尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
南部戰區某部部隊長廖新華——
「首席精算師」的主戰沖鋒
經濟日報·中國經濟網記者 薑天驕 曾詩陽
廖新華在面對面輔導青年幹部。 (資料照片)
廖新華，軍事領域知識廣博，即便跨軍種、跨領域、跨專業也「一口清、問不倒」，戰友們稱他為作戰問題「新華字典」；以「戰爭就在明天」的心態謀戰務戰，短短兩年取得攻關成果20餘項，同行驚呼這是「新華速度」；堅持以「算」制勝，一組組精確數據屢屢為「中軍帳」聯合作戰指揮提供有力支撐，參謀團隊稱之為「新華數據」。
改革春潮湧，代有才人出。肩負著第一代戰區人的光榮使命，廖新華在南部戰區主戰實踐中奮勇當先，用忠誠和擔當蹚出了一條特色鮮明的備戰打仗新路，被戰友們稱作秒算制勝的「主戰先鋒」，「中軍帳」裡的「首席精算師」。
仲夏時節，南國羊城，草木蔥鬱。記者走進南部戰區某部，領略這位主戰先鋒強軍報國的堅定信念和深算細算的過硬本領。
到戰區主戰崗位去
2016年2月1日，中央軍委舉行戰區成立大會，拉開了我軍聯合作戰體系構建的序幕。
當時，正在北京空軍機關某部工作的廖新華，聆聽著習近平主席在大會上的訓令，心潮澎湃、倍感振奮。不久，南部戰區選調聯合作戰人才的消息傳來，廖新華第一個報了名。
對於廖新華的選擇，很多人不理解。在大機關工作駕輕就熟，平職交流到基層部隊任職，一切都得從頭起步；作為公認的業務骨幹，已被列為提升後備人選，但在戰區能不能幹出點名堂還不好說；妻小都在北京，生活穩定，只身去了廣州就無法陪伴家人。
「戰區經略一方、鎮守一方、穩定一方，軍人就該離戰場近一點，打勝仗就該到戰區主戰崗位去！」面對親朋好友的提醒，廖新華義無反顧。
2016年6月份，廖新華赴南部戰區報到，隨身帶著兩枚印章。一枚刻有「忠勇彪悍」四字，另一枚是西漢名將陳湯的名言：犯強漢者，雖遠必誅。兩枚印章時刻提醒著他：無論平時戰時，軍人都要有「忠勇彪悍」的戰鬥作風和「犯強漢者，雖遠必誅」的意志膽魄，切實擔負起保衛祖國南疆的重任。
廖新華所在部隊是南部戰區聯合作戰指揮中心的重要支撐，在我軍還是新生事物，對於要「一張白紙繪藍圖」的廖新華來說，難題幾乎無處不在：缺少作業場地，缺少大綱支撐，缺少認知經驗，缺少規程機制，甚至連一台電腦都沒有。
「戰區本來就是全新的事業，什麼都有了還要我們幹什麼？作為第一代戰區人，就是要當好‘拓荒牛’、跑好‘第一棒’！」廖新華起步就是沖鋒的姿態，率領團隊睡通鋪、吃泡麵、加夜班，帶頭整理編寫案例庫，制定運行機制和標準作業手冊，研究提出核心能力框架。
廖新華不等不靠，抱定「路是人闖出來的」信念，率隊一次次向全新領域發起「原始創業」，建立起我軍第一家戰區聯合作戰實驗室，兩年多來承擔了數十項作戰問題研究，篩選研發出13套專業系統軟體，開創了全軍同領域的先河。
精算細算才有勝算
2017年，一場以聯合作戰為背景的紅藍對抗演練進入「白熱化」。藍方派出多艘戰機和艦艇，在某海域看似毫無目的地繞飛、遊弋。面對「不按常理出牌」的藍方，廖新華所在的紅方指揮所一時陷入被動。
藍軍隱藏在無序活動背後的深層次動機是什麼？我方的應對是否有效？廖新華迅速反應，帶領參謀團隊對「敵」搭載武器性能等數據展開深入計算，反復模擬推演，甄別查找每個數據之間的內在邏輯。
在一組組精確數據前，在一遍遍推演論證中，「敵」方的真實企圖浮出水面。廖新華迅即對「敵」做行動研判、威脅評估，向我方指揮所提出應對策略建議，為紅方及時有力挫敗「敵」方作戰企圖提供了有力支撐。
「打贏這一仗，廖新華當記頭功！」硝煙散盡，現場指揮員對他的表現讚嘆不已，廖新華「首席精算師」的稱號也不脛而走。
凡事「算」為先，是廖新華團隊的一條不成文規定，不算不張口，不算不行文，不算不籌劃。
說起這條「鐵規」，參謀吳朝波感觸深刻。剛入隊時，廖新華要求他對某課題作研究。吳朝波一看是自己專業領域的問題，心中不由有了幾分自信，憑著經驗、未經詳細計算便遞交了一份研究報告。
「這些結論是經計算推出的麼？」廖新華一眼看出了報告裡的「水分」。確認缺乏演算後，廖新華嚴肅地說：「沒經過精細計算得來的結論，毫無說服力，到了戰場是要付出代價的！」
經過重新演算，吳朝波發現一些結論果然站不住腳，個別數據與實際情況偏差甚遠。「現在想想都後怕，要是戰時真按之前的結論幹，後果不堪設想！」吳朝波至今心有餘悸。
「打贏現代高科技戰爭，須臾離不開精準的數據支撐，算的功夫越深，勝的幾率越大。」廖新華強調樹立「以算制勝」理念，每次任務都必須精算細算，每個數據都要經得起實戰檢驗推敲。
兩年多來，廖新華帶領團隊開展經典戰例復盤作業，依托全流程、體系化、背靠背的紅藍對抗體系反復推演驗證，從龐雜的數據中分析原因對策，在細微的動作中探尋制勝規律，先後完成16類任務、70多個動作仿真推演，為戰區聯合作戰指揮探索實戰經驗。
深謀常謀方出奇招
如果把軍隊比作一艘正在航行的戰船，廖新華團隊就是站在桅桿上的了望者，必須具備超前謀劃與提前預判的思維層次和主管能力。時時處處思練兵、謀戰略，已經成為廖新華的職業習慣。
在廖新華辦公室的書架上，整齊陳列著數瓶沙土，瓶身貼的小紙條上註明了沙土的采集地點、采集時間等信息。在常人看來，這不過是普通的「紀念沙」，但對廖新華來說，它們的價值遠超於此。
「不同區域沙土的漫反射系數會有細微的差別，這種差別可能會影響雷射制導彈藥打擊的精確度……」廖新華告訴記者，這些四處采集的沙子，都是要送往專業研究機構做測試的標本。 如何對聯合作戰體系做量化和評估，這是自戰區組建以來一直未能解決的難題。在一次作戰研討會上，廖新華大膽提出：戰役設計可以通過兵棋推演，部隊行動可以依托系統仿真，裝備性能可以使用模型計算，體系效能也可以用工程化方法做到量化。
話音剛落，語驚四座。為了充分論證這一想法的可行性，廖新華閱讀了大量中外專業理論文獻，反復征詢各方面專家意見。在此基礎上，他提出將戰區聯合作戰體系抽象為多類型模型作計算研究，為優化體系提供工程化支撐。
通過專家的初步論證，廖新華隨即開始領銜攻關。短短兩個月，一系列課題攻關成果出爐。諸如「體系怎麼建」「力量怎麼統」「作戰行動由誰管」等以往難以量化決策的問題，全部在精確計算中找到了「度量衡」，有效提升了聯合作戰的科學性，也為戰區基於定量分析的體系效能評估探索出了新路子。
「新華點評」新手變行家
一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。廖新華認為，現代戰爭對軍人崗位的專業性要求越來越高，作為「主戰鏈」上的一員，每個人只有成為本專業領域的精英，才能勝任未來聯合作戰。
兩年多來，廖新華和他的團隊為各級指揮員、參謀人員和技術人員作了數十場授課輔導，提供咨詢建議上百條，打造出一支70多人的專業團隊，先後向軍委和戰區聯指機構輸送優秀參謀人員10多名，做到了從「一枝獨秀」到「春色滿園」。
「新華點評」是廖新華獨特的育人招數。2017年初，剛調入不久的參謀李文哲上交了第一份研究報告。廖新華看後當即點評：「沒有分析出關鍵點，更沒有找出為我可用的短板弱點。」
此後，李文哲每修改一次，廖新華就點評一次。「有內容沒計算」「有計算沒結論」「有結論但證據不充分」「挖得不夠深」……這樣前後「點評」了30多次，李文哲終於交出了一份滿意的攻關成果。
兩年多來，廖新華所在部隊常態保持著10多個課題研究，這樣的「新華點評」在高峰時期每天不下20次，督促每個人一步步往前沖。
廖新華認為，傾心盡心才能帶出打仗精英。他注重用好開源情報，開發網路資源，帶領骨幹翻譯第一手資料給團隊補課，為作戰研究源源不斷地提供新鮮資訊；他找來500多公斤專業書籍，在訂閱的報紙雜誌上作「批註」，覺得哪篇文章對誰的課題研究有參考價值，就貼張小紙條寫上意見和推薦閱讀對象；他嘗試用矩陣培養管理人才隊伍，採用任務式管理法，由牽頭人根據任務需要抽調各軍兵種人員成立若干小組，以工帶訓、以幹促學，一個個任務小組成為人才孵化器。
良匠無棄木，打仗有專才。在廖新華的培養帶動下，團隊裡「門外漢」變「大行家」、業務新手變技術尖兵，一批「能與將軍討論、能與院士對話、能與強敵爭鋒」的聯合作戰優秀人才脫穎而出。
薑天驕 曾詩陽
