作者 l 蔡沖

來源 l 菜刀少爺（ID：mrcaidao）

什麼樣的人適合做管理？如果這個問題不好直接回答，你不妨間接思考一下，過去的職業生涯里，你經歷過幾任主管，你最佩服哪些，你覺得他們算不是好的管理者？如果是，他們身上有哪些特質？

好的管理者，大都是讓你既恨又愛，你不一定喜歡他，但如果讓你選一個主管者，可能你還是會選他。讀下這篇，看看自己是否是優秀的管理者，或者是否具備這方面的潛質。

01

慈不帶兵，義不行賈

上個月，朋友的創業公司倒閉了。

這麼說吧，朋友與我從中學時開始認識，這麼多年，我都把他當做一個榜樣式的人物看待——名校畢業，500強企業歷練，性格溫潤如玉。處處為人著想，跟他打交道，感到如沐春風。

對待下屬，他的溫潤善良也體現的淋漓盡致，下屬不達標，他會耐心開導安慰；他也會在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責咽進肚子。

……

他相信，在自由寬鬆的環境下，更有靈感更有效率。

每個人都很舒服，所有人都喜歡他。

朋友傾註了極大的心血，但在不溫不火了一年多之後，項目終於掛掉了。安慰之餘，我對他說：

「你是個好人，但不是個好的管理者。」

慈不帶兵，義不行賈。

02

我是來把事情做成的

不是來交朋友的

我的第一任主管，非常犀利。

他的思路敏捷而清晰，做事務實而高效，雷厲風行。

和他共事，絕對不會輕鬆。他不會講笑話哄你幹活，他也不會笑瞇瞇地安撫你的情緒。

每周的例會，是一場例行考試，每個人都小心翼翼、如履薄冰。

如果順利，他會扔個梗讓大家笑一笑，然後收起臉繼續挑戰你；如果不順利，他會打斷你，生生把你拍在牆上，毫不留情，但有理有據。

他不會掩藏不爽，他對愚蠢的忍耐度很低，他說變臉就變臉。如果被他認定為「不求上進」，你就成了他眼中就是個廢物，從此不會落下好臉色。

有時候，你簡直覺得，他是刻薄冷酷的資本家，是不近人情的吸血鬼。

事情的另外一面是：

下屬犯下大錯、魂飛魄散，他會一起加班，收拾殘局；在家里，罵得你體無完膚，出去了，他替你出頭；他會抓住機會，向大老板進言，不斷為團隊謀取福利；他會在下屬家人過世時，額外批准兩天假期。

……

再就是，團隊高速運轉，業績噴薄增長。

說來有點殘酷，但事實的真相是：評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。

一個好的經理人，就是要做出好數字，對老板負責；一個好的 CEO，就是要做高利潤或股價，對股東負責。

這才是職業的素養，這才是商業的邏輯。

就像他常說的，「我是來把事情做成的，不是來交朋友的」。

03

場上暴君，場下朋友

工作魔鬼，生活好人

格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是名副其實的人生贏家。

他是 NBA 最成功的主教練之一，是北美職業體育史的傳奇，也是美國國家隊的主教練。

△格雷格·查爾斯·波波維奇

球場上的波波維奇，是出了名的暴君。

蠻橫，獨裁，暴躁，刻薄，六親不認，追求細節，容不得沙子……

他是個大混蛋，咆哮著，「打得更臟一些」；他是個混不吝，不會對任何人留下情面，不管明星球員，還是板凳替補。

△球場上的波波維奇

球場下的波波維奇，眾所周知，一個超級逗逼，一個大大的好人。

在他的治下，馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數不勝數，球隊氛圍令人陶醉。

△球場下的馬刺

他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是「所能遇到的內心深處最善良的人」。

在鄧肯的退役發布會上，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：「想和他告別不可能。」場面令人動容。

他是世界上最壞的人——

他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。

他又是世界上最好的人——

他關心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你，希望你能做到最好。

波波維奇是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格，並在兩者間切換自如。

04

狡猾如狐貍，善良如鴿子

李嘉誠教育子孫：做人的最高境界是「仁慈的獅子」——

仁慈是本性，但單靠仁慈，還無法成功；要有獅子的力量，才能賺錢養家，才能保護親人，才能反抗欺壓。

「做個好人」和「做個好的管理者」，其實並不衝突。

據說，柳傳志的情商超高，接觸過他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個慈祥的老頭？看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。

世上最討厭的詞是「濫好人」。善良發展到極致，就是無原則的妥協。

要做好人，但不要做濫好人。很多時候，做濫好人不是因為品德高尚，而是因為技術不夠：

你不懂得拒絕，

不懂壓力傳遞，

不懂當斷則斷，

不懂「揮淚斬馬謖」，

不懂優雅地撕逼，

不懂「扔掉背上的猴子」……

狡猾如狐貍，善良如鴿子。

05

委屈誤解是人生的必修課

雙重人格是領袖的鐵布衫

對於我的第一任主管，我曾經也不理解：覺得他不近人情、太過苛刻。當我到了新的崗位，當我成為中堅力量，我開始感謝那段時間的高壓鍛造和紮實積累。

帶團隊不是請客吃飯。

不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。

胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯：「以雷霆手段，顯菩薩心腸」。曾國藩閱後百感交集、熱淚盈眶。

委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領袖的鐵布衫。

送給每一位管理者。

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