、視頻監控、互聯網生態與經營等領域。
簡而言之，95%以上的人都被排除在外了。
一如既往地，針對這個消息，華為出來「澄清」了——
「我們將持續開放，面向全球吸收優秀人才，在公司新願景下推進業務不斷發展。」
不管怎麼說，文件是真實存在的。華為的官宣，明白人一看就懂。
對於這件事情，我的第一反應，就是去年華為「清理34歲以上老員工」的那件事。嗯，警鐘第二次敲響了，真的是步步緊逼啊。
在我看來，華為停止社招這件事，比什麼5G牌照發放、XX拆分重組啊都重要。它將會對通信行業產生極為深遠的影響。
對於企業來說，裁員是西醫療法，又快又狠。停止社招呢，屬於中醫療法，雖然慢，但是治本。
不管西醫還是中醫，都說明企業有病，有病才需醫治。
很多媒體說，華為裁員是因為成本原因，因為居高不下的人力成本支出和極低的利潤率，所以華為才停止社招，縮減編制，準備「過冬」。
我並不這麼認為。個人覺得，成本也許是其中一個原因，但肯定不是最主要的原因。
華為的人效並不算低，每個員工為公司創造的價值和營收，也不算低。利潤率低，是通信行業的通病，並不完全是老員工帶來的。
我個人認為，華為之所以做出這樣的決策，最主要的原因，是為了「優化公司的年齡結構」，說白了，就是為了給公司「換血」，「換新鮮年輕的血液」。
華為這家公司，80年代成立時名不見經傳，一路摸爬滾打，殺出重圍，成為如今世界排名第一的通信設備商。
它很清楚，自己能走到今天，到底是依靠什麼。不是什麼政府背景，也不是什麼資本運作，就是無數員工的拼搏奉獻，再加上主管者的遠見氣魄，還有改革開放的宏觀經濟形勢。
華為最寶貴的財富，就是它的員工。
不惜一切招募人才，不惜一切培養人才，不惜一切留住人才。華為的成功秘訣，就在這里。
中國的勞力者是卑微的，即使是受過高等教育的大學生，也是一樣。你看社會上，工程師普遍得不到應有的尊重和待遇。
但是華為不一樣，華為愛才惜才，不問家庭出身，不問背景關係，只要你願意為它奮鬥，它就願意給你回報，說白了，就是給錢，而且是拼命地給。
士為知己者死。在深受儒家文化影響的中國，作為一個一無所有的年輕人，如果有公司賞識你，尊重你，願意給你可觀的待遇，這個年輕人，恐怕連命都願意付出來。
在早期的華為，就聚集著這麼一群年輕人，沒有背景靠山，沒有論資排輩，人人平等，只看能力和付出。勝則論功行賞，敗則拼死相救。
這樣的企業，怎麼可能不成功？
但是，時至今日，事情發生了變化。
第一代華為人（90年代左右那批）早已做到了財務自由，很多已經離開。
第二代華為人（00年代那批）雖然做到了財務半自由，離開了一部分，但是很多選擇了留下，手里握著大把的股票，繼續分享華為增長所帶來的紅利。
第三代華為人（10年代那批），人數迅速增加，渴望通過華為這個平台做到個人價值，獲得回報。
和所有老牌企業一樣，華為的老員工越來越多了，開始有了論資排輩，有了人浮於事，有了「養老人群」。華為整個公司的年齡結構，開始發生變化。
華為的成長，其實就是中國40年改革開發的縮影，充分利用了人口紅利的優勢，也就是低廉的勞力力成本和海量的勞力力數量。
十年前，我在海外出差，和我們對接的客戶，幾乎全是40歲以上的。我清楚記得，有一次搬遷朗訊的設備，對方派來的工程師，是一個60歲的老頭。而我們，清一色20多歲的年輕人，完全是時代與時代的對話。
不過，人口紅利並不是取之不盡、用之不竭的。
如今我們國家已經不可避免走向老齡化社會，你享受了人口紅利，就要面對人口紅利的後遺症。企業也是一樣。
大家可以看看日本，因為人口老齡化、年輕人低婚育率的影響下，經歷了20多年的經濟低迷，至今沒有走出困境。
更不要說，我們國家還有計劃生育，還有更可怕的高房價。對年輕人的刻薄無情，終會報應在這個社會身上。
也許有人會問，有經驗的老員工，難道不應該是企業的寶貴財富嗎？怎麼變成了「累贅」了呢？俗話不是說，「家有一老，如有一寶」嗎？
很遺憾，對於通信這個行業來說，老員工真的沒有想像中那麼有價值。
通信行業技術革新太快，2G學完學3G，3G學完學4G，如今4G還沒學熱乎，5G又來了。技術迭代差異太大，產品完全變了，硬件結構和軟件界面都變了，如果掌握的不是深層次技能，根本就是全部重學。
三四十歲的中年人，學東西能比得上20多歲的年輕人麼？
況且，有家庭的中年人，讓你出差，你方便麼？讓你加班，你願意麼？讓你搞創新，你能行麼？
中年人的優勢在哪里？你拿什麼和年輕人拼？
更不要說，你還拿著比他們高的薪水、獎金和分紅！憑什麼呢？
通信行業是吃青春飯的行業，通信人的黃金年齡是24歲-34歲。
如果34歲還沒有混出什麼名堂，基本上也就到了職業天花板。即使幹到中層，高不成低不就，定位依然尷尬。如今企業都倡導管理扁平化，越來越多的中層岌岌可危。
華為這樣的「狼性文化」公司，一定會對老員工下手的。
對它來說，多一個人不是多一雙筷子那麼簡單。如果這個人是閒人，拋開薪資成本不說，企業的內部溝通成本、流程執行成本，都會增加。整體效率，勢必下降。
你可以看看身邊，有多少人是「養老職位」，每天負責轉PO郵件，以寫PPT為己任，數據都是找一線業務部門要的，包裝包裝就找主管邀功。不僅如此，為了業績好看，為了彰顯自己的「價值」，有的人甚至想方設法來折騰業務部門，考核業務部門。
這就是閒人的危害。而閒人，多半都是老員工。
在競爭日益激烈的今天，養閒人的公司都是死路一條。除非你是壟斷企業。
華為極強的求生欲，迫使它「打亂工號」、「買斷工齡」、「重簽合同」、「清理34歲以上老員工」，「關閉社招」……包括搬遷到松山湖，最終目的都是為了解決年輕員工的後顧之憂，維持生命力。
這不是開始，也肯定不是結束。
縱觀現在的通信行業，發展低迷，形勢嚴峻，經營商自顧不暇，設備商度日如年，第三方玉石俱焚。
作為人才流動鏈條中還算頂端的兩家領軍企業，中興元氣大傷，正在積極自救，短期內不可能使勁招人，而華為表面上欣欣向榮，實際上也是危機四伏，所以謹小慎微，乾脆關閉了社招大門。
對很多通信行業從業者來說，這就是意味著上升通道徹底關閉。
當下的艱難不是最可怕的，最可怕的是看不到希望。如果拼命努力仍然不能進入更好的企業和平台，那還有什麼必要繼續待下去呢？
所以說，關閉社招表面上影響的是中年人，但實際上也會影響年輕一代的信心，會影響整個行業的人才生態。
如果行業里沒有了人才，那就是真的要涼了。
最後，作為一個35歲正在轉型的中年人，我奉勸所有的同齡人，是時候認真思考一下自己的出路了，是趕緊學習，還是乾脆轉行，都要提前做好準備。
如果你繼續渾渾噩噩，將來時代淘汰你的時候，連一聲「再見」都不會說。
