如果按部就班每天的工作很多，按計劃正在進行時的、突發棘手的、主管臨時安排的… ….一天下來焦頭爛額，高效工作的秘訣離不開工作的總結。管理一個團隊，更要有黃金定律。

一、自我管理

1、凡事提前10分鐘

凡事提前10分鐘，會讓你有充裕的時間應對可能的突發事件，更加從容。試著把起床鬧鐘提前10分鐘，你就會發現你出門不必急匆匆，早飯也可慢慢享用，一整天的狀態也更精神抖擻。

2、工作前梳理，工作後整理

工作之前，把一天要做的事按重要和緊急列出一個四象限，先完成重要且緊急的事，每完成一項就打個勾，保證今日事今日畢。工作結束之後再進行整理回顧，看看哪些地方還可以提高效率。

3、遇事少抱怨

抱怨是一種很負能量的行為，抱怨只會讓人過過嘴癮，給自己的平庸找一個外界因素作為借口，並不會改變你的處境。所以請不要抱怨，並遠離愛抱怨的人。如果不滿意現狀，就努力改進。

4、多發現別人的優點

君子和而不同。每個人都是獨特的個體，你可以不用完全認同他人的觀點和處事方式，但要抱著欣賞的態度與他人交往，發現他有什麼優點可以被你吸收。這樣就會少很多偏見和爭執，保持和諧融洽的氛圍。

二、學會投資自己的大腦

入一行，先別惦記著能賺錢，先學著讓自己值錢。

先值錢，再賺錢！

學習是永遠不會錯的投資。

錢是投資出來的，首先投資大腦！

三、聚焦堅持，才能到達終點

走下坡路，往往很舒服。

沒有哪個行業的錢是好賺的。

選對行業，聚焦，堅持，才能達到終點。

四、磨煉才能造就成功

幹工作，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的。

合理的是訓練，不合理的當做磨練。

五、堅信未來能賺錢

第一份工作，不要想賺大錢。

賺不到錢，賺知識；

賺不到知識，賺經歷；

賺不到經歷，賺閱歷；

以上都賺到了就不可能賺不到錢。

六、改變態度，才能決定高度

只有先改變自己的態度，才能改變人生的高度。

只有先改變自己的工作態度，才能有職業高度。

七、不考慮太多，只想拼搏

讓人迷茫的原因只有一個

——那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做得太少.

八、克服批評、抱怨和抗拒

人們總是能通過心理和情感態度影響彼此，這一點或許你早已注意到了。最讓人難以忍受的態度莫過於無休止的批評、抱怨和無端的抗拒。沒有事情能自始至終地保持正確、完美或經過深思熟慮，因此這些人總能挑出毛病來。通常這些人也就只是發發牢騷、抱怨一下，才不會真的卷起衣袖對他們不滿的對象做些什麼。

九、什麼樣的薪酬機制員工喜歡、老板滿意？

推薦用KSF模式：打破傳統的固定薪酬模式，幫助一線員工、管理者加薪水激發員工工作積極性。

讓員工用數據、結果說話、老板看效果、結果加薪！

這套薪酬方案我們從總薪水里面拿出60%-80%作為彈性薪水，分攤到各個K指標上（崗位價值）

A.將薪水細分模塊，根據目標完成度，發放相應薪水，充分激勵能者多勞，減少企業閒耗。

B.根據不同職位，設置不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性。

C.每個職位的績效考核，必須有明確的數據指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力並行。

方案設計具體操作4步走，看下圖：

第一步，崗位價值分析

列出與生產經理相關的6-8個指標，這些指標直接關係到公司的利益。

例如毛利、生產工藝總產值、部門費用率、及時交貨率，生產工藝小時產值，人效等等。

第二步，將薪酬與崗位價值相融合

根據指標的重要性設定相應的權重。比如，生產經理最重要的指標就是訂單交貨期和質量和人效，那就給高相關權重。

第三步，根據歷史數據選定平衡點

平衡點意味著員工和企業利益的平衡點，超過平衡點員工即可獲得加薪，企業可以獲得比過去更高的利潤。

現在我們在每個指標上選定了一個平衡點（老板和員工都認可，提取有很強的專業性），對生產經理來說，這個平衡點是不難達到的，只要他做到了，就能獲得加薪。

對公司來說，達到平衡點就意味著比過去做的好，因此不會增加成本負擔。

第四步，測算，得出具體加薪方案

在平衡點的基礎上，他的薪酬模式可以是這樣的：

在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），寬帶薪酬的部分薪酬，被分配到6-8個指標當中，每一個指標設定一個平衡點（平衡點選在過去一年的數據平均值，或者是老板和員工達成的共識點），只要達到了平衡點，員工就可以拿到這部分薪酬。

案例模版

KSF薪酬全績效——生產經理方案

企業不做績效管理，等於沒有管理，政府也一樣，中小企業主們，你還在用固定薪水嗎？你的企業的績效管理模式是怎樣的？歡迎私信和曾老師交流。

文：曾老師（zwwjx168）

作者簡介：

長期從事績效薪酬設計研究和實踐；

足跡踏遍五湖四海，為廣大企業診斷把脈；

救死扶危，誓做企業薪酬績效改革的踐行者！

添加小編為好友並回復「績效」兩字，免費發送100分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻