別讓優秀員工心涼（好文！）

有句俗語叫「鞭打快牛」，講的是這樣一個寓言故事：

一位農夫有一頭水牛和一頭黃牛。

農夫拉著兩頭牛犁田，他先給黃牛套上犁枷，但黃牛任憑他怎麼吆喝就是不走，折騰半天沒犁了幾路田。

無奈之下，農夫換上水牛，水牛不用吆喝就主動拉著犁往前走，但農夫還是不斷地鞭打水牛。

水牛很是不解，就停下來問：「主人，我已經盡心盡力地幫你拉犁了，怎麼還老是打我？」

農夫說：「黃牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什麼時候才能犁完田？少廢話，快走！」說罷又是一鞭。

多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的機會就越多，而黃牛卻在旁邊悠哉遊哉地吃草，真不公平！

最終，它掙脫犁枷跑了。

在團隊工作中，「鞭打快牛」的事，也是屢見不鮮。

幹工作越快的人發現，總會有更多的工作安排下來；而那些慢悠悠的人，卻一直工作量比較少。

能夠克服困難的人，總是在不斷地克服困難；不善於克服困難的人，卻總是可以得到較容易完成的任務。

工作業績突出的人，總是會迎來更高的業績目標；而那些業績目標低很多的人，一樣可以靠任務完成率拿到不菲的回報……

慢慢的，「快牛」也沒了心力和動力，變成了「慢牛」，或者乾脆「憤蹄」離去。更有甚者，有的「快牛」在情緒影響下，成為團隊的離心力和破壞力。

「鞭打快牛」的悲劇，實質上是主管力不足的表現，主要體現在以下三個方面：

1、不追究「慢牛」為什麼是「慢牛」

在故事中，我們看到了黃牛不願幹活，農夫就鞭打水牛。農夫是否想過：黃牛為什麼不幹活？是不會幹還是不願幹？為什麼不願幹？

在團隊工作中，我們要想一想「慢牛」為什麼是「慢牛」，確保不要把「快牛」變成「慢牛」。

把工作分給不擅長的團隊成員，並且不加指點，就是把「快牛」變成「慢牛」。

把工作分給身體精神狀態不好、主觀意願不強的「快牛」，一樣會變成「慢牛」。

工作分配不公，「快牛」心生芥蒂，同樣會變成「慢牛」。

2、不能及時激勵「快牛」

在故事中，水牛多幹了活，卻沒有得到激勵，反而多挨了鞭子，最終「掙脫犁枷跑了」。

在團隊工作中，對「快牛」的激勵要及時。不公平感源於付出與回報價值的衡量比對。

對於做出貢獻的「快牛」，一定不能不聞不問，甚至認為理所當然。

否則，「快牛」心有不滿，「慢牛」樂得其所，團隊就會變得愈加懶散，負能量占據上風，這就是向「慢牛」團隊看齊的前兆。

3、對「慢牛」鞭策不足

確定「慢牛」是「慢牛」以後，就是兩種結局了。農夫訓練黃牛學會幹活，或者農夫鞭策黃牛迫使其幹活；再不然，就是殺之或賣之了。

在團隊工作中，不能任由「慢牛」一直存在。「慢牛」的無改善的存在，一定會影響團隊的合力，形成反向作用力，降低團隊工作效率。

提升團隊主管力，避免「鞭打快牛」的不良影響，可以從以下三個方面著手：

1、讓「快牛」不要變成「慢牛」

讓「快牛」不要變成「慢牛」，既是一門科學，也是一門藝術。

基於工作特長分配工作與控制過程，是科學；針對團隊成員個性特點分配工作與優化過程，是藝術。

讓「快牛」不要變成「慢牛」，其核心是其需求的洞察和滿足。一切能夠滿足其需求的行為都是對其有價值的行為。

只有設身處地從每個團隊成員的角度出發，在工作組織過程中及時洞察其需求及情緒，才能防范於未然，保持團隊的戰鬥力。

2、使「快牛」變成「快快牛」

使「快牛」變的更快，就要對「快牛」進行及時激勵。激勵一般包括物質激勵和精神激勵。

物質激勵一定要及時兌現，不要給團隊成員不切合實際的許諾，否則，一旦最後沒有達成所願，不但「快牛」會有種「卸磨殺驢」的憤慨，恐怕團隊負責人也會從此失去了威信。

在矯正價值觀和情緒影響方面，物質的誘惑遠遠沒有精神的引導來得有效。給予團隊成員口頭嘉獎、在團隊中樹立榜樣、適當授權、讓其承擔更高層面的工作、指導其進一步成長等等，都是精神激勵的重要舉措。

使「快牛」變的更快，也要給其喘息調整的機會，保持可持續發展。讓牛耕種，前提是要喂好糧草。

「快牛」多幹活是肯定的，但是，鞭打快牛也得有個限度，否則只能「掙脫犁枷跑了」。

因此一定要注意勞逸結合，任務安排要鬆弛有度，及時讓「快牛」休養生息，以備下一次「戰鬥」。

3、讓「慢牛」成長為「快牛」

在團隊工作中，不能任由「慢牛」一直無改善的存在。能力是在實踐鍛煉和學習中不斷提高的。

鞭子打在「慢牛」身上就是要勇於趕「鴨子」上架，放手把能力較弱的「慢牛」推上前台，迫使他們潛心學習，勇於實踐，逐步提高本領。

在不斷給「慢牛」壓擔子的同時，還要幫助其不斷審視並及時改正自己的缺點和不足，調整步伐，促使其盡快成長為「快牛」。

團隊「1+1〉2」的合力效用，是我們一直期望的理想狀態；遺憾的是，團隊「1+1<2」的合力效用，卻是團隊工作中的常態。

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