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下一個五年對中國企業家意味著什麼？
今天，中美貿易戰如火如荼，很多中國企業家正面臨至暗時刻。
但是，你們將迎來巨大的機會，因為我們又來到了一個最偉大的新周期的起點。
當世人都在說今天的生意難做時，我們來看看這位偉大的詩人，他叫科恩，他是傳奇的歌者，也是靈魂的詩人。
這是一位最具有工匠精神的詩人，為了一行詩句他願意等上五年。五年時間，也許五十個獨角獸也誕生了。
但他在兩年前也離開了這個世界，（投黑馬Tou.vc專注於文創領域的眾籌平台）不過，給我們留下了一句非常重要的話：「萬物皆有裂縫，那是光照進來的地方」。
1 成功如流沙
1、未來已來，只是尚未流行
先從一個小故事說起，有一天，我兒子偷偷摸摸地關上大門，神神秘秘的，我就偷偷跟進去，看這娃在幹什麼，原來他在錄抖音。
然後，不一會兒，他就跑出來跟他媽媽說：「我已經有5個讚了」。
現在連一個幾歲的孩子也已加入到抖音短視頻每天1.5億的洪流中來了。
抖音這個現象對我觸動很大。
從BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）到TMD（今日頭條、美團、滴滴）再到今天在三線及以下城市突然異軍突起的PKQ（拼多多、快手、趣頭條），我們發現這個世界真的正在發生天翻地覆的變化。
PKQ崛起於小鎮青年經濟，拼多多的崛起，有可能成為下一個市值千億美金的公司；
快手，已經長成了一個擁有7億人口的經濟體；
當我們認為生於AI人工智能時代的今日頭條就是媒體的未來時，結果又有一傢俱有區塊鏈思想的基於token金幣模式的新媒體公司崛起了，它就是趣頭條。
不到兩年時間，這家公司已經快速成長為一個擁有1.8億用戶的經濟體，八月份月活用戶已經超過了6200萬。
從BAT到TMD再到PKQ，我們看到：未來已來，用凱文凱利先生的話講，只是尚未流行。
我們無法直擊未來，因為未來的信號太弱。
但它早就提前從未來發射到現在，只是我們的雷達沒有設定這個頻道，90%的企業家的雷達系統頻道沒有設定到這個位置。
2、企業家們的鐵達尼困境
就像在德國搜不到中國音樂廣播電台一樣：
有一年，我在參加柏林的一個世界零售大會時，掏出手機，發現搜不到德國音樂廣播電台，柏林廣播電台也搜不到，自然，中國的所有頻道到了德國都全部熄火了。
為什麼？德國廣播音樂之聲的頻道難道不在嗎？肯定在，只是我沒有tuning（調諧）捕捉到。
往往當你能捕捉得到時，很多大公司也早已捕捉到了，但為什麼這些大公司還是幹不成了，柯達，諾基亞最終還是被這個時代無情拋棄？
今天，我們看到的成功就像流沙一樣，有時候成功越大，我們對這種成功的路徑越是依賴。
依賴的結果就像沙漠里的流沙，沼澤里的沼澤，把你緊緊地拽住，越是掙扎，被吞噬地就越快。
所以，不要再想著用過去的經驗、過去的路徑來應對未來。
因為當我們用已知來推測未知時，老想著利用手中已有的資源去做一件事情，我們總是失敗。
我把這種現象，叫做鐵達尼號困境。
我們好不容易趕上了一個大好時代，坐上了鐵達尼號。
從五等艙開始打拼，好不容易拼到了頭等艙，頭天晚上還在舉杯相慶時，第二天早晨一覺醒來，打開窗戶一看，前面全是冰山。
在這個途中，我們有無數次機會跳到快艇上逃生，但因為我們對成功路徑依賴太重，直到遇見冰山，想掉頭的時候，已經很晚了。
今天，全球的企業家目前都面臨著這種鐵達尼困境，這是我多次提到的一個比喻。
2 一個新周期正在到來
1、耐克成長曲線
沒有經歷過一次刻骨銘心的失敗，沒有經歷過至暗時刻的公司，是不會有大成功的。
所有偉大的公司都會經歷這樣一條曲線，我把他稱之為「耐克曲線」，都要經歷從0-0.1，0.1-1，1-100這三個的關鍵時期。
做對了是一個「√」，做錯了是一個「X」。
最難的階段是0-0.1，一旦突破0.1，就可能迅速出現一個指數級的增長勢頭，從1到100的增長是非常快的。
當你還沒有找到未知世界的鑰匙時，面臨的最大的困難是什麼？
就是從0到0.1這個時期，耐克曲線「√」最底部那段溝溝時期，這是戰略黑暗期，也是超級物種基因植入的關鍵時刻，也是世界上最難的事情。
沒有經歷過一次徹底的痛苦、刻骨銘心的失敗，你就看不清未來，你就沒有機會重新爬起來，也就突破不了0-0.1的魔咒。
大部分創業企業家們意志力不夠強，最後放棄了公司，甚至放棄了自己如花的生命。
為什麼大量創業公司中途失敗了？
我們看到，一個新的賽道誕生時會出現一個590現象，也就是說在100家創業公司中，最後活下來的只有5家，這5家公司會把賽道上90%的利潤，甚至90%的市場份額全部席卷而空。
大搜車、匯通達、艾佳生活、宋小菜、小米、PKQ等，他們已經跨越0-0.1的戰略黑暗期，將會進入指數般的增長通道，成為超級物種。
小米公司不再是一家手機公司或一家純互聯網公司，也不再是一家新零售公司或者一家新製造公司。
它是一個新經濟融合以後最具有繁殖能力的雜交品種，是一個混血兒，小米可能將很快成為一家萬億級別的新經濟2.0的平台公司。
如何畫出這根漂亮的耐克曲線？
今天，很多人在說電商時代要結束了，其實不是結束，而是電商寡頭時代到來了。
馬雲兩年前在雲棲大會上提出純電商已死，未來將誕生新零售，大家沒有必要再談電商了。
因為他已經壟斷了這個市場，阿里巴巴2018年財報72000多名員工，創造了639億的淨利潤，人均創利100萬。
2、ABCD新技術正在加速產業周期的迭代
當ABCD（人工智能AI、區塊鏈Blockchain、雲計算Cloud、數據Data）+X，正在加速每個產業周期的迭代，一個月仿佛就變成了一個季度。
如果有人說要做新媒體、新物流、新零售、新消費或者新金融時，就沒人能繞開ABCD新技術的加持和賦能。
這種技術賦能後的新媒體將打敗舊媒體，新服務將打敗舊服務，新餐飲將打敗舊餐飲，新零售將打敗舊零售，新物流將打敗舊物流，新製造將打敗舊製造，新金融將打敗舊金融。
AI人工智能正在開創機器人社會和人類社會平行運行的世界，數字經濟體和古典經濟體正在加速鏡像，形成平行宇宙。
ABCD新技術開始跟世界融合在一起時，AI算法正在接管我們的生活，吞噬我們的世界。
今天，我們看什麼新聞，讀什麼文章，是今日頭條的AI算法決定的；今天早晨上班哪位司機來接您，是滴滴的AI算法決定的；
您未來的人生伴侶或第一次約會的對象是誰，是Tinder和探探的AI算法在幫助你安排。
當一個剛畢業的大學生打開探探，左滑、右滑、上滑的時候，可能AI正在開啟他人生的第一場約會。
為確保用戶身份的真實性，你要有Facebook帳號，才能進入tinder約會的世界，每年有數百萬的年輕人通過Tinder走進了婚姻殿堂，而且他們的婚姻狀況穩定率很高。
這一切的背後都是算法的力量。
十年前，第一代蘋果推出市場時，大家感覺好像沒有改變世界，但當第二代、第三代蘋果在4G的浪潮推動下到來時，徹底改變了整個互聯網世界，移動互聯網成為真正的互聯網。
接下來，100倍速的5G移動互聯網，在連接一切的物聯網、建立全球信任和價值互聯網的區塊鏈技術。
這個萬物帳本的數字化世界到來時，我們從人連接的時代走向一個萬物連接的時代。
每一個消費者，每一個商品，每一個消費場景，每一個產業鏈的上、中、下遊都被重新連接起來。
因此， ABDC+X加速每一個產業周期迭代的時候，當一個月變成一個季度的時候，今天AI、區塊鏈、雲計算和大數據、小數據正在幫助我們重新改變這個世界。
所以我們認為在消費市場里，尤其是我們今天進入到消費升級的市場，一切皆可重來。所有品類都值得用新消費主義重新做一遍。
3 消費升級時代
一切皆可重來
下一個十年，中國2億多新中產、3億多Z世代（指在上世紀90年代中葉以至於2000年後出生的人，傳說中的95後）將推動全球最大一波的消費升級浪潮。
大量的舊物種，舊消費品牌，真的可能很快消失在消費者的地平線上。
今天中國人口紅利從數量紅利走向了人口結構的紅利，我們看到了65歲以上的老人已經有2.5億人，這一群人他們身體非常好，最關鍵的他們有消費能力；
同時，最大的人口是千禧一代新中產和Z世代的崛起。95後出生的Z世代，人口超過3.7億人，正在成為未來5-10年新消費最大的主力軍。
如果你的品牌離開這個市場做生意，不可能大規模的增長。
10年後，到2028年，這個地球上有30%的人口差不多有25億是Z世代，其中有5億多人已經步入成年。
Z世代的人對品牌的了解度比我們Y世代的人要多三倍以上。
什麼是新消費主義？
我們先來看一個案例：
現在很多年輕人願意排一個小時甚至是一個半小時的隊喝一杯喜茶，那麼，她們排隊時在幹嘛？
給自己來一張45度仰角的自拍，發一個朋友圈：本姑娘正在喜茶門口。
95後這一群Z世代年輕人正在成為新消費主義棋手，他們追求存在感、儀式感、參與感和幸福感。
也許，在目前這個年齡階段，他們可能還沒有家國情懷，也沒有改變世界的雄心壯志，但他們每一個人都有自己的小確幸。
他們出身在物質豐饒的時代，他們是移動互聯網的原住民，他們忘情於二次元世界，但他們的精神世界卻是非常豐盛的。
新消費主義有三個趨勢：
1、從擁有更多走向了擁有更好；
2、從功能的滿足走向情感的滿足；
3、從物理高價走向了心理的溢價。
當這三個趨勢在推動新消費主義浪潮時，我們認為所有品類都值得重新再做一遍。
第一，所有品類都值得按新消費主義的邏輯重新再做一遍
看今天的小米，它已經不再是小米了，變成了紫米、黃米、青米等各種米字輩大家族，小米不僅在製造優秀的產品，更是在製造優秀的公司。
再看瑞幸咖啡、喜茶、答案茶、抖音、快手，章子怡的飄飄羽毛，甚至熊貓精釀。
這些新消費品牌如雨後春筍般誕生的時候，這意味著中國正在掀起一輪新國貨運動的創業狂潮。
《戰狼2》和《前任3》這些10億票房的電影，OPPO、VIVO、海瀾之家、PKQ的崛起，讓我們看到三四線城市這些小鎮青年的消費力量。
海瀾之家，市值超過了600億，它的利潤是25家服裝行業里的上市公司的40%。
當李寧、邦威這些老品牌在生死線上掙扎的時候，海瀾之家在小鎮市場上賺得盆滿缽滿，它有30多億的淨利潤。
第二，所有業態都值得用新零售重新做一遍
趣頭條、享物說、名創優品真的是用心做新零售。再看盒馬鮮生，盒馬鮮生不是阿里巴巴進軍實體店的一個信號，70%的用戶都是來自線上。
阿里巴巴是緊緊圍繞電商的人口，為了把生鮮這個品類做到極致，他們創造了三公里商圈30分鐘送達的分布式物流網路。
所以，當1000個盒馬鮮生開出來的時候，他們可能就會建成中國最高效的分布式物流配送網路，跟菜鳥這種集中式的物流邏輯是完全不一樣的。
瑞幸咖啡：
它重新定義了第二空間，如果第一空間是家的話，那麼，第二空間就是辦公室。
瑞幸咖啡重新定義了第二空間，打破了雀巢速溶咖啡在第二空間市場的壟斷，到今年7月份，店鋪已經開出809家。
未來5年，從消費互聯網到產業互聯網，從信息互聯網到價值互聯網，從電商經濟體到產業共同體，一大批新物種如雨後春筍般誕生。
新媒體、新服務、新餐飲、新零售、新物流、新金融、新製造也在走向融合，就像雜交水稻，更有生命力。
4 產業共同體重構萬億存量市場
中國貿易戰之後，將加速中國消費升級時代的到來。
我們該怎麼去做？
簡單的邏輯就是做一個產品公司，這是1.0時代的邏輯。
如果說1.0時代是以消滅對手為目的的時代，那麼，很多企業家的思維就是純產品思維，（投黑馬Tou.vc專注於文創領域的眾籌平台）把產品做好就是一切。但這還不夠，因為總是會有同質化現象。
到了2.0時代，就是資本能不能幫你打通這個市場。現在看起來在一個特別碎片化的市場里面進行產業並購，效率太低，難度很大。
為什麼？
因為一個市場頭一百家公司的市場份額放在一起的時候，可能連10%都不到，每一個存量市場都是一個高度碎片化的市場。
所以，今天有沒有可能把這些大量的市場碎片化團結起來的產業，整合成模型，為此，我兩年前提出了一個3.0的產業路由器的模型。
7-11人效比肩阿里巴巴的背後：
7-11的背後，最令我驚詫的不是人效很高，而是這樣一個看起來傳統的便利店，毛利率居然是90%。
幾年前，我在為《零售本質》寫序時，對這個案例進行了深度研究。
了解到這個人效的背後是通過產業路由器打造了一個產業共同體，這個產業共同體從利益連接走向了命運的連接。
7-11的人效比肩世界上最賺錢的阿里巴巴的背後，是一個快消品行業的產業共同體和命運共同體，90%的參與方，無論上遊、中遊還是下遊都獲得了3-5倍的成長。
我有機會研究了7-11的損益表，我發現7-11日本公司8000名員工創造了接近100億人民幣的淨利潤，人均創造利潤為120萬元，人效比肩世界上最賺錢的電商平台公司阿里巴巴。
之前，在我和很多人的眼里，7-11不就是一個傳統的連鎖便利店嘛。實際上，我們對7-11的認知是錯誤的。
它的模型：
7-11總部著手把在日本每一個商圈里頭部、碎片化的需求連接起來，團結進來。
就像三峽大壩一樣，把需求端2萬家夫妻老婆店團結起來，通過產業路由器，把供給端的178個工廠，還有140個物流中心連接起來。但這都不是它自己的資產，全部是這些頭牌供給。
它根本就不是一家傳統商業模式的零售公司，7-11將自己打造成為產業路由器平台，將這些小店與這些物流中心和所有工廠實時連接起來。
將自己唯一一個中介去中介化，4個不賺（不賺差價，不賺通道費，不賺傭金，不賺廣告費）。
通過共享採購、共享配送、共享製造、共享研發、共享庫存，共享供應鏈，為小店、小工廠和小的DC提供了三大賦能（從商品賦能、經營賦能到基礎設施賦能），成就了他們，每家的投資都得到了很大的回報。
打造共享賦能型產業共同體的必由之路：從電商到產業路由器模式。
7-11創造了一種新的利他經濟模型，把實體經濟和電商經濟所有的商業邏輯徹底摧毀。
它創造了一個產業路由器模式，這個產業路由器團結了整個產業鏈的上、中、下遊。
所以，它就像打造了一條產業高速公路，在這個產業路由器里只做實時連接、智能配對、打造價值窪地這三件事情。
這樣一種打法是3.0的產業路由器模式，這種模式幫助我們打造出了一個超級物種。
這種超級物種從B2B到B2F，產業路由器只是一個道具和平台，它的目標是要打造一個賦能型的共享經濟體組織。
在共享經濟市場里，有閒錢的出錢，有閒人的出人，有閒智的出智，有閒力的出力。
先利他，後利己，團結一切可以團結的力量，打造這樣一個產業共同體。
在這個共同體里，第一次把稱之為新經濟2.0的時代創造了出來，而不再是590的頭部效應。
倒590現象：90%的參與方能夠獲得5倍以上的增長，尤其是總毛利的5倍以上增長。
所以，90%的7-11的小店在加盟前，一年的毛利可能只有100萬左右。在加盟後，增加到500萬左右。
單日銷售額從2萬增加到4萬。之前的毛利可能不到20%，現在毛利能做到31.6%。
所以，任何參與方都能夠獲得巨大的增長，打破了今天在淘寶系、天貓系、京東系的兩極分化現象。
為什麼阿里巴巴重倉45億到新農村產業共同體匯通達？
五星集團旗下的匯通達，一個成立不到8年的公司，已經打破了當年五星電器時代的結界，重新從農村市場出發，找到了自己的根據地。
目前已經有92000多家鄉鎮上的夫妻老婆店被他們團結起來，通過產業路由器連接了200多個品牌的原廠商分銷網路大量閒置的庫存，2017年GMV（成交總額）已經突破2200億。
我們盛景去年投資1億之後，阿里巴巴今年重倉45億投資到匯通達，可能今年將成長為擁有1億新農民會員，GMV超過3000億規模的新農村產業共同體。
為什麼大搜車3年迅速成長為中國最大的二手車產業共同體？
我們再看一下汽車行業里的大搜車，上個月它的收入已經突破了300億。
但大搜車在2012年剛成立時，只不過是其創始人姚軍紅在北京最大的金源購物中心開的一家占地面積為2萬平方米的二手車店。
但當今天已經有11萬個二手車店的老板團結在大搜車大旗下時，這家公司已經走出了一條不同的道路，完成了一個耐克曲線，這是一個完全不同的模型。
所以，當人人都想練吸星大法，把全世界碎片化需求團結起來時，意味著一個新的產業周期正在到來。
小米的逆襲：
2015年小米開始進入至暗時刻，當年營收為780億元，同期只增長5%。
智慧型手機出貨量2016年全年出貨量暴跌36％，從2014年的冠軍寶座跌落出前5名。
按理說，這樣一個跌落到第六名、第七名的公司是不可能再回到主戰場，但小米今年7月份已經完成上市，市場價值超過4000億港幣。
2017年小米開始重新恢復了高速增長，去年雷軍說：2017年是小米的逆襲之年。
世界上沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉，除了小米。這是小米發展史上意義非凡的重大勝利。
小米生態鏈戰略是小米逆襲的關鍵，這個生態鏈打的是群架，形成了非常寬的護城河。
小米圍繞著工科男和米粉的時間線、空間線、馬斯洛需求線，打造了一個三維的全場景經濟體。
秉承小米始終堅持做「感動人心，價格厚道」的好產品。
小米就從僅有手機、平板、電視、盒子等等少數單品的「驅逐艦」，變成了覆蓋客廳、臥室、廚房、兒童房等全場景產品線拱衛的航母艦隊，小米生態鏈產品線發展成為現在的15大分類、數千個SKU商品。
小米生態鏈的核心是構建了新零售的產業路由器平台，在需求端，團結了一切可以團結的線上和線下的力量。
如今已經有400多家小米之家的店遍布在一二線城市，在三線城市已經有37000個直供點；
在供給端，通過順為基金投資了99家不同品類的產品公司，反向孵化，90%都獲得了巨大的成功。同時通過小米有品的嚴選模式，團結了一大批具有工匠精神的第三方產品公司。
產業路由器只幹好三件事，實時連接，智能配對，價值窪地，通過數字化平台的前台、中台和後台，實時連接產業鏈的上遊、中遊、下遊，收集整個產業鏈的大數據；
通過AI和大數據智能配對，重構人貨場，精準配對；
通過共享和賦能，團結一切可以團結的產業量，在效率、成本或規模等三個方面深挖價值窪地。
5 Token經濟體
5G網路的誕生意味著什麼？這不僅僅是百倍速互聯網的誕生，5G將引爆物聯網。
如果說4G改變了我們的生活，5G將要當我們看到萬事萬物都連接起來時，當機器人給我們開車門、幫我們運貨、遞盤子時，意味著機器人社會正在進行中。
物聯網+5G+區塊鏈，萬事萬物，一切資產都能夠記入區塊鏈帳本後，我們將迎來一個更加可信的世界，價值互聯網、資產互聯網、財富互聯網將應運而生。
區塊鏈的誕生不僅僅是一個技術的革命，它更是一場生產關係的革命。
1、趣頭條
趣頭條，看新聞可以賺10個金幣，寫一條評論賺200個金幣，拉新賺1000個金幣和8元人民幣。
今天的趣頭條用戶已經突破了1.8億，活躍用戶已經突破6200萬，最近剛在美國納斯達克上市。
為什麼大家願意來趣頭條？
因為趣頭條第一次把為他們創造最多廣告生意價值的用戶連接進來，建立了一個所有用戶可以長期分錢的制度。
我們看最新的財報，趣頭條把自己廣告收入的大部分都分配給持有金幣的用戶。
2、享物說
享物說，不到半年，發展了2000萬用戶，融資已經超過1.1億美金。
它的底層邏輯是人人送閒置物品得小紅花，不像轉轉、閒魚是賣閒置物品，而是相互贈送閒置物品。
交換的媒介是小紅花，我送你一個iPhone 7，你送我1000朵小紅花；我拿著我的500朵小紅花，去給我太太換一只別人不用的口紅。
3、平行宇宙
未來會出現這樣一個平行宇宙：古典經濟體和token經濟體鏡像運行。
當古典經濟體按公司股份制運行時，未來會出現一個token經濟體，它會按照社區token（通證制）來運行。
趣頭條不僅建立了一個新聞社區，它也建立了一個新的制度，這個制度是所有用戶如何分錢的制度。
他們認為這種token經濟體是讓所有參與方一起建立共識，一起公平分錢。
當這樣一個新的制度建立起來後，我們發現人類第一次打破了古典共享經濟的思維，只是完成了資產的所有權和使用權的分離。token經濟體做到了股權和幣權的分離，讓用戶可以通過持有的token來分配實體經濟的收成。
如何設計這種token經濟體，賦能實體經濟，這是我們設計產業共同體市場機制的關鍵。
以7-11為例：
7-11的產業路由器不賺中間差價，不賺交易傭金，不賺廣告費，但它的整個產業共同體打造了一個產業高速公路。
創造了一個規模高達2800多億GMV的經濟體，整個經濟體總毛利潤池有接近900億。所以，這一切正在發生翻天覆地的變化。
人類經濟制度，一直就是如何分錢的歷史。
如果說當年英國人發明的股權制定了所有股東公平分錢的制度，矽谷的先驅們發明的期權制定了所有員工公平分錢的制度。
那麼利用區塊鏈思維建立的幣權，則制定了所有用戶公平分錢的制度。這個幣就是token通證，可能是趣頭條的金幣，也可能是享物說的小紅花。
我們看看每天都在用的滴滴、優步，有沒有給我們用戶一毛錢？
承載了10億用戶的騰訊微信，當它市值5000億美金時，有沒有給用戶分過一毛錢？
當20億用戶成就了Facebook這樣一個6000億美金經濟體時，它也沒有為一個用戶分過一毛錢。
但token的共享經濟模式開始研究如何給用戶一起公平分錢，第一次做到了股權和幣權的分離。這個幣可能是趣頭條的金幣，也可能是享物說的小紅花。
它可能是一個代幣，也可能是一個數字貨幣。這是要打造一個偉大的社區，偉大的公司和偉大的產業共同體，制定一個新的制度，讓所有用戶、所有參與方一起分享利潤。
所以，我們認為未來是一個DXXX的時代（區塊鏈去中心化或分布式的應用叫DApp），讓所有的參與方、用戶一起公平分錢。
所以，趣頭條就是D頭條，將來D淘寶、D天貓、D轉轉、D閒魚、D茅台……
token經濟將會成為下一個百年最偉大的經濟制度，這個經濟制度的誕生並不意味著要摧毀公司股權和期權制度，而是制定了一個平行世界數字經濟體的新制度。
這個新制度就是讓產業共同體或社區的所有參與方、用戶、KOL一起達成共識，一起創造價值窪地，一起創造繁榮，最後一起公平分錢。
我們認為，token共享經濟可以讓財富自由流動。
因為我們人類有大量閒置的實物資產，虛擬資產和數據資產。這些資產閒著也是閒著，完全可以用共享經濟來激活這些閒置資產。
怎麼激活？
token經濟建設分這三個階段：
1、資產的token通證化。
引入token這種通證的機制為這些閒置資產進行定價，我們把它稱為ABT，就是資產的通證化，記入這個區塊鏈帳本；
2、通過AI和大數據的智能配對。
把供方和需方，通過AI和大數據進行智能配對，利用token體制進行個性化推薦。
3、未來再考慮發行數字貨幣。
第一階段，最重要的階段是今天我們看到的享物說、趣頭條。在ABT階段，實際上是利用古典經濟體的三大資產（備註：實物資產、虛擬資產、數據資產）打造一個token的經濟社區。
在一個社區發行小紅花或金幣。
這個階段最重要的使命就是激勵用戶和繁榮社區。在第二階段可以上鏈，讓我們的資產具有更大的、全社會的、全球性分享的信用機制。
將來我們可以在第二階段來打造一個公鏈，開放整個社區，建立吸引機制。
所以，也把第二階段叫做上鏈。第三階段當然是政府也在討論的將來數字資產如何完成交易。這個時候，數字貨幣就會進化成一個分布式的數字資產交易所。
這一階段是合法的，也是可行的，享物說和趣頭條成功地為我們提供了一個好榜樣。
「一帶一路」經濟體，是全球最大的一個大陸經濟體，亞歐經濟體是地球上最大的陸地經濟體。在這里，打破中美貿易結界最好的模型就是發行「一帶一路」token（絲路幣）。
事實上，在「一帶一路」經濟體里有60多個國家，每一個國家都可以把它大量閒置的產能、庫存和消費需求共享出來。上一個鏈，徹底把它變成世界最大的一個數字經濟體。
大搜車就是這麼做的，它就像一個二手車的探探，讓賣家和買家盡快配對。
比如在方圓300公里可能就有70個老板在賣二手車，把這70個老板的庫存共享出來。那麼，在天津的王老板二手車店的車，也可以讓北京張老板幫忙賣。
這樣一來，在300公里內的所有庫存就變成了一盤貨，整個交易周期，從行業平均40天，縮短到20天。
總結一下：
二戰以後，美國跟蘇聯控制了整個世界，戴高樂將軍提出我們歐洲要團結起來。
從1952年煤鋼共同體到今天的歐洲共同體、歐盟、歐元區，今天歐盟把歐洲小國團結在一起，改變了整個世界的格局，三分天下。
中國市場已經從過去30年突飛猛進的增量市場進入慢速增長的存量市場，中國上萬億規模的產業比比皆是。
但整個市場是非常碎片的，這正是我們最大的機遇：在產業互聯網時代，所有行業都值得用產業路由器重構一次。
今天，我們已經來到了一個ABCD+X新技術推動的產業新周期，它在加速每一個產業的迭代。
產業路由器正在成為產業互聯網新的抓手，我們要打破電商經濟現有結構，盤活存量經濟，重構存量經濟，團結一切可以團結的產業力量，共商共建巨頭黑洞效應的產業共同體。
產業互聯網時代，要打破傳統的分銷思維，自營思維，交易思維，更要放棄消費互聯網時代的電商思維。
而應該要重新思考我們有沒有可能用產業路由器重構你所在的產業，能不能成為你所在行業的大搜車，你所在行業的匯通達，或是你所在行業的7-11。
我們大膽預測，在每一個行業，都有這種萬億存量市場重構的機會，每一個細分市場，都有可能誕生出一個產業歐盟式的超級獨角獸。
產業路由器正在成為產業互聯網新的抓手。
我們要打破電商經濟現有結構，盤活存量經濟，重構存量經濟，團結一切可以團結的產業力量，（投黑馬Tou.vc專注於文創領域的眾籌平台）共商共建具有千億甚至萬億規模的、指數增長或黑洞效應的產業共同體組織。
梭羅在《瓦爾登湖》寫道：「有些人步伐與眾不同，那是因為他們聽見了遠方的鼓聲」。
今天我有幸站在這里，為大家輕輕敲起了這個鼓聲，你聽到了嗎？
（文章來源於：盛景獨角獸成長營摘編）
