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奧園更名「去地產」
主業管控能力亟待加強
11月底，中國奧園發布公告稱，基於長遠的業務策略，公司名稱正式由「中國奧園地產集團股份有限公司」，更改為「中國奧園集團股份有限公司」。
2018年前11個月，中國奧園完成合同銷售738.9億元，較2017年同期增長約115%，已超額完成此前制定的全年目標730億元。
中國奧園管理層表示，公司提早布局，目前已涵蓋地產開發、商業經營、物業管理、健康醫美、文旅養生、跨境電商等板塊，隨著各板塊規模的不斷擴大，形成了「一業為主、縱向發展」的業務格局。據了解，截至2018年6月30日，奧園的土地儲備總建築面積約為3001萬平方米，分布於60個境內外城市。公司2012年至2017年合同銷售年復合增長率達54%。
不過，就在中國奧園加速擴大規模，並決心轉型的同時，公司對主營業務的管控能力，也有待提升。
11月6日，廣東省住房和城鄉建設廳網站發布《廣東省住房和城鄉建設廳關於公布2018年各地查處的第四批違法違規房地產開發企業、中介機構和物業服務企業名單的公告》。中國奧園旗下的合創泰富位列其中，其違法違規行為包括，未在銷售現場公示規劃部門審批的總規平面圖、分層平面圖、前期物業服務合同等；未按「一房一價」的規定要求公示，價格公示不規範。
同時，根據住建部官網的信息顯示，12月3日下午，在廣東省茂名市電白縣金源海灣文化城項目一期一區，發生高處墜落事故，最終造成1人死亡。而該項目的建設單位為茂名金源海灣房地產開發有限公司，其大股東為廣州郡峰置業，隸屬於中國奧園。
對此，有分析人士稱，當前中國的房地產市場已進入相對成熟的階段，市場對於公司的監管不斷提升，業主對房屋質量的要求也越來越高。部分房企在發展多元化業務的同時，主營業務的能力更需不斷提升，畢竟只有根基穩固才能讓企業更好的發展。
完善自身業務生態
轉型仍處探索階段
除中國奧園外，包括保利、龍湖、萬達、時代、朗詩等品牌房企，紛紛在今年將公司名稱的「地產」兩字去除。而恒大、遠洋等巨頭也在稍早前便完成了上述動作。
龍湖在更名公告中表示，集團現已涵蓋地產開發、商業經營、長租公寓和物業管理四大主航道業務，未來更將深度探索及參與城市空間和服務的重構。
龍湖CEO邵明曉表示，當下中國正在進行產業升級和經濟轉型。首先是控制杠桿，第二是不斷弱化房地產投資屬性，第三個是各個城市，尤其大城市都在做產業升級。這個大背景下，龍湖的戰略方向依然是圍繞房地產主業，也就是空間營造，為客戶做更好的服務。
同時，保利在更名後也對外宣布，集團將用做平台的思維，主動鏈接、主導整合、主推賦能，把產業的邊界打通，將資源的價值提升，自主進化成不動產生態的神經網路。
可以說，當前房企紛紛更名，背後更多是企業多元化的轉型和戰略發展定位的升級。
而國泰君安分析師謝皓宇則指出，當前房企的轉型方向已基本確定。主要分為兩個方向。一個是圍繞房地產的服務產業，例如社區消費、物業服務、房地產金融等；另一個是「產業+地產」，例如物流地產、養老地產、旅遊地產等。前者是基於存量地產挖掘後服務市場，後者是地產領域裡的新產品線，當前的盈利模式主要以出租和銷售為主。在經歷了此前的多種業務摸索期之後，當前龍頭房企已基本明確戰略定位，成立相應的事業部開始發展。
不過，需要指出的是，雖然龍頭房企們面對行業天花板，紛紛開啟自身業務生態系統的完善工作，但轉型是一項長期的工作，大部分仍處於摸索階段，能否成功還要看各自的資源整合能力以及對市場變化的準確把握。
