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一個90後的小主管問主管：老大，怎麼讓下屬心甘情願聽你的？
主管：大家追隨我們，無非是為了三樣東西，只要你能給其中任何一樣，就一定會有人願意追隨你。
小主管：哪三樣東西呢？
主管：一名，二利，三成長。
管理者經常要思考兩個問題：員工憑什麼聽你的？你憑什麼讓員工追隨你？
這就不得不說說主管力，主管力有五個層次：
第一個層次，職位主管力。你是主管，你手下有七八個下屬，他們因為你的職位不得不聽你的指揮。
第二個層次，關係主管力。你對他們好，有了功勞和他們一起分享，大家關係融洽，你還能給他們帶來好處（利益），所以你能主管他們。
第三個層次，功勞主管力。你能力強，帶著他們可以拿下任何客戶，攻下任何難題，跟著你他們不會走彎路，可以不斷地立功，乃至升職加薪，他們可以不進可以獲得名，還能獲得利。
第四個層次，成長主管力。下屬跟著你，不僅僅可以獲得金錢、榮譽，更重要的是，跟著你，他們可以學到很多東西，漲知識、漲能力，跟你兩三年可以獨當一面，他們收獲名利的同時也收獲了成長，所以大家都心甘情願地聽你的，這就是成長主管力。
第五個層次，使命主管力。如果你有一個偉大的使命，下屬哪怕當下不賺錢也願意跟著你，因為他們認為正在和你一起創建偉大的事業，這就是主管力的最高層次。
所以，要想帶好團隊，你要思考：你是通過哪一層次的主管力來帶領團隊？你能給下屬什麼？把這兩個問題想清楚了，你就知道怎麼做主管了，下屬也會願意追隨你了。
作者：李子霄
來源：實用管理學（shiyongglx），最務實的管理技巧，一看就明白，一用就見效！實用、實戰、實效！
