日本動漫的成功法則

不是日本，而是世界的動漫

動漫產業的發達,讓日本從一個產品製造大國,轉向了一個文化產業輸出大國。目前世界上的動漫產品有 60% 左右都是日本製作
的,這證明了流行文化的全球化不只有美國一家而已。

早在 20 世紀70年代,日本動畫就開始進軍國際市場。手塚治蟲是開路先鋒,他的《鐵臂阿童木》在美國和亞洲熱播,讓世界開始認識日本動畫。到了90年代,日本的動畫出口就更加繁榮了。《龍珠》和《寵物小精靈》衝擊了美國市場,其中《寵物小精靈》的電影版在美國上映後創造了票房第一的成績,電視版在 60 多個國家播放,光是在海外就賺了將近 400億日元。這個數字是日本國內收益的兩倍,也讓《寵物小精靈》成為日本第一部在海外獲得商業成功的動畫片。2001年,宮崎駿製作的電影《千與千尋》上映,一下子造成了全球範圍的轟動,日本電影動畫的名聲直接被打響了。

以前,只有先在日本國內流行起來的動畫才有機會拿到海外播放。但現在形勢已經發生了變化,有些動畫片在製作之初就瞄準了國際市場,而大部分的出口地首選都是美國。美國是日本動畫最主要的海外市場,電視節目里充斥著日本動畫片,日本非常看重這塊市場。光是在2003年一年內,日本銷往美國的動畫產業總收入就有40多億美元,這個數字是出口到美國的鋼鐵總收入的4倍。

日本動漫的成功法則

21世紀初,日本人放話:「美國占據了世界文化市場的一半,
我們應該占據另一半。」美國媒體把日本的衝擊稱為文化產業的「偷襲珍珠港」。不過這一次日本用的不是槍炮,而是動漫。日本動畫片最早於20世紀60年代出口到了國外,歐美國家低價購買日本動畫片,一開始只是為了填補兒童節目的不足,沒想到後來被它的獨特魅力征服了。日本把動漫和遊戲這樣的文化產業叫作「內容產業」。隨著數位科技的發展,內容產業滲透到了各個領域,把新聞、出版、音樂、廣告、汽車甚至是手機產業都結合了起來,衍生出一種新的文化產業。本政府希望通過發展新文化產業,變產品輸出國為文化輸出國。

根據日本三菱研究所的調查,日本有87%的人喜歡漫畫,有84%的人擁有與漫畫人物相關的物品。那麼,日本動漫為什麼這麼成功呢？

「二戰」後,動畫片成了日本人娛樂的主要形式之一。出生在20世紀五六十年代的人,是看著電視動畫長大的第一代,他們對動畫的熱愛又傳遞給了自己的孩子。由於不同的動畫針對不同的群體,
所以動畫成了全民愛好。

動漫的流行,與日本這塊土壤有非常大的關係:在日本,學生們被沉重的考試和作業壓得喘不過氣,很少有機會和別人交往,於是開始在動漫里尋找自己的朋友。而日本又崇尚團隊精神,不鼓勵個人主義,所以那些有冒險精神、個性張揚的成年人就在動漫里做到他們的夢想。與美國動漫的超人情結不同,日本動漫里的英雄,
大都是一些平凡人,「凡人英雄」也是日本人普遍的夢想。

日本動漫的開發有一個完整的投資體系,這是動漫走向成功的另一個要素。一般一部動畫需要幾方面共同投資,包括電視台或電影公司、廣告公司、玩具商、遊戲軟件公司和出版商等。這樣的投資,一方面分散了新產品的開發風險,另一方面也拓寬了資金的籌
集管道。

日本有一代又一代國際頂尖的漫畫大師,這些人使日本動漫從20世紀60年代開始逐漸趕超美國。在這一點上,手塚治蟲功不可沒。他不僅創辦了第一家電視動畫製作室,通過《鐵臂阿童木》讓世界認識了日本動畫,更重要的是,他影響了日本人對動漫的態度。手塚治蟲既給孩子畫小人書,又給女性讀者畫浪漫故事,也給男性讀者畫幽默漫畫,還給報紙畫政治漫畫,他向日本人傳遞了這一理念:漫畫可以無處不在。可以說,他讓漫畫成了一種老少皆宜的藝術。

伴隨著動漫文化的強大,日本政府也逐漸加大了支持力度。宮崎駿就在2012年獲得了僅次於「文化勛章」的「文化功勞者」的稱號。這些動漫作家可以把作品陳設在國立美術館和博物館,政府甚至出資供其在海外展覽。

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