90後管理者來了，你的培養計劃也該跟上了吧～

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管理的反轉

成功更容易被衡量，財富、權利、地位，但是今天大家要明白很重要的一點，用成功跟90後做交換，無論是想把產品賣給他還是把公司管好，這個時代已經過去了。

裝與不裝的反轉

因為他們不裝，所以，也看不慣別人裝。

「為什麼上級跟90後的溝通時有很多衝突？因為很多90前的管理者們，在管理崗位上時間長了，自帶一種氣質，叫「端裝」，又端又裝。」韓慶峰說。

同時，很多之前對70後、80後好使的激勵制度也不好使了，管理80後的方式就是給夠錢，給90後發錢他們也不會拒絕。

但很多時候他們想要更多的自由，這個反轉從成功到幸福的反轉。所有90前追求的是成功，而90後更看重幸福。哪個更容易被衡量？

90後想獲得幸福有兩種維度：

• 一件事乾的時候有快樂產生，會有幸福感；

• 這件事本身很有意義，也帶來幸福感。

快樂和有意義兩個緯度可以帶來幸福，但重要的問題是你們在工作中，是不是真的可以給他們提供足夠的工作很快樂，像打遊戲那麼快樂？

以前我們的意義是被別人教育出來了，今天他們自己去尋找這個意義的時候，對各行各業來講挑戰都很大。

他們熱愛工作，但不希望成為螺絲釘

上一代人最喜歡強調奉獻，甚至有「我是祖國一塊磚，哪里需要哪里搬」「螺絲釘精神」這樣的美談。

但90後的想法是，我熱愛我的工作，但是，別告訴我要做螺絲釘，我是來扛大梁的，不是扛大包的。

在老板們的時代里，安分的追求報酬是工作的唯一目的，最好的比喻就是做一顆螺絲釘，聽從指揮本本分分。

這份單一的職業觀產生於一個集體主義的時代，但是在當今多元並且注重個人價值的時代里，職業觀早已發生了巨變。

在90後看來，個人價值最為重要，即便是工作也不能抹去他們的個人價值。自己不是作為螺絲釘而存在員工，而是一個能夠展現自己價值的人。

如果一份工作不能讓自己發揮價值，那這份占據自己生命幾十年的事情簡直就是對生命的浪費。

於是找工作時與其說是找一份養活自己的工作，毋寧說是找一份與自己價值契合的工作，任何不能滿足個人價值的工作，都會讓自己不開心。

因此在這種變化下，很多職業的刻板印象被打破，因為每個人不再是職業的一個符號，而是鮮活個性的人。

希望自己的聲音有人傾聽

在談這個問題之前，可以回憶一下自己的團隊，是否允許所有人提出關鍵問題？

團隊中最初級的員工，是否也可以提出完善產品或工藝的想法？在調動整個團隊解決公司問題和促進創新方面，大多數公司的表現仍有所欠缺。

但並非所有公司均是如此：

• 在豐田汽車，如果裝配線上的員工發現質量問題，他們有權停止生產；

• 特斯拉的理念是「最好的主意勝出」;亞馬遜允許所有人提出新的產品理念。

想想看，你的團隊是否鼓勵暢所欲言？或者你依舊在堅持標準的做法：「向你的上司匯報」？

「他們是為生活賺錢，不是為賺錢生活」

在以前的職場觀念里，只要能上位，我可以不擇手段，甚至還沾沾自喜。但是現在的90後完全不同，他們的理念是，我要贏，而且我要贏得漂亮。

現在的職場性騷擾被頻繁曝光，其實跟90後有很大關係，對年輕世代而言，我有能力，我有大好的未來，我能靠自己，為什麼要靠你？

在主管們看來，錢和地位可能就是一切，他們理所當然地這樣想，這樣做，但是90後眼里，我是為生活工作，不是為工作生活。

錢只是換取我喜歡的生活的等價物，工作只是我生活的一部分，但如果賺錢這件事本身就讓我惡心，那麼這樣的生活還有什麼意義？

所以老板以為是錢的事，但還真不全是錢的事。