Q3華為手機全球份額再超蘋果，成為全球第二

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華為超越蘋果了？

首先，讓我們用數據說話。

一、Q3全球出貨量華為再超蘋果

11月2日起，IDC、IHS Markit、Counterpoint等多家權威分析師機構發布2018第三季度全球手機出貨數據。數據顯示，華為2018年第三季度繼續超越蘋果，連續兩個季度排名全球第二。

數據發布以來，”蘋果被華為超越”成為了令很多人感到震驚的消息，也讓”蘋果永遠為王”的論調不再穩坐江山。而實際上早在上個季度華為的出貨量就已超過蘋果，這種超越，早在上個季度就已成了事實。

HUAWEI nova3

今年7月，華為在深圳發布了HUAWEI nova3手機。華為消費者業務CEO餘承東在發布會上表示，截止至7月18日，華為手機2018年全球出貨量已經突破了1億台，華為今年制定的全年2億台出貨量目標有望完成。8月3日餘承東在向全球核心媒體、分析機構進行半年度業績報告時就對”華為出貨量超蘋果”話題做了回應：

“蘋果的銷量雖然被我們超越了，但是銷售額仍然第一，高端機的占比很高。比如，華為一款旗艦機一個型號能賣1500、1600萬台，跟蘋果近億台的銷售有差異。蘋果市值萬億，優勢在於構建自己的生態體系，但華為也在構建自己的生態體系。華為是通信公司，通信技術有明顯優勢，4G、4.5G和5G技術領先、相機技術領先、續航快充領先。此外，華為AI有晶片的優勢，未來將通過算法、算例、數據等構築我們的優勢。此外，華為市場份額成為全球第一是歷史發展必然，未來的目標，希望銷量第一，銷售收入也是第一。”

蘋果是否真的被華為超越確有爭議，但出貨量穩穩地兩個季度身居前位卻是不容否認的事實。這也讓人們看到：在蘋果三星依舊強大的同時，以華為為代表的中國手機品牌正在通過積極的自主創新以及國際化的市場策略，逐漸走上彎道超車之路。

二、蘋果創新乏力華為持續創新

出貨量全球第二的成績，華為是怎麼做到的？

持續創新和有性價比的產品，二者功不可沒，也名副其實。

曾經有有分析指出，蘋果以往的成功模式是，不斷地在產品、交互上做到顛覆性創新，以此引領市場，等市場跟隨後，再推出新的顛覆性產品。但現實是什麼？

就拿今年蘋果與華為的新品發布會來來說，盡管它依然像過去一樣引人關注，可粉絲們熬了夜卻只等來一個”加大版上代產品”的結果。指望像以前一樣每每用創新來驚艷用戶，蘋果似乎已經顯得有些力不從心。並且，雙攝錄影頭和雙卡雙待？這難道不是咱們中國老百姓已經耳熟能詳的東西了嗎？

蘋果一貫以來”引領市場，等市場跟隨後，再推出新的顛覆性產品”，可現在，到底是誰在引領著市場？再看看華為的表現，10月16日重拳出擊，正式發布具有里程碑意義的Mate 20系列新品，亮點？光是用關鍵詞都羅列不完。

7奈米制程的麒麟980晶片、超大容量電池、40瓦超級快充技術、15瓦無線快充、顛覆性的矩陣多焦影像系統……可以去看看海外的媒體都是怎麼評論的，”amazing(令人驚艷的)、”novelty(新奇玩意兒)”、”You cannot find it anywhere else(哪都沒有，就它家有)”……諸如”突破性地支持無線反向充電技術，可為其它部分無線充電產品進行充電”這種從來沒見過的功能，可是把人給羨慕壞了。

可以說，餘承東在蘋果發布會之後說的那句”穩了”，有著太多的底氣，而這底氣，來自自家的技術創新。產品，本身就是最好的廣告。

縱觀近年來華為在科技創新、晶片研發、AI人工智能等方面的持續發力，也再次印證華為長久以來堅持的以創新為基礎，為消費者帶來美好的智能生活體驗的初衷。由此可見，此次華為2018年連續兩個季度排名全球第二的優異市場表現，並非一蹴而就。

三、被上帝咬過一口的蘋果

沒有人會否認蘋果公司，是全世界最偉大的公司之一，核心產品線是iPhone、iPad、iPod、Mac。

1971年，16歲的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和21歲的史蒂芬·沃茲涅克（Stephen Wozniak）經朋友介紹而結識。1976年，喬布斯成功說服沃茲裝配機器之餘跟他去推銷，他們另一位朋友，羅·韋恩（Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1日組成了蘋果電腦公司（Apple Computer Inc.），並於1977年1月3日在加利福尼亞庫比蒂諾成立公司。

以有顯示器為創新的Apple Ｉ，顯示功能只能緩慢地每秒顯示60字。盡管Apple I的設計相當簡單，但它仍然是一件傑作，而且比其他同級的主機需用的零件少，使沃茲贏得了設計大師的名譽。隨後，沃茲成功設計出比Apple I更先進的Apple II。改良的外殼和鍵盤配合Apple II區別以往的電視界面，到了1980年代它就已售出數以百萬部。

當蘋果在1980年上市的時候，他們吸引的資金比1956年福特（Ford）上市以後任何首次公開發行股票的公司（IPO）都要多，而且比任何歷史上的公司創造了更多的百萬富翁。在五年之內該公司就進入了世界500強，是當時的最快紀錄。

從此，蘋果在美國變得家喻戶曉。那個被後來稱為”上帝咬了一口的蘋果”的公司ＬＯＧＯ，更是為世人所越來越熟知。

喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標誌性人物，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先後主管和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。多次獲媒體評出的年度風雲人物稱號。

喬布斯認為創新是無極限的，有限的是想像力。他認為，如果是一個成長性行業，創新就是要讓產品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是一個萎縮的行業，創新就是要快速地從原有模式退出來，在產品及服務變得過時、不好用之前迅速改變自己。

據媒體分析，蘋果公司生產的產品之所以完美，一方面取決於他的創新精神，另一方面是他的收購計劃，因為收購了一些技術型公司和市場化企業，得到了技術及戰略多元化的解決，完善了單一的情況。

從1996年曾因權力鬥爭離開重回蘋果公司後，到2011年8月宣布辭職，十餘年的時間，喬布斯用完美主義和創新理念，把蘋果公司帶回至一家真正世界級的公司。2012年4月，蘋果以超過5200億美元的市值坐上世界第一的位置，直至今天。

2011年10月5日不幸去世。喬布斯已成記憶，但他一手打造的蘋果公司文化，後繼者依然全力傳承。自2011年8月庫克接過喬布斯的大旗後，外界對其的質疑至今從未停止過。喬布斯去世後，由於投資人不看好後喬布斯時代，蘋果公司的股票曾一度大跌。

此前，蘋果的核心價值是喬布斯的創意，但後喬布斯時代，蘋果的優勢漸失。而當蘋果的以往模式難以為繼時，蘋果只能去尋找新的模式以維持業績。

如何找到新的模式？這應是庫克的蘋果命題。特別是iphone 5之後，業界認為蘋果創新的靈魂不見了，產品表現平平。但即便這樣，蘋果的市場反響依舊很好，依然有眾多用戶追捧蘋果。

《迷茫的帝國:後喬布斯時代的蘋果》作者加利·伊瓦塔尼·凱恩(YukariIwataniKane)表示，”如果喬布斯是一個理想主義，庫克就是一個務實主義。但是，如果沒有喬布斯，庫克就失去了執行其務實策略的標尺。”

指責蘋果已喪失創新能力的文章，都將問題歸於：喬布斯已不再掌舵蘋果公司。”如果說喬布斯曾是蘋果的主角，庫克就是一個階段性經理。”

盡管庫克在任期間蘋果的業績連連攀升，而他穩紮穩打的工作風格也已經得到各方的肯定，但由於喬布斯曾經的光芒太過耀眼，所以眾人對蘋果CEO有著相當高的期望值，目前來看，庫克還差那麼一點，所以他還需要再接再厲，我們也希望他能夠帶領蘋果為世界帶來更多的改變，為我們帶來更多的驚喜。

四、企業研發投入中國排名第一的華為

華為的自信與勢頭源自哪里？在研發方面從不吝嗇投入。2017年華為持續投入研發費用高達897億元人民幣。897億是個什麼概念？占全年銷售收入的15%。

數月前，歐盟委員會發布的”2017全球企業研發投入排行榜”統計了全球一共2500家企業投入研發，其中包括481家中國企業。華為在中國企業中排名最高，位列全球第六，遙遙領先於其他企業。而且，它還在全球擁有14個研發中心，及36個聯合創新中心，研究領域包括5G算法、AI技術、網路智能、奈米材料等前沿領域。華為正在通過研發高投入、精準的市場洞察以及持續不斷的科技創新，形成了自己獨有的和充滿活力的科技管理和經營機制。

回顧華為的發展歷史，就可以看出從發展的初期戰略起，它就從來沒有放棄過對研發的投入。華為進入通訊產業的時候，做的是香港小型程控交換機的代理商，而當時交換機在國內市場上是沒有地位的，國內企業的市場空間非常小。當時以美國的朗訊、摩托羅拉，加拿大的北電，德國的西門子，芬蘭的諾基亞，瑞典的愛立信等國際巨頭為代表的西方企業，基本壟斷了中國市場。