對修車師傅用【績效薪水】真的合適嗎？

現在大多數工廠以及公司都用績效的方式給員工發薪水。績效薪水就是給員工少量的底薪或者沒有底薪、薪水的多少和業績掛鉤，做的多拿得多。能很好的提高員工的積極性。

既然優點這麼多，那是不是所有的行業及公司都適合用績效薪水的方式給員工發薪水呢？答案是否定的。小編認為修車這個行業就不適合用績效薪水。

哪些行業適合用績效的方式給員工發放薪水呢？

大型的工廠適合。工廠一般都是流水線，產品都是一樣，工作流程都是一樣。計件、數個數成為發放薪水的主要依據。多勞多得，合情合理。

為什麼修理工的薪水不能以績效的方式發放呢？

因為修理工手里的活是多變的，修每輛車的技術難度不一樣，花的時間不一樣，收的費用也不一樣，所以用績效的方式發薪水很難分得平均。

績效薪水的方式用在修理工身上，最後只會導致人心渙散、公司上下一片混亂。學徒做簡單快捷的事業績高，師傅處理「疑難雜症」業績低出力不討好。「偷奸耍滑」的人業績高，真正做事的人業績低 。

修理工賣的是技術，技術是不能 「計件 」 的 ！

請大家明白就算同款車同年份同公里數同時來做保養。保養的方式也是不一樣的；車主的要求是不一樣的；因為車主的開車習慣是不一樣的，所以車輛的磨損程度是不一樣的；最後做完保養所花的時間也是不一樣的。主管你明白嗎？ 不，你根本都不會明白，你只會看車修完以後收了多少錢 ！ 你不懂技術 ！ 你只會用績效這種方式來敷衍我們的技術價值 ！

修理工給汽車治病，被譽為 「 汽車醫生 」 。試想一下，如果醫院院長給下面的員工也以績效的方式發薪水，醫院員工會怎麼應對？那將是多麼恐怖一件事，畢竟誰都不希望自己薪水待遇比別人低。請問誰還敢到這樣的醫院來治病？

總結：

修理工朋友們 ！ 如果你們現在薪水還是以這種方式在發放，那就請轉PO本篇文章讓同行的主管看到 ！