H＆M牽手宜家，騰訊攜手紅星美凱龍，家居行業內部變革才剛剛開始！

原標題:H＆M牽手宜家，騰訊攜手紅星美凱龍，家居行業內部變革才剛剛開始！

家居行業的跨界之風盛行，除了互聯網，還有潮牌。宜家宣布以1.9億美元投資入股服裝品牌H&M。牽手宜家，是否意味著H＆M也要進軍家居行業？

但可以肯定的是騰訊已瞄準了家居行業。10月12日，居然之家&天貓新零售戰略發布會暨雙11啟動儀式在北京舉辦之後，騰訊也不甘示弱。10月31日，紅星美凱龍與騰訊戰略合作暨雙11啟動儀式於深圳舉行。宣布著騰訊正式進軍家居行業！

阿里X居然之家，騰訊X紅星美凱龍，線下大賣場紛紛擁抱和站隊線上巨頭，包括之前的曲美X京東打造的曲美京東之家，美團大眾點評在家居領域的持續發力，貝殼找房順勢切入房產交易後服務「貝殼裝修」，線上線下大平台終於在家居賽道上相遇交融，又似乎變成了巨頭生意。行業內人士紛紛抱怨今年的家居家裝市場環境變差。股價大跌，業績增速放緩，這是客觀事實，但是再去看今年的家居行業大公司的動向，又發現這個行業依舊是很熱鬧的，只是這樣的熱鬧不屬於中小企業。

互聯網巨頭和家居產業的結合，給行業內帶來了不小的影響。中國家居家裝行業開啟結構化變革和組合拳時代，線上和線下巨頭開始密切結合一起捕捉新機會。

對於廣大中小品牌商和經銷商而言，巨頭進場這是一個利好的信號。巨頭瞄準家居行業總比行業無人問津來得好。無論是紅星美凱龍還是居然之家，都面臨的是流量供給端的巨大挑戰，他們也意識到原有模式存在詬病，如果不想被替代和顛覆，就必須思考新的賦能方式。品牌商和經銷商同樣如此，不知道有效的流量在哪里，如果不能找到正向的流量解決方案，也會面臨巨大的挑戰，今天無論是家裝公司還是品牌商門店，企業負責人心里清楚，自己的推廣獲客成本到底有多高，大家都會發現，流量成本和簽單成本越來越高，即便是你計劃的行銷成本模型多麼理想，現實市場的殘酷都會毫不客氣的推翻掉。

阿里、騰訊、京東的入局，某種程度上，只是在原有賣場模式上做一些改革試點，今天我們看到的數字化，是在賣場里植入了一些科技元素來改善體驗，通過多業態的融合打破原有的賣場結構，線上線下開始趨於同價同質，家居賣場模式由原來的粗放式管理向精耕細作式的經營，這些都是行業發展的正向信號，但是這些改造和升級能給商場門店業績提升帶來多大幫助，這樣的模式能快速復制，還是只是曇花一現，短期內很難看到結果，即便是得到不錯的成效，能否持續發展，需要線上線下兩大平台體系共同面對的新命題。

總之，線上線下平台和巨頭的捆綁無論是資本層面的運作，還是流量層面的共享都是一種新嘗試，企業之間強強聯合的形式可能還會發生在更多企業身上，組合拳模式還會繼續。

中國的家居行業內部變革其實才剛剛開始，不僅是家居賣場，其他每一條賽道都開始加速整合賦能，行業的整合兼並有可能需要依靠外部力量的推手，巨頭的進場只不過是剛剛邁進來一只腳，未來也必然會是巨頭之間的較量，行業會發生很多質的改變。