好可惜，你對自己的價值一無所知

• 作 者丨任康磊

• MBA，曾任世界500強、國內大型A股上市公司HRD，著有《人力資源管理實操從入門到精通》等，公眾號：任康磊 ID：tobehr

當我問你：「你的價值是什麼」，

你會怎麼回答我呢？

你回答這個問題的質量，

決定了別人對你價值的認可，也決定了你的市值（薪酬水平）。

你也許一時不知道該怎麼回答這個問題，

當你看完這篇文章後，你一定會有一個比現在更好的答案。

價值是好的成果

而不是任務職責

最近好幾位朋友讓我幫他們看簡歷，

其中就有負責我公眾號編輯的小助手。

他是一所985名校大四的在校學生，

想應聘國內一家非常著名的新媒體平台的經營崗位。

他的簡歷上對自己的實習經歷是這麼寫的：

負責微信公眾號的編輯工作；

負責每天發布文章，對文章進行編輯、矯正、排版和美化工作；

負責每天把文章在不同管道推送；

……

他簡歷上其他的幾段實習經歷也都是類似這樣的描述。

這類描述有什麼問題嗎？

問題極大！

大部分人在描述自己過往經歷的時候，

特別喜歡圍繞具體的工作內容和任務來描述，

然而，這其實是無效的信息。

我和我的小助手說：

這種千篇一律的簡歷，誰不會寫？

怎麼能體現出你和別人不一樣？怎麼能體現出你的價值呢？

你應該這麼寫：

「負責微信公眾號的經營，

用兩個月的時間，將粉絲由5千人增長到10萬人……」

這麼寫，體現的才是你的成果和你的價值。

職責不是價值，任務不是價值，態度不是價值，努力也不是價值。

你做出好的成果，才是你的價值。

劉翔職業生涯的浮浮沉沉，精彩得演繹了這個道理。

在2004年獲得奧運會男子110米欄冠軍後，

劉翔從一個名不見經傳的運動員一下子變成了媒體和商業的寵兒，

代言數量從0一路猛增到北京奧運會前的15個。

可惜在08年奧運會上，劉翔右腳跟腱傷復發，退出了比賽。

很快，以前處處可見的劉翔廣告淡出人們的視野，

雖然當時很多讚助商表示會繼續支持劉翔。

可他們已經用實際行動對劉翔的退賽作出了更真實的表態。

然而在2009年10月的全運會上，

劉翔再次奪冠，成為全運會歷史上第一位110米欄「三連冠」選手。

劉翔又回來了！人們期待劉翔在倫敦奧運會重新證明自己，登上最高峰！

不久，各大電視台沉寂已久的劉翔廣告鋪天蓋地而來。

在2012年倫敦奧運會比賽之前，劉翔的代言數量重回高峰，達到了17個。

可惜倫敦奧運會劉翔腳傷再次復發，無緣冠軍，

幾年後，他的代言數量又回到了0。

我們尊敬劉翔，可是你還能在廣告中看到他嗎？

你以為的價值

可能一文不值

怎樣把工作成果對應的價值具體化呢？

工作的價值可以來源於四個維度，分別是效益、效率、成本和風險。

也就是說，你說你創造價值了，怎麼算是創造價值了？

要麼是你提高了某方面的效益，

比如從財務結果上看，某個方面的銷售額提高了。

要麼是你提高了某方面的效率，

比如從單位時間獲得的結果來看，量提高了。

要麼是你降低了某方面的成本，

比如完成某個任務，公司需要付出的成本降低了。

要麼是你降低了某方面的風險，

比如在某個領域的風險系數下降了。

到這里還沒完哦，你可千萬別以為做到了某一項，你就是創造價值了。

創造價值的前提是，

你在其他方面不變差的情況下，優化了某一方面或者某幾個方面，

你才是真正創造了價值。

如果你某個方面改善了，但前提是另外的方面變差了，

那麼其實你沒有真的創造價值。

比如在人力資源管理領域里面有個崗位是負責員工關係的，

平時事務性和重復性的工作比較多，是個很沒有存在感的崗位。

這個崗位其中一項職責是負責員工發生工傷後的處理。

為了降低員工發生工傷後的風險，

在這個崗位工作5年的小明給公司買了一份商業保險。

因為這個事，小明在做工作總結的時候，

終於找了一項讓自己看起來特別有存在感，特別值得炫耀的成果，

於是在工作總結時沾沾自喜的說：

為公司購買某商業保險，給公司降低了工傷的風險。

他以為這麼說，主管會讚賞他，沒想到主管說以後這種事，就沒必要往工作總結上寫了……

為什麼主管沒有像他想像的那樣說他幹得漂亮？

因為他確實降低了公司的風險，但是他同時也付出了公司的成本。

他所謂風險降低的代價是成本的提高。

關於小明，其實有句不好聽的話來回應他，

只是主管看他工作多年，礙於面子沒有說出口——

商業保險誰不會買，在這個崗位上，你發揮的價值在哪里？

所以如果你不明白什麼叫創造價值，千萬別瞎總結。

你認為的好，主管可能並不認為是好；

你平時沒當回事兒的工作，說不定才是你真正創造的價值，

而你卻從來沒有注意過它們。

你的努力圍繞什麼

最後就會得到什麼

我們常常會看到職場里有這樣的故事，

說有些人可能看起來並不努力，但是職業發展卻特別好，升職加薪從來少不了他的；

有些人明明很努力，又熬夜又加班，同時還很會曬加班，但是職業發展卻不好。

關於這類故事，有人說這是黑幕，有人說這是潛規則，有人說這是職場厚黑學。

這些解釋在一些情況下可能確實有用，

但是我看到大多數的真實情況是——

很多人根本就不懂得該怎麼圍繞價值工作！

職場里，

有的人圍繞職責工作，

有的人圍繞上級的指示工作，

有的人圍繞興趣工作。

如果你把工作圍繞的重心放錯了，你將會越努力，越卑微。

因為你的努力完全體現不出你的價值，也發展不了你的價值。

這才是事情的真相！

工作職責會讓你升職加薪麼？

不會，工作職責是你現在從事的崗位應該乾的事，

你本來就應該做好，這和升職加薪沒多大關係。

上級指哪你就打哪，這樣就能升職加薪嗎？

不一定，上級很可能把一些雞毛蒜皮的小事或者沒人願意乾的雜事讓你做。

當然，這些事你不得不做，

但是這些事不會讓你的能力得到真正的成長，

不會讓你的價值得到真正提高。

做自己喜歡的事能升職加薪嗎？

更不能，這是任性的表現，是職業不成熟的表現。

職場上的晉升和愛好有什麼關係？

不要做自己喜歡的事，要做有價值的事！

如果你持續做的那些能給你創造價值的事恰好你喜歡，說明你幸運；

如果你不喜歡，說明你智慧。

所以，在我們沒真正明白這個世界的遊戲規則之前，

還是別只會抱怨這個世界的不公平。

如果你不圍繞價值來做事，你就沒有價值可言；

如果你沒有價值可言，那公司為什麼要給你價值呢？

這才是為什麼同樣起點的兩個人，工作三年以後，

薪酬和職位不一樣的真正原因！

你創造的價值

決定了你的市值

你的市值（薪酬水平）是誰決定的？

是你的老板決定的嗎？

是你現在崗位的薪酬水平決定的嗎？

還是你的素質、知識、能力、經驗決定的？

都不是！你的市值，是你能創造的價值決定的。

我們保守一點，

如果把公司因為有你的存在而創造的價值拿出10%作為你的市值好了。

如果你每年能為公司創造一百萬的價值，你的市值至少年薪十萬；

如果你每年能為公司創造一千萬的價值，你的市值至少年薪百萬；

如果你每年能為公司創造一個億的價值，你的市值至少年薪千萬。

這就是為什麼有的人雖然年紀輕輕，但是值年薪千萬，

而有的人在職場摸爬滾打了那麼多年，還沒到年薪十萬的原因。

「摸爬滾打」可不是個好詞，它的結果就像它的詞意一樣讓人不能接受。

很多人其實並不奢望不勞而獲，而是希望自己努力付出之後，得到應得的回報。

所以如果你想提高自己的價值，增加自己的市值，

先不要悶頭苦幹，而是學對方法、找對套路，跟對導師。