2018年11月22日，阿里巴巴宣布開辦「102班」，在1000多名校友的見證下，馬雲、阿里巴巴集團CEO張勇，螞蟻金服集團董事長井賢棟一起為「102班」揭牌。

創業19年，從居民樓的「18羅漢」，到接近9萬員工，阿里巴巴的人才觀值得太多人學習與借鑒。

那麼，你想知道馬雲接班人對於選人用人的幾個標準嘛？

馬雲接班人、阿里巴巴集團CEO張勇：有這3種特質的人，我一定重用

01 不安分，能填坑

「體系內的國營企業或者說體系內不安分的人，在這里日子過得很好，但老想幹點什麼，到我們這兒來吧。」這是張勇在湖畔大學授課時說的一句話，「不安分」，是他選拔人才的重要標準。

阿里有一個員工叫孟白，稱得上是「不安分者」中的典型。

他總想幹點什麼，總想搞點「大動作」，然後真的就召集一群人搞了起來。

孟白自己也興奮地說：「這種挖坑又填坑的事情，真是驚險又刺激。」

在阿里，除了孟白這樣沒事就想「搞事情」的，還有另一種人「更不安分」。

有個叫做蓋睿的員工，45歲才決定加入阿里巴巴。在此之前，他是萬豪酒店的第一位本土行政總廚，已經是廚師圈內認可的高手了。

在原來的行業達到頂級水平後，他覺得自己還能幹點更大的事。

於是他加入到盒馬鮮生團隊，和一群比他年輕20多歲的年輕人混在一起。

平庸的人總能找到不做一件事的理由，而不安分的人總能看到更有意思的機會。

在這個競爭激烈的時代，選擇平庸遲早要被淘汰，只有那些躍躍欲試的人，才能贏得未來的船票。

02 敢擔責任，能扛事

張勇認為，管理更重要的是管人，是年輕幹部的選拔、培養，要讓他們擔當更大的事情，承擔更多的責任。

「敢擔責」，是張勇選拔人才的第二個標準。這一點的具體表現，就是無條件接受調度。

去年三月，阿里全資收購大麥，「雙兒」（阿里花名）響應組織號召進入了現場娛樂事業部，在阿里工作16年來，這是她的第8個崗位。

用她自己的話說：「我或轉崗或被調派到口碑、阿里雲、聚划算、淘寶規則、現場娛樂，哪里需要我就去哪里。作為一個老淘系人，不斷把自己摔進新興業務里。」

阿里花名為語嫣的同事曾這樣評價她：「雙兒此人，危急時能上戰場、能扛事兒、能有結果。」

那敢承擔和必須承擔呢？

這就要提到一位叫王剛的人的事情了。

這里說的王剛就是滴滴出行的天使投資人王剛，他曾是阿里巴巴B2B公司的區域經理。

那時王剛手下的一個助手申請轉崗銷售員，但根據當時公司規定，當過兩次助手就不能再作業務員。

王剛覺得這個銷售員業績突出，便向上級李琪申請特例，李琪以「制度就是制度」為由拒絕了。

沒想到這個助手直接寫信給馬雲，馬雲自然是找到了李琪。李琪因此大怒，叫來王剛一句一句地「對質」。

最後發現，有一句話存在誘導員工找馬雲討說法的傾向，王剛當即被降級罰款，理由是「責任上交」。

一句話說錯，直接降級，罰款6個月，這個代價非常慘痛。

但仔細想，你會發現這個決定背後的合理之處：身處一個崗位，你就必須盡到自己最大的責任，如果你抱著僥幸心理，把責任推給別人，這不僅影響到組織的效率，更耽誤了自身能力的精進。

若想成大器，最重要的品質，就是敢擔責任。

03 主動擁抱別人 主動成就他人

接受《中國企業家雜誌》採訪時，張勇告訴記者：「判斷一個員工是不是‘阿里’，不能看他喊不喊口號，講不講黃笑話，甚至也不看他進入阿里的時間長短。（而要）看這個人有沒有阿里味。」

看到這里你可能會懵了一下，什麼叫「阿里味」？這個詞也太抽象了吧。

「阿里味」其實就是兩點：第一這個人必須善良，第二，願意主動先相信別人一點。

人性在陌生的環境面對陌生的人，（心里）總是會說‘先看看怎麼樣，你和我示好了，我就和你好一點’，所以主動擁抱別人是很難的。

但張勇說，融入阿里的關鍵就是要主動把自己的盔甲先卸下去一些，願意主動去擁抱一下別人。

主動擁抱別人，換句話說，就是主動成就別人。

在一個組織里，如果每個人都能想著去成就別人，這個組織就會越發壯大，而身處這個組織的每個人也會反過來受益。

「阿里味」能夠給我們什麼收獲？

最重要的可能是：不要吝嗇於成就別人，只有你成就別人，別人才會成就你。而聰明的人都深知，成就別人到最後，恰恰是成就了自己。