老板為什麼招不到人?招來了又留不住?

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老板為什麼招不到人?招來了又留不住? 職場 第1張

老板為什麼招不到人?招來了又留不住? 職場 第2張

人才,招不來,招來了又留不住」,這是中小民營企業向我們反映的最多的問題。企業在發展,在擴張,人才培養和引進是最困擾企業的,其實企業表面缺的是人才,實際缺的是一套引進和管理人才的機制。

「築巢引鳳,沒有梧桐樹,哪來的金鳳凰」。

「兄弟咱倆一起幹,我不會虧待你的」「老板你放心,我一定會好好幹」,民營企業在人才引進方面更多靠的是老板人格魅力和格局,沒有談分配,談目標,談考核,談的是關係,談的是感情。

一旦進入企業之後雙方發現都不是當初想像那樣的美麗,老板覺得沒有給企業帶來什麼大的改變,對方也覺得企業沒有兌現「不會虧待」的承諾,導致高興而來,反目而去。

那麼民營企業應該如何引進人才,什麼是人才引進的機制呢?其實要想把人才引進的機制做好,那麼首先要知道人才在進公司時關注企業哪些方面,然後我們針對這些方面進行滿足。在我們對3000多家企業的調研發現,優秀的人才最關注的是以下7個內容:

1、企業的願景,企業的未來規劃和發展目標(發展意味著機會)。對於優秀的人才來說,一個沒有位置的企業沒有任何吸引力,因為他們需要的是一個寬闊的平台。

2、進入企業我具體做什麼工作,我的責權利是什麼(清晰的崗位職責)。

3、對我的要求是什麼(績效考核)。績效考核沒有做或做不清晰,企業就會出現不幹活的人比幹活的人多,優秀的人才一看,都不願意來,環境太差。

4、薪酬分配是怎麼樣的。發薪水要有科學的依據和標準,同時需要有激勵性和驅動力。

5、我在企業里的職業生涯規劃是怎麼樣的?未來的的出路在哪,我做到什麼標準能晉升,什麼標準會降級。

6、進入企業如果不勝任是否有支持,完善的培訓體系。

老板為什麼招不到人?招來了又留不住? 職場 第3張

7、企業在引進人才的時候是不是有自己相應的用人標準,是否有完善的招聘體系。

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如能把以上7個內容清晰標準了,優秀的人才一看,就能知道企業未來的發展規劃和自己的是一致的,來了也知道做什麼,做到什麼程度,給多少錢,能力不夠還有培訓有支持。企業必須建立完善的流程和管理體系,優秀的人才才會有安全感。

來源:團隊管理溝通技巧

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