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無論重整，還是清算，金立破產似乎是大勢所趨。
從當年高調請劉德華代言，到在智能機時代艱難求存……時光過隙16年，為何曾經的國產手機「一哥」，今日只剩下一地雞毛？
1.
金立的崛起
2002年劉立榮創立金立，由於抓住了手機市場正處於風口的良機，一路走過去，可謂如魚得水，出貨量一路飚升。
2003年開始，金立手機年銷量就突破百萬大關，年銷售額達到9億元，第二年更是雙雙翻倍。
2005年，由於大膽啟用劉德華代言，金立的市場影響力進一步擴大。
短短兩年時間，「金品質，立天下」的廣告詞一度火爆全國，一度占據國產手機第一的地位。
這一時期，劉立榮的打法是——將供應商、經銷商加上找到資本的操盤手捆綁在一輛戰車上，共榮辱、同進退。
秘訣，則是模塊化經營：每個單元都是一個獨立的自負盈虧的個體。
在這種指導方針下，2010年金立手機市場占有率位居第三，僅次於當時的諾基亞和摩托羅拉，成為中國第一大國產手機廠商。
在企業最巔峰的時刻，金立手機全球出貨量超過4000萬台，銷量是當時OPPO、vivo的總和。
2.
金立的錯失
轉折的節點來自於智能機的衝擊，當初踩對了手機風口的金立，卻在智能機的十字路口猶豫不前。
一場由蘋果iPhone引發的智能機啟蒙運動，在國內醞釀蔓延，手機市場一夜間風雲突變，滿大街都在使用智能觸摸屏手機，而金立還在低廉、功能機的邊緣沒有回過神來。
當劉立榮開始意識到風向變了，國內市場早已埋伏了一批競爭對手。
另外，從2013年「去金立化」到「小清新」，再到2015年從「小清新」重回「商務」，金立自身的品牌定位，始終搖擺不定。
金立還一直沿用傳統的砸錢廣告模式，2016-2017年金立行銷費用高達60億！不計產出的廣告、品牌投入。
究其原因，其核心在於過度重視行銷而不忽視創新。
在手機市場日新月異的大環境下，一家企業，如果忽視創新，就不可能有好的前景。
金立的技術、研發、產品、功能等，都已經無法與其他手機企業相比，只能遭到淘汰……
3.
手機行業紅利期結束
金立的倒台，其實也與手機行業紅利期結束，密不可分。
進入2018年以來，魅族被爆出大幅裁員25%，摩托羅拉也被爆出裁員，錘子成都分公司解散……
一邊是因資金鏈緊張而在懸崖邊跳舞的中小手機廠商，一邊是步步緊逼收割市場的手機頭部企業，這似乎預示著行業將近十年的紅利期結束了。
隨著手機寒冬來臨，供應商需要的不再是抱團的兄弟，而更傾向於跟頭部企業進行長遠的合作。而處在混亂追趕模式中的金立，自然雪上加霜。
簡而言之，錯失智慧型手機風口、激烈的市場競爭、定位策略的失誤、過度燒錢行銷、不注重產品創新，再加上董事長劉立榮「挪用公款」賭博，最終導致金立這艘原本搖搖欲墜的巨輪，積羽沉舟。
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