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2018年8月25日，由盛煦房地產投資有限公司（NOVA PropertyInvestment Co.）主辦的「NOVADAY設計盛典：未來生活空間」在旗下品牌base-安福路成功落幕，20多個國家，上百名設計師分享了他們對未來生活空間的創想。
大賽的最後，來自墨西哥的選手設計的「WǒWū」勝出，這是一個可以根據用戶自己的預算、年齡和特定需求自動生成的「量身定制」的家：運用AI技術的特殊算法進行自由平面組合，最後仿若七巧板一般連成一體。
「WǒWū」概念圖
據了解，盛煦會對本次比賽的第一名進行落實，並提供相應的場所、建造資金、技術等方面的支持。對此，比賽對作品有著嚴格的限制：「未來生活」原型樣本面積為50平方米、層高不超過6米，且位於中國一線大城市的高層樓宇中。據悉，項目目前正在推進深化中。
盛煦地產聯合創始人、董事長、聯席總裁王謙
「在未來生活空間內，我個人非常期待看到擁有以下三個特質的創意想法：其一，充分體現自由度的空間設計；其二，在城市與自然的雙重語境下，重新定義個人空間；其三，為我們的物質生活方式帶來自由度。」大賽的評委，盛煦地產聯合創始人、董事長、聯席總裁王謙在發表大賽感言時說道。作為存量改造行業的先行者，他希望借由本次比賽，將國際上領先的想法，帶回國內、帶到上海，從而為20年後人們的居住空間描繪藍圖。
世界經驗
「全世界對中國城市發展、城市更新的關注度超出我的想像。」王謙說，他對於大賽收到20多個國家131份投稿作品感到欣喜，「中國的城鎮化進展受到了各個國家專業人士的高度矚目、重視。」而長久以來，王謙給自己的定位恰恰是，希望能成為中西交流的平台，行業里的「橋梁」。
早年畢業於清華大學建築系、擁有麻省理工房地產開發和建築與城市規劃雙碩士學位，在地產領域工作超過十年，使得王謙有足夠的自信與把握，及時地抓住國記憶體量改造的巨大機遇，擔當好重任。
NOVA盛煦地產由創始人王謙和戰略投資人美國華平投資集團(War-burgPincus)於2015年共同創立。盛煦專注於投資優質地段的商業性資產，並因地制宜地將其改造為公寓、辦公和特色商業體後，進行持有出租經營和資產管理，如今正以迅猛的勢頭在國內一線城市迅速發展其資產組合。
2016年，盛煦地產完成了對存量地產改造及增值服務經營商——翌成創意的股權收購，整合其在投資、改造和經營領域的專業經驗，完成了「收購－改造－經營」一體化資產管理模式建設。
公開資料顯示，目前盛煦投入經營和在建項目已達43個，總投資規模近120億元人民幣；項目面積達300000平方米，覆蓋北京、上海等一線城市，旗下經營品牌有base佰舍、N²盛雲創意和waterline盛溪。
具體在項目的操盤上，王謙表示，「無論是在改造方面還是在經營方面，我們都會去通過創新顛覆現在的一些傳統做法，這是我們企業的基因。」
談及盛煦有關存量改造方面的探索時，王謙形象地舉了個例子，為了規避傳統意義上裝修存在的缺陷，盛煦已經著手通過場外模塊化的生產，進行場內裝配式的裝修。
除此以外，王謙特別強調，舊樓改造中還需要體現「尊重」精神。這種尊重首先體現在對城市的面貌上，符合城市規劃與周邊業態，其次要保持建築自身的歷史風貌。
更為重要的是，如何來滿足現今租戶的實際需要。「因為它（這棟樓）在不同階段，服務的消費者不同。」王謙解釋道，「今天的90後、00後生活方式肯定與60後、70後有天壤之別，如果還按照原來的設計，可能與消費者的生活方式不相匹配。」
經手的眾多項目中，王謙認為盛煦對格瀾大酒店的改造是最成功的。2016年12月，盛煦與InfraRedNFInvestmentAdvisersLimited簽訂了購買協議，最終以6.1億元的價格正式收購了位於上海西藏南路的格瀾大酒店。此項目總面積約16000平方米，盛煦將其改造設計為集住宅、商業、辦公等多業態的新型綜合體，使其資產價值達到最大化，一改前期虧損局面。《中國房地產金融》了解到，酒店的一樓被改造為商業，二到四樓租給了雷格斯做聯合辦公，同時小部分用來做青年公寓，四樓以上做傳統的中高端長租公寓，五樓以上保留酒店原來的部分。
格瀾大酒店原貌
改造完成後的base-復興路
對格瀾大酒店的改造為盛煦積累了寶貴的業務經驗，但也有不足之處。王謙透露，盛煦最初收購格瀾大酒店時出價4.2億元，途中因賣方股東間分歧，不得不選擇放棄。時隔七個月後，格瀾大酒店又被出手，最終盛煦以高於原先1.9億元的價格將其收入囊中。
存量改造生態系統
華平執行董事張其奇曾這樣點評，做好存量房市場有兩個成功要素：一是收購物業的能力，二是經營的能力。發現和收購存量房需要獨到的眼光，整個收購是非常複雜的過程，會出現各種各樣的問題，怎樣作出一個結構來把物業收購做好，包括未來物業的處置等。經營能力也是很多競爭者相對比較缺失的能力，包括對物業的定位、改造、招商、經營，買下來以後每一個步驟能不能把它做到最佳，這是盛煦和很多競爭對手不一樣的地方。
2015年，華平向盛煦投入1.7億美元後，2017年9月，再次向盛煦註資1.83億美元，盛煦的管理團隊也按比例註資。據王謙介紹，除了華平，更多境內外資本也在向盛煦遞來「橄欖枝」。這是因為境外資本一方面看重中國內地存量改造所具有的空間，另一方面看好一線城市存量提升未來的市場。王謙表示，更重要的是，看好盛煦團隊所具有的專業能力。
「我們和境外資本合作的經驗超過12年了。」他說道，「在所從事的細分領域，公司擁有一支具備專業的投資、收購、改造及物業經營能力的團隊。我們一直是按照國際化的管理標準來管理和運作的。」
現在，這支團隊想要謀求更大的「局」。據悉，盛煦正在打造產品研發平台、存量地產教育平台、智能化平台、開發與投資平台。王謙告訴記者，具體進展當前仍處於保密狀態。
「我一直提醒團隊，告訴他們我們已經不是地產人了。」對於為何選擇跨界整合併賦能，王謙這樣解釋道。雖然處在存量改造這一細分行業中，他希望能將其他行業里的優勢嫁接過來，不限於教育、酒店、金融等。在他看來，企業要仍想在行業格局形成之時保有一席之地，打造的不應該是一個簡單的平台，而是所有相關平台在內共同組成的生態系統。
不可否認的是，地產金融工具的成功運用也為盛煦做到未來願景提供了保障。2018年3月4日，融創（上海）商置有限公司與盛煦地產合作，共同發起國內首只存量資產並購基金，規模達200億元。同月28日，盛煦旗下全資控股子公司翌成創意資產經營管理（上海）股份有限公司，成功完成規模為2.86億元人民幣的國內首單長租公寓及商辦綜合業態存量改造ABS產品——湘財-翌成創意信托受益權資產支持專項計劃的發行。
加強防風險能力
但王謙仍然保有強烈的危機意識。雖然宏觀調控的「大風」沒有減弱之勢，開發企業的行業洗牌正在加劇。對於盛煦來說，「機會」反而更多了，無論是在資產的類別還是在資產的價格上。
這很難不讓人聯想到2008年金融海嘯帶來的影響。個人履歷上，2006年，王謙牽頭與上海中凱集團、美國華平公司合資成立上海中凱房地產開發有限公司，從事地產開發業務。金融海嘯來臨之際，國內房地產市場進入寒冬，中凱危機四伏。王謙坦誠地說道，那次給他最直觀的感受就是「麻煩了，這次創業看來走不過去了」。
幸運的是，政府的救市政策為市場注入了「活水」，中凱獲得了喘息的機會。「海嘯」過後，王謙越發感受到強化公司核心競爭力與審視內部潛在問題的重要性，特別是在企業快速發展階段。
所以在今年，盛煦更加突出「有質量的」發展，並推出了項目合夥制。《中國房地產金融》了解到，在項目合夥制下，項目將由單個員工負責，公司僅僅作為合夥人存在；如果員工選擇跟投，所獲得的回報率甚至可能高於公司。
值得注意的是，「項目合夥制」誕生於2018年9月11日這一天。作為一家外資企業，王謙又旅美多年，定在這一天顯然有些特殊意味。王謙強調「不破不立」，希望日後能通過主動改變管理方式以做到企業進步，不能僅僅依靠外部環境的影響被動地作出改變。
不久前有位高管提問王謙，盛煦的下一個競爭對手是誰？他給出的答案是，自身。王謙表示，存量改造在國內起步時間較晚，機遇與挑戰並存著。
「我們希望能打造一個可生長、包容性很強的平台，歡迎更多行業參與者共同合作溝通、創造價值。」他說。
文：洪靜
來源：中國房地產金融
（本文首刊於18年10月出版的《中國房地產金融》雜誌）
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