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請遠離不懂做薪酬績效體系的HR，他們往往是人才流失的助推器。
之前我有個負責薪酬績效體系的朋友，在他們公司，薪酬體系極其不完善：薪酬倒掛，固定薪水導致牛人進不來；獎金浮動在薪水里沒有有效的設計；除了年終獎日常獎勵基本沒有。
更可怕的是公司績效考核全憑老板主觀評價，推了一堆績效考核制度，弄了一堆KPI，搞了一堆設計，但結果並不理想。
員工士氣上不來，牛人頻繁跳槽，整個公司戰鬥力低下，實在是看著糟心。
事實上，這些問題一方面是因為老板對薪酬績效不重視，更主要的是薪酬績效經理不懂薪酬績效造成的。正所謂「兵熊熊一個，將熊熊一窩」。作為激勵三軍將士士氣的HR，如果不能做到賞罰分明，牛人是不會為了公司浴血奮戰的，畢竟對待牛人要少談點願景，多談點實惠。
做好薪酬績效不僅僅對公司來說至關重要，對於HR個人職業規劃也同等重要，招聘網站隨便一搜薪酬績效經理的薪資都是18-24萬甚至更高，企業不惜重金聘請薪酬績效經理，薪酬績效對於企業發展的重要性不言而喻。
那問題來了，既然薪酬績效體系那麼重要前景這麼好，為什麼很多HR不精通呢？
原因無外乎有兩個：
第一：專業性太強。比如績效模型MBO、KPI、BSC、OKR。這些模型很多都是舶來品，普通HR能把這些模型理解透徹都已是十分困難，更別說根據自己公司實際情況運用了。導致績效體系只學到表面，不得要領，貿然套用水土不服。
第二：不知道從哪下手。家家有本難念的經，每家公司具體業務情況不一樣。優秀企業案例有時沒法套用；想系統學習薪酬績效體系發現市場上將這方面的書籍和課程往往長篇大論；概念性極強，晦澀難懂，實操性太差，借鑒意義不大。
知道問題所在就要對症下藥，今天我特意給大家請來一個嘉賓。
他叫倪銘，是一名薪酬績效設計專家、知名企業HRD、曾參與埃森哲、羅蘭貝格等國際頂級咨詢公司人力資源咨詢項目。由於多年從事薪酬績效體系設計，參與過眾多公司薪酬績效體系設計，因此他太知道薪酬績效體系對於公司的重要性以及缺乏一套通俗易懂落地實操的薪酬績效體系課對於一名HR而言是多麼痛苦的事情。
所以，他將自己這麼多年來的薪酬體系設計心得 和豐富的實操案例，整理出了一套完整的課程《基於KPI的績效考核體系設計》。和市面上其他課程不太一樣的是，這門課程雖然只有九講，但是涵蓋了薪酬績效體系從設計到落地全部內容，就在去年，這節課上線之日就達到近30000名HR的認可，在薪酬績效課程排名中遙遙領先。
就像他自己說的：
「這節課不講什麼長篇大論，只講如何抓住薪酬績效核心的東西活學活用。」
今年，倪銘老師在去年課程體系的基礎上添加了最新案例和方法，《教你從0到1迅速掌握薪酬績效設計落地》升級後的課程更加實操，即使你是一名初入職場的HR小白也不用擔心聽不懂。
以下是課程大綱
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至於升級後這麼棒的課程怎麼收費？我們的答案是不漲價還是199元！我們相信只有這樣才不至於讓高昂的課程費成為阻礙又能讓每個HR都能學會薪酬績效體系設計的核心。
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少吃一頓海底撈、
少看一部垃圾電影，
你就能學到人力資源中最重要的一項技能；
你花上千元買衣服，
為什麼不能給自己的進步花199呢？
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