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金立集團總負債超200億元！承受一年多危機的金立集團，終於確定進行破產重整了。國產手機老大哥，為何會突然倒塌？
沉迷賭博，資金斷裂
最近，金立確定將進行破產重整，《重組方案框架》文件顯示，重組後的金立成立資產管理公司和經營公司，與此同時，深圳中院受理了金立通信破產一案。
為何1年前淨利潤為7.6億元的金立集團會負債200億，突然倒塌？金立創始人劉立榮在11月接受證券時報採訪時表示，直接原因是資金斷裂，根本的原因是長期以來公司都在虧錢。
而業內表示，金立的倒下導火索是劉立榮賭博，加快資金鏈斷裂和破產速度。劉立榮親口承認賭博輸掉了十幾億，引起較大的震驚。
金立手機在2002年成立。作為大陸國產手機的老大哥，2010年，金立手機的市場占有率位居第三，僅次於當時的諾基亞和摩托羅拉，成為中國第一大國產手機廠商。
2015年7月，金立宣傳廣告在央視一套播出，「金品質、立天下」這句廣告詞曾是金立手機輝煌時期的最好見證。
（來源：視頻截圖）
商場如戰場，競爭激烈。尤其是在手機市場，競爭早已白熱化。而金立，我們很難在其身上找到某種獨特品牌和產品氣質。
管道反水，印度失利
2007年，在國內站穩腳跟的金立，謀劃起了海外布局，與印度手機製造商Micromax達成合作，並成為印度最大供應商。
此時的劉立榮做夢也沒有想到，金立已經走到了衰敗的臨界點。手機市場風雲突變，2009年蘋果發布的iPhone 3GS，如同一場遲來的啟蒙運動，揭開了智能機時代的序幕。
（來源：視頻截圖）
2010年前後，魅族、OPPO、小米、vivo等年輕一輩如春筍般相繼崛起。金立也開始從山寨機轉向功能機，再從功能機轉向智能機，在國產智能機中占有一席之地。
而直到2011年年底，金立才匆忙推出智慧型手機，但最佳時機早已錯過。手機市場格局正在巨變，慢了一步的金立，此後就再也沒有趕上過。
直到金立的資金鏈問題被曝光在公眾面前，人們才發現，這個曾笑看風雲的「常青樹」品牌，竟有了氣數將盡之勢。
那麼，這個曾年銷量3000萬部、營收200億元，最有望躋身第一梯隊的手機品牌，究竟敗在了哪？
/品牌定位搖擺不定/
2013年7月，金立成立子品牌ELIFE，這款手機以輕薄為賣點，來滿足年輕消費者對於手機外觀不斷進化的需求。
2014年3月，金立另一子品牌IUNI面市，欲走互聯網模式，打出「以小米模式來反小米」的口號。
（來源：視頻截圖）
然而，遺憾的是，這兩個子品牌並未能夠拯救金立。拼命追逐市場潮流的金立已疲憊不堪，更在前後夾擊中亂了陣腳。
2017年11月底，金立一口氣同時發布了8款產品，讓金立的品牌定位成了一鍋大雜燴，越發讓人看不懂。
2015年7月，金立宣傳廣告在央視一套播出，「金品質、立天下」廣告語風靡一時
手機市場的馬太效應已成為老生常談，但直到今天，金立依然沒有明晰的品牌定位，產品始終徘徊不定。
高端手機效仿華為，主打商務、安全，中端手機效仿OV，主打時尚，兩個都想學，兩手都想抓，結果都沒學到家，反而失去了從前的優勢，變得不倫不類，一地雞毛。
/過度行銷燒錢傷身/
在看到OV（OPPO和VIVO）明星行銷的成功後，劉立榮心動了，開始了一系列「財大氣粗」的行銷霸屏，這也為金立日後的資金鏈斷裂埋下了隱患。
近幾年，金立冠名讚助了《最強大腦》、《笑傲江湖》、湖南衛視《2017跨年演唱會》等12檔綜藝節目，平均每年讚助6部。
在代言人方面，金立更是「大手筆」，最直觀的的體現是，品牌代言人更替頻繁，既有濮存昕、郎鹹平、柯潔、馮小剛等一眾名人，也有阮經天、薛之謙、餘文樂、劉濤等一水當紅流量IP，高頻次出現在公眾視野。
（來源：視頻截圖）
然而，一個尷尬的事實是，消費者記住了代言人，卻沒有記住金立。2017年金立手機僅售出1494萬部手機，這與年初劉立榮定下的保底銷量3000萬台相去甚遠。
在事後採訪中，劉立榮承認過度行銷成為導致資金危機的主因之一。在沒有銷量支撐的時候，這種跟風式的大體量廣告投入，注定是資源浪費。金立的行銷策略非但沒有為金立帶來轉機，反而使得金立陷入債務纏身的境地。
/重資產模式拖垮現金流/
相較於其他手機品牌不斷擴張自身業務範圍來說，劉立榮更熱衷於布局金融、地產領域，來使金立活的更「安全」。
2014年8月，金立以7.1億元競拍下前海深港服務合作區編號為7102-0248用地的使用權。一年後的11月，金立大廈動工，這座占地5776.77平方米，高23曾的大廈，整體投入12.36億元。
同年，劉立榮購入微眾銀行3%的股權，2017年，劉立榮又以12.18億元購入南粵銀行的9.30%股份，還宣布在重慶投入50億元建設生產基地。
如此龐大的重資產模式，使得金立資金鏈崩的極緊，當金立在印度市場的份額逐漸減少後，財務壓力越來越大。
意欲通過投資做大整體資產盤子，最終卻只落得個得不償失的下場。
/創新乏力「爆品」難出/
金立代言人馮小剛曾問劉立榮：「諾基亞怎麼就沒了？」劉立榮的回答是：「諾基亞缺乏適應性。」但面對同樣的困局，金立並沒有做的更好。
在產品研發上，金立從未領先過。2017年上半年，金立轉舵「拍照」功能，發布全球四攝拍照手機金立S10，但OV、華為、美圖早已將拍照做成了足夠的長板且深入人心，金立引以為傲的優勢，並不是真的優勢。
到了2017年底，劉立榮推出「全面屏戰略」，但此時市面上幾乎所有的品牌都擁有了「瀏海」或是「美人尖」全面屏，相較之下，金立則黯然失色，劉立榮猜中了開頭，卻沒有預測到結局。
（來源：京東截圖）
無論是拍照還是全面屏，金立都慢人一步，甚至兩步。與對手們的「快速迭代」相比，繼去年推出新品之後，金立在國內手機市場上再無動作，其競爭力早已落於下乘。
如果劉立榮沒有賭博， 金立收縮或者重點轉移國外都不會倒下。這種失敗， 比起輸給對手、輸給市場、輸給時代， 無疑更窩囊、更可恥、更可悲。
幾十億的巨頭都被搞倒下了，何況你呢？所以請珍愛生命，遠離賭博！支持的請點讚
小編薪水怎麼算！
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文章轉自：桂林事兒
陽朔熱點綜合整理編輯
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