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12月13日，騰訊2018年度大會上張小龍的一段話廣為流傳：大部分產品都在欺騙用戶，你做各種濾鏡，你說「記錄美好生活」，但生活其實是不美好的。
這段話的針對性可謂非常明顯。就在人們猜測張小龍為何要在內部說這段話時，一周後微信7.0版本的上線揭開了謎底：微信在新版本中親自出手短視頻，推出了時刻視頻。
微信這次改版力度非常大，除了界面UI變化、看一看等，最讓外界關注的就是時刻視頻。「因為看見，所以存在」，這四個字隱含了張小龍對短視頻怎樣的思考？
目前看，在微信大的生態中，時刻視頻還處在早期觀察用戶反應的階段，隱藏比較深，點擊進入「我」的界面才能看到拍攝入口，預計未來會不斷迭代，到底會有多大殺傷力還很難說。
但有一點特別重要，時刻視頻在價值觀和產品邏輯上全面傾向於快手，強調記錄，強調原生態，強調被看見，而對抖音的模式卻並不感冒。
這種看似奇怪的傾向性，顯示了張小龍的厲害之處。
2018年抖音做到了爆發式增長，它的爆款，它的中心化和強經營被很多新的入局者復制。應該說，要想迅速切入短視頻，抖音的打法見效快，而且得到了驗證。
相反，快手是一家慢公司，已經發展了七八年，盡管繼續保持快速增長，與抖音同為短視頻的兩極，但這並不是一條捷徑。
快手主打記錄，而且是普通人的記錄，更貼近現實，而不是人為美化。普通人的生活缺少爆款，但有溫度有陪伴，有社交土壤，不過這一切需要時間沉淀，不會太快。
拒絕套路，更關注人本身，而不是把每個人僅僅看作流量，張小龍與快手創始人宿華、程一笑，在底層價值觀上的確有很多相似之處，崇尚技術向善。
不過，做人做事做產品的風格，與一款10億月活產品在短視頻戰略上的重大選擇，本質上是兩回事。理性來看，張小龍在短視頻上推崇快手價值觀有三個原因：
一，頭條和抖音是流量饑渴型產品，始終要靠做大流量獲得競爭力，而微信最缺的不是流量，是活躍度和新玩法，不必靠爆款製造假高潮；
二，微信本質上也是去中心化產品，底層上與快手是一致的，抖音中心化的運作模式不適合微信生態；
三，快手通過普惠打造的全民短視頻平台，已經驗證了用戶需求、社會價值和生命力，而微信需要的恰恰是生命力和新的互動方式。
相對張一鳴的流量理性，宿華、程一笑更關注人，人的感受和普惠社區的價值，這可能是快手價值觀贏得張小龍共鳴，甚至影響他對短視頻認知的地方。
快手出現之前，沒有一個平台是為了滿足普通人的自我表達而存在，而且創始人認為這是一件足夠有社會價值的事情。
創業7年多，快手最近幾年才從邊緣走向主流互聯網圈，這要歸功於兩家公司，一家是頭條，另一家就是騰訊。頭條多款產品的圍追堵截，以及騰訊、馬化騰對快手價值觀和產品的認可，都在一定程度上加速了快手的崛起。
快手從邊緣到主流的過程，也是快手價值觀逐漸被精英群體、主流商界接受，包括被騰訊這樣的巨頭認可的過程。
這方面美團點評與快手類似。2010年創立後，美團和王興雖然曝光率極高，但團購這件事即便做到第一，依然沒有人認為美團是一家主流互聯網公司，哪怕合併大眾點評，也沒有特別大的改觀。
王興提出互聯網下半場的認知後，情況出現了變化。連接和服務B端獲得騰訊和馬化騰認可，這種認知甚至影響到了騰訊新一輪架構調整和轉型。
回到快手和微信，也是同樣道理。經過一輪行業起伏後，曾經是「異類」的快手，其真正價值開始被主流商業力量所認識和發現，並影響巨頭的認知和決策。
說了這麼多，微信出手短視頻能夠給短視頻江湖帶來怎樣的變化？目前還不能完全確定。快手與騰訊仍是統一戰線，由於底層價值觀一致，依然存在正面協同的空間，而抖音作為在價值觀和產品上均敵對的平台，壓力不容小覷。
微信引入短視頻，與其說針對哪一家平台，不如說是對抗用戶的審美疲勞，防止頭條系對其社交帝國的偷襲，而快手仍然相對超然走在自己的路上。
