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【PConline資訊】以原創內容著稱的窮遊網向來被認為是旅遊行業上遊的佼佼者，不過，目前這家位於行業「上遊」企業卻將觸角伸到了行業的最下遊：開始布局住宿行業。
最近，窮遊網在日本大阪的首家Q-Home開業，這也是窮遊開設的第一家民宿。
窮遊網CEO肖異在接受媒體採訪時表示，在線旅遊企業線上「燒錢」搶用戶的時代已經過去了，未來窮遊會形成一個線上與線下同時發展的複雜生態模式。
採取「輕」、「重」結合的模式
窮遊網於2004年創立，並憑借其與旅遊相關的豐富原創內容、社區互動以及海量的實用信息，成為了中國UCG(UserGeneratedContent的簡稱，即用戶生產的內容)行業的代表。不過，在累計了大量用戶資源之後，近年來，關於UGC如何有效做到流量轉化始終成為行業焦點。
而在對於流量轉化的過程中，窮遊網與其老對手馬蜂窩卻似乎漸漸走上了不同的道路。馬蜂窩開始向平台模式轉型，這讓它看起來更像是如攜程一半的OTA企業，通過扮演中間商的角色做到流量轉化，而經營模式也顯得很「輕」。
窮遊則走上了一條不同的道路，它在發展自己商城，扮演中間商角色的同時，也逐步加大了對於線下領域的拓展，採取了「輕」、「重」結合的模式。
「並不是越重就風險越高。」在肖異看來，在線旅遊行業不計成本的流量競爭已經不再被投資者看好，「燒錢」搶用戶的時代已然過去。「事實上，如果只有線上部分，用戶與平台的聯繫可能仍然很淺，但有了線下部分，與用戶的聯繫就能變得很深。」
肖異稱，窮遊有自己獨有的發展模式和特色，線下與線上都是窮遊看重的發展方向，未來窮遊會形成一個線上與線下並重的複雜生態模式。
還有意進軍日本以外的海外住宿市場
自2015年起，窮遊便開始陸續在泰國、日本、紐西蘭等海外旅遊目的地設立Q-Home，Q-Home最初的作用是幫助中國的自助遊遊客預訂旅遊產品，並同時經營窮遊旗下的當地玩樂產品CityWalk等。但隨著Q-Home的發展，這一線下平台又延伸出了漫畫閱讀區、和服體驗店、展示售賣窮遊自營的旅行生活美學產品等多個功能。
肖異把此次在日本大阪開業的Q-Home稱為Q-Home2.0版，這是窮遊第一次通過Q-Home涉足住宿領域。
肖異認為，Q-Home這一全新的發展模式，一方面能成為窮遊新的盈利模式，另一方面則能進一步增加用戶黏性。「過去用戶一般在行前用窮遊的情況比較多，但現在我們希望通過Q-Home和其他線下產品，讓用戶在行程中也能更多地使用窮遊的各種功能。」肖異說。
據了解，此次窮遊進軍日本民宿市場是與在川旅宿成立了合資公司，窮遊作為主要的投資方，而在川旅宿則主要負責大阪Q-Home的民宿管理經營。窮遊網還通過其線上影響力以及微信小程序為項目提供引流服務。
大阪Q-Home位於大阪地鐵花園町站，共有72戶住宿單位，既有小戶型的住宿空間也有大戶型家庭房。據在川旅宿創始人韓哲透露，大阪Q-Home還沒有開始在各大平台上鋪開銷售，僅在窮遊自身的平台上推出，但從現階段的效果上看，大阪Q-Home11月8日正式對外銷售，已經出現爆滿情況。而根據測算，大阪Q-Home可將成本回收周期控制在12個月內。
肖異則表示，未來窮遊與在川還有望進一步合作，而合作也不僅僅局限於日本。這或許意味著窮遊將進軍更多海外旅遊目的地的住宿市場。
值得注意的是，在採訪中，肖異也對D輪融資後窮遊網最新的融資進度做了解答，他表示，一直有投資人在與窮遊方面接洽，後續也會有融資，也有上市的計劃。
