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創業有風險，行動需謹慎。
大部分人會盯緊風險，選擇謹慎回避。
如果相對的來看，絕對的保險，也就是0風險，在這個世界上是不存在的，整個物質世界都具有不確定性。
通俗的講：世界是運動的，運動是絕對的，靜止是相對的。
換句話說：0風險是不存在的
創業的目的是賺錢，不賺錢的創業，那不叫創業，充其量只能算是一廂情願的幻想。如果不賺錢，你都失去了項目開展下去的物質基礎，哪里來的動力去繼續。
我在網上寫文章，已經寫了有四年了，如果寫文章不能給我帶來利益和好處，不能讓我賺錢，那同樣是沒法繼續下去的，這是基本邏輯和自然規律。
並不需要高深的物理知識就可以理解和明白的。
創業的首要目的，並沒有電視劇里想的那麼高大上，也沒有某些所謂的資深人士說的那麼複雜，一開始創業，最起碼的你就是要養活自己，養活項目，然後團隊要能養活自己。這樣才能繼續下去。
所以，創業，一開始就是要賺錢的，因為你得生存下去。只有生存下去了，你才可能有做大的可能性。
我創業，做項目，也是以這個為基本的標準，同樣有很多人來問我，這個項目值不值得跟，那個項目可不可以投，XX可不可以做，XXX有沒有發展前景的時候，我都是一句話：你想多的！
然後，我會問：多久可以見到錢進來，多久能開始賺錢？
創業，剛開始的時候，你從0到1，就應該這麼去思考！不然的話，就是坑滿拐騙，就是扯淡，耍流氓。
80%的創業的人，不怎麼賺錢，要麼吃融資的錢，要麼就是各種試錯，燒錢，最後不了了之。
10%的人，喜歡各種分析，各種數據，模式，盈利分析，平衡點等等，看起來搞的很是回事，結果是案例里面舉的都是別人的項目，自己的事，一樣都沒有結果。
這種創業者，一般不太願意認輸，經常掛在嘴邊的是：你看人家摩拜單車，你看人家支付寶，你看人家誰誰誰的。眼里卻總是不能內觀到自己。
創業，並不是什麼高大上的事情，說簡單點，你出來創業，就是為了賺錢，然後過上更好一點的生活，這是從0起步，最初的需求，並沒有錯，離開了這個，你去談夢想，那又是扯淡。
既然是為了賺錢，只要不偷，不搶，不坑騙，其實也不難做到。
那，為什麼，90%的人，還是沒有真正賺到錢呢？
有這麼三個共同點，閔老師給你列出來，你可以對照看看：
10%的創業者能賺錢，和90%的創業者不賺錢，他們之間的區別，或者說：
10%的創業者賺錢，他們的共同點是什麼：
1、正視風險和機會
2、果斷行動
3、內觀自己，很少看別人怎麼做
4、拒絕免費
1、正視風險和機會
今天剛開始閔老師就講了：風險不可能消失，一定是存在的，有風險，同樣意味著機會。
10%的賺錢的人，會結合自身的承受能力，看自己能抓住多大的機會。如果風險很小，機會很大，那麼他們會毫不猶豫的出手。
如果你這麼思考：你對共享按摩椅一無所知，新接觸一個行業，有人把所有的坑都告訴你，為你準備好開展項目所需要的資料，合同模板，行銷資料，還有哪里好，哪里不好，都告訴你。
這不是比你自己瞎摸索，要多快好省的多嗎？
你如果仔細想想，你過去幾十年，因為自己的猶豫，因為自己的固執，只顧著自己摸索，表面上看起來是省了一些錢，可是，結果你錯過了多少機會，失去了多少發展壯大的機會。
這樣想來，最虧的就是你！一個省錢和免費就把你給害死了。
2、果斷行動
這個不想多說，從9月份15號開始，陸續就有人，看懂，並且來聯繫嘎嘎客，現在是10月份了。
9月份果斷行動，買了椅子，簽了場地的，這個月已經開始賺錢了；而你又錯過了一個月。成功與落後的差距，最後為什麼會那麼大，就是一開始的果斷和猶豫，一下子就甩開了距離。
我根本不需要證明什麼，他們自己在用行動證明著
3、內觀自己，很少看別人做什麼
最近，每天都有人找我咨詢如何成為代理事情，也經常問到，有多少人在做了，有多少代理商了，好像人少就一定不行，人多就是非常好，非常火爆的。
這其實是一個非常可笑和幼稚的邏輯，但是是一個大多數看問題的慣性思維。
說白了：就是從眾思維
為什麼要從眾呢?
因為，大部分人會覺得大多數人的選擇是正確的，跟著大多數人的選擇走，是安全的！
還是缺乏安全感，要麼輸不起，要麼沒精力和資本去搏，所以處處會選擇安全，每時每刻會考慮到風險。
也正因為這種從眾心理，大部分的人成為了普通人，只有少數冒險家，成為了弄潮兒。
4、拒絕免費
如果，一點風險，都不能擔，把自己的小算盤敲的很響，事情都想得對自己最有利，那麼閔老師勸你，你這樣千萬別動手創業，一定是虧！
這就像免費的共享單車，還有最近有人說的，免費鋪設共享按摩椅！
【免費鋪設】，這個詞我一聽就笑了，因為，我所做的項目，從來都不會免費，我只會漲價，越來越貴！
還免費，天地下會有這樣的好事？
80%不會賺錢的人，特別喜歡免費，感覺是在占天大的便宜，把算盤敲的叮當響。
我最怕別人給我提免費。我擔心，一旦對方免費，要麼是要在其他的地方變向賺回，要麼就是對我有所企圖，不然好好的生意嘛，一分錢，一分貨，幹嘛要免費呢？
真正的老板，不會接受免費。拿共享按摩椅來講：
有人一上來，就說誰誰免費鋪設，卻沒有搞明白，人家為什麼要免費！
今天，人家免費給椅子給你，椅子既然不是你投資的，那麼，這生意跟你的關係就不大了，你跟著忙活一圈，最後，這個生意，跟你沒多大關係，懂了嗎？為什麼，因為你沒有投資，椅子不屬於你的。
共享按摩椅的椅子代表著什麼呢？
椅子就是你賺錢的工具，你不要椅子，你不把椅子作為自己的資產，卻讓人家來出椅子，你這不是把一張值錢的金融卡放在了別人的口袋里嗎？
作為創業老板，是根本無法忍受自己用來賺錢的工具和武器，是別人出資的！
真正的老板，特別是開公司的，都知道我在說什麼，是不能容許這麼乾的，真正的老板，都拒絕免費，寧願貸款，也要把最核心的賺錢工具，占位已有，真正自己說了算，這才是老板！
椅子就是你的賺錢工具，你控制的場地，就是你的核心競爭力，你如何控制場地呢？就是簽合同，協議控制，有法律效率的。
把場地和椅子，牢牢的抓在自己的手里，這個生意才叫是自己的，才算屬於你自己的生意。
嘎嘎客共享按摩椅就是基於這樣的思維設計的模式，所以，你不要看著你給我交了代理費，你花錢買椅子，公司還要收取10%的流水。感覺自己虧了！
你如果覺得虧，那你是還沒有看懂！
我實話告訴你吧：
代理商群里，資產十億以上的老板，根本就沒把代理費，10%的流水，還有椅子的成本放在心上，相反，如果這些都不讓他交，那麼他才會擔心。
收取了這些費用，這個生意，才是屬於他自己的！
3000代里，享受了一系列的資料支持，公司技術服務，財務蓋章服務，公司品牌授權，成本價拿椅子。
3800元一台的椅子，是成本價供應，都不加價，不賺椅子的錢，如果不是代理，你自己去買，一台椅子要2萬元
10%的流水，你給了公司，公司賺錢了，才能發展的更好，平台更完善，服務更到位，響應更及時，產品更優質。
你如果什麼也不想給公司，全你自己賺了，那麼誰來給你提供後端的數據經營支持，誰來給你提供配套和指導？
越是大老板，有創業經驗，賺過錢的，越能理解嘎嘎客，也越認可嘎嘎客，因為這才是真正基於生意邏輯的模式，是真正的在做生意，是真正的把代理作為項目的主人和老板。
你作為代理，是自己的老板，也是你椅子的老板，公司並不是你的老板，公司只是給你提供平台支持和一些配套服務。
那麼好了，這樣把正常的邏輯，給你理順了，你再來看下，那些所謂的免費模式吧：
拿著融資和風投的錢，燒錢，瘋狂的生產椅子，然後繼續燒錢，把椅子免費鋪設，為什麼要免費？為了更快的覆蓋市場。
這樣的做法，跟共享單車，不就是一個故事了嗎？
在這種免費模式下，下面的代理呢：
表面上看，什麼也沒有付出，椅子不用掏錢，就有收入，看起來挺好的，那麼收入從哪里來呢？從流水里來！
那椅子的成本，如何出呢，誰來買單呢？實際是拿著投資人的錢墊付，消費者買單，有消費者的錢，來回填投資人的錢嘛，椅子又不是天上掉下來的！
這樣的結果是：椅子一定很差，未了控制成本，不可能給像嘎嘎客這樣的好椅子，因為他們一開始就不是賺錢，一開始是虧錢的。
注定了服務一定根不上！椅子一定能省就省。
最近，我們的代理商在跑場地的時候，有接觸到好幾個場地的老板，要求放棄原先合作的免費椅子，轉而要自己投資，購買嘎嘎客的椅子，自己當老板。
比如，上周，山東的一位影院的老板，跟XXX已經合作了半年了，果斷選擇放棄合作，轉而跟嘎嘎客合作，當時我就說了兩句話：
一句話是：在嘎嘎客里合作，你才是真正的老板，公司只是給你提供支持和服務的平台而已。
第二句話是：互利共贏，你賺大頭，公司得小頭，公司長久發展了，你能獲得持續的支持和服務保障，彼此成就，都大家都好。
真正的老板，都是這麼思考的！
如果，你想討點小便宜，害怕風險，擔心困難，毫無自信，可以選擇免費。
如果，你想當自己的老板，那麼，記住閔老師的話，選擇嘎嘎客，放棄免費思維，你才能真正做自己的老板。
閔鑫：北京嘎嘎客共享按摩椅招商負責人，微信：15391538152
