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員工不努力原因是因為……. 近幾年來，越來越多的店主感覺到現在是「人難招、人難管、人難留」。員工工作不努力是他們普遍的共識。
在老板的潛意識里是「你辦多少事，我給你多少錢」。
在員工的潛意識里是「你給我多少錢，我做多少事」。
暫且不說誰對誰錯，為什麼會出現這一現象呢？這是一個很普遍的社會現象，在不同的行業，不同的企業，員工的工作現狀有所差別。
原因是多方面的，站在店主的角度，我們來分析一下，為什麼員工工作不努力？
一、員工無目標、無責任、無考核
「你這個月的銷售任務是多少？」
「我沒有任務，我們商場這個月老板說是要完成60萬！」
「那老板怎麼考核你？」
「沒有什麼考核，老板說完成60萬的話，老板請我們吃飯！」
「要是完不成，怎麼辦？」
「完不成也沒辦法，反正我們是盡力了，商場沒有人，我也沒辦法！」
通過簡單的對話，就可以反映出這家商場的諸多問題，最大的問題在誰那里，不是員工而是老板！
通過員工的回答可以讀出以下信息：老板定的銷售任務的臨時說的，並非經過市場調研，通過總結分析制定出的科學合理的銷售目標。
老板定的是整個商場的銷售總目標，但是員工沒有個人銷售業績的考核，員工並無個人目標的壓力！沒有具體的考核指標和措施，完成銷售目標僅僅是吃一頓飯而已，對每一個員工個人而言意義不大！更為致命的是沒有響應的處罰措施。
「商場沒有人，我也沒辦法」消極等待，完不成銷售任務，不是我的原因！在這樣的老板帶領下，我為什要努力？！
二、無前途、混飯吃、等跳槽
「小張，工作有幾年了？在這個公司做了幾年了？」
「我畢業快3年了，在這有2年多了吧！」
「大學學的什麼專業？」
「市場行銷。」
「那很好啊，跟你現在從事的職業很吻合啊，趁著年輕好好幹幾年，很快就會發展的很好的！」
「您覺得咱們公司的市場做的怎樣，2年多來自己有哪些成長？」
「市場做的不好，很一般，每個月都完不成任務。問題太多了，感覺無處下手，太累。也掙不了多少錢，唉！2年多感覺也沒學到什麼東西，就是每天上班，談客戶，跑市場。」
「你的收入夠花嗎？」
「哪夠啊，有時候還搭錢！」
「你有什麼打算，假如有一個收入比現在好一點的工作，你是否考慮離開？」
「看看吧，能做就做，不能做就不幹了，收入高，我肯定要考慮了」這是我在某企業做內部調研時，在與員工做訪談時的對話。
當一個員工連續數月完不成銷售任務的時候，他已經失去了應有的鬥志，銷售任務對於他來說，已無實際意義。長時間的業績不佳，員工成了「混日子」的角色，不要再期望員工對企業忠誠，不要再期望員工工作努力。
第三、薪資考核制度不合理、不科學
「連續三個月我銷售都是第一名，合計銷售60多萬，我比倒數第一名（合計銷售9萬）每月就多50塊錢，人家背後還說我，你賣的多有什麼用，還不是那麼點錢！就你能，就你愛表現。
可是我是覺得來這上班，咱就得好好幹，現在倒好了，他們都很敵對我，我以後也不能多賣了，也不掙那50塊錢了」。
這是很多零售企業普遍存在的一個現象，在這樣的環境下優秀的人往往留不下來。即使留下來，慢慢的也會變成一個庸才。在這樣的考核制度和團隊氛圍下，員工憑什麼努力工作！
第四、對老板失望，努力與否不重要
「我們不是不想幹好，就是我們想幹，老板老是不同意，比如，
我說要派導購員去工廠參觀，考察，老板說不用；
我說要做廣告，老板說沒用；
我說要跑小區找物業，老板說咱不去求他們；
我說做活動，老板說不用……
反正幹什麼事情都不允許，我們沒法幹，眼看競爭對手做的風生水起的，老板就是不動，競爭對手都開了2個分店了，人家分店的店長月薪都是5000多一個月，我們5年了還是掙兩千多塊錢。」
「你不知道，我們的薪水雖然不高，但是什麼時候發薪水都沒準，現在已經有2個月沒發薪水了，我們也不敢問。很多人都不想幹了，幹好幹不好，都是那麼點錢，拿到手拿不到手還不一定呢！」
「前年XXX從這走了以後，短短兩年時間，人家現在都當經理了，做的很好的，人家的公司幾乎每月都提供培訓，還給配了一部車，原來在這的時候跟我差的很遠呢，唉，沒法說。
反正這麼多年在這里，我都習慣了，也沒打算離開，走一步算一步了！」
從上述的幾段話可以看出：整個團隊對老板已經失望！
如果員工的勞力和收入，沒有直接的關係，
那麼企業給員工的只是一份工作；
如果員工的收入，可以透過勞力直接顯現，
那麼企業給員工的就是一個平台！
老板必須讓員工擺脫死薪水的束縛，多勞多得、少勞少得、不勞不得，這樣才能激發員工為自己乾的動力，創造更輝煌的業績！