阿里釘釘CEO無招：5年後不再有數字經濟和傳統經濟之分

原標題：阿里釘釘CEO無招：5年後不再有數字經濟和傳統經濟之分

經濟日報-中國經濟網烏鎮11月8日訊  第五屆世界互聯網大會於11月7日至9日在浙江烏鎮召開。阿里釘釘CEO陳航（花名：無招）8日在「數字經濟產業合作大會」上表示，數字經濟已是經濟增長的新引擎，必將進一步全面滲透至社會經濟生活各個方面。盡管大家對數字經濟的理解和定義不一樣，但數字經濟是大勢所趨，5年後數字化將在企業中全面普及，不會再有數字經濟和傳統經濟之分。

阿里釘釘CEO陳航（花名：無招）在第五屆世界互聯網大會上發言。

5年後數字化將在企業中全面普及

「中國改革開放已經40年，互聯網在中國的發展已經有近30年，給我們的工作和生活的方方面面帶來了巨大的改變。我相信5年後，數字經濟也會成為絕對的主流，不再有數字經濟和傳統經濟之分，因為那時候所有的經濟都是數字經濟。 」無招說到。

無招認為，數字經濟的發展背後靠的是數字化的產業推動，歸根結底還是由數字化的企業組織來推動。「在數字經濟時代，在線化和數字化是做到數字化企業組織的第一步，而數字化企業組織又推動數字經濟的發展。」

以全球十大企業市值排行變化為例，2014年全球市值前十的互聯網公司僅有三家，其它的全部都是傳統實體經濟。而3年後，全球市值前十的公司已經變成了蘋果、微軟、Google、Facebook、亞馬遜、阿里巴巴等互聯網公司，70%成了互聯網企業，背後其實就是在線化和數字化帶來的巨大改變。

數字化和傳統企業組織區別在於工作方式

數字化企業組織對應的是傳統企業組織，這兩者本質上區別就是工作管理方式。

「傳統企業組織的工作管理方式分為兩種，一種是紙質時代的經驗工作管理模式，另一種IT時代流程化的工作管理模式。紙質和IT模式本質上都是以流程和系統為設計來驅動企業組織的日常運轉，並沒有把員工解放出來，員工只是流程上的一個節點，要配合流程來工作，但每個員工就像是流水線上的一顆螺絲釘，人變得像機器一樣工作。傳統企業組織是流程和經驗驅動，帶來效率的提升。」無招表示。

數字化企業組織工作管理模式又是什麼樣的呢？具體可以歸納為五個在線，分別是組織在線，溝通在線，協同在線，業務在線，生態在線。

「數字化企業組織以人為本的透明管理驅動生態體系中每一個人的創造創新力，每個人不再是螺絲釘，而是成了發動機，就像動車組，每節車廂都在驅動往前。而不是像綠皮車，只有車頭牽引。」無招認為。