消金牌照3年不見影，網金控股已退出，視覺中國往上撲？

作者：吳忌

來源：獨角金融

最近，視覺中國(SZ.000681)公告披露了設立富銀消費金融有限責任公司(以下簡稱「富銀消費金融」)的進展。網金控股退出，其所持22%股份由包括視覺中國在內的其餘3家公司接盤，視覺中國擬追加出資額2100萬元，出資比例從27%上升至34%，仍為第二大股東。

（截圖來源於視覺中國公告）

從2015年 11 月 27 日，視覺中國擬參與設立富銀消費金融至今，已經過去足足3個年頭，消金牌照仍然未能塵埃落定。此次網金控股退出，有業內人士認為，是因為拖的時間太長，變數太大。

不過，隨之而來引發人們好奇的是。做金融的網金控股都撤了，做「視覺內容」的視覺中國為何如此鍥而不舍？

從「視覺內容」跨界消費金融？

2000年5月，由中國青年報記者柴繼軍、李學凌和技術出身的陳智華創建的國內首家圖片庫網站Photocome上線經營，並於同年拿下剛剛回國創業的百聯優力董事長廖傑的投資。

在視覺中國2017年年報中，廖道訓（現視覺中國董事長廖傑父親）、吳玉瑞、吳春紅、柴繼軍、薑海林、陳智華、袁闖、李學凌、高瑋、梁世平等10人為一致行動人，合計持股 55.39%，為視覺中國實際控制人。

在官網的介紹中，視覺中國是一家國際知名的以「視覺內容」為核心的互聯網科技文創公司。探尋視覺中國一路發展軌跡，除了一以貫之的「視覺內容」，更為人所熟知的就是其各種重組。

在一些資深的股市老韭菜口中，甚至把視覺中國看作是「重組起家」。視覺中國一個做「視覺內容「的公司，之所以能夠和消費金融扯上點關係，和這些並購重組有很大的關係。

在2014年借殼遠東股份上市之前，視覺中國經歷了2005年改名漢華易美，與Getty Images合作設立華蓋創意(Getty Images China)，2006年收購視覺ME，戰略投資視覺中國網站（China Visual），2012年成立視覺中國集團VCG，收購東星娛樂。這一段時間，雖然已經開啟了並購重組，但動作還不是特別密集。

2014年借殼上市之後，彈藥充足的視覺中國就愈發地火力全開，在每一年都留下了「大手筆」。比如，在2015年戰略投資500px 15.48%股權，並分別收購億訊資產組、湖北司馬彥文化科技有限公司（下稱司馬彥文化）、上海卓越形象廣告傳播有限公司、唱遊信息技術有限公司（下稱唱遊公司）73%、49%、51%、45%的股權；在2016年分別收購CorbisImages、Getty Image 100%、50%股權；在2017年簽署8個戰略協議，轉讓全資子公司深圳艾特凡斯智能科技有限公司（下稱艾特凡斯）100%股權；到2018年，又進一步收購500px 100%股權，並剝離億訊資產組。

上市之後一系列並購重組的效果如何呢？從近三年年報中的淨利潤來看，2015年、2016年、2017年分別為1.71億元、2.30億元、3.12億元，2016年2017年淨利潤同比分別增長34.79%、35.56%，歸母淨利潤分別增長36.24%、35.48%，保持了較為快速的增長。

（截圖來源於東財Choice）

不過，在不斷並購重組的過程中，視覺中國似乎也在尋求一些改變。近年來提出了「視覺+」戰略，在旅遊和教育領域的出擊，並試圖通過設立富銀消費金融來加碼消費金融。

百舸新金融智庫創始人、北京大學新金融和創業投資研究員陳文向獨角金融表示，視覺中國過去的成長以收購為主導方式，有可能步入藍色光標等可比公司的迷途；當下這個點需要由外延式收購戰略轉變為培養自身營收和利潤的新的主營板塊，從他們的戰略選擇看，無疑把消費金融作為重要陣地。

旅遊、教育或成為發力點

視覺中國是從什麼時候盯上消費金融這個領域的呢？

2015年11月27日披露的《第八屆董事會第八次會議決議公告》，視覺中國擬參與發起設立富銀消費金融，其中一個很重要的原因在於， 「公司發展戰略中涉及的兩大行業——旅遊和教育行業均與消費金融需求契合程度很高，同時也是富銀消費金融公司未來業務覆蓋的主要行業。」視覺中國還在公告中表示，作為股東將與富銀消費金融公司共同設計適合 C 端的產品，並進行經營和推廣，做到公司發展戰略和投資收益。

消費金融牌照暫且未能獲得，在旅遊和教育領域視覺中國卻已經先行布局。

旅遊方面，2014 年 12 月、 2017 年 12 月，視覺中國分別獲得了原國家旅遊局「國家智慧旅遊公共服務平台」 和「全國旅遊監管服務平台」的 20 年特許經營權，這兩個旅遊服務平台的建設和經營主體，是視覺中國於2015年投資成立的唱遊公司，並由同年被視覺中國收購的億訊資產組提供技術支撐。

教育方面，視覺中國投資了司馬彥文化、廣東易教優培教育科技有限公司，要整合與打造面向師生「教育提升」的視覺產品與服務能力。

2018年半年報中，視覺中國提到其「視覺+」戰略，既要在聚焦核心主業的前提下通過投資參股、收購並購來整合上下遊資源打造「視覺+生態」，還要將核心競爭力與旅遊、教育等2C產業相結合，構建「視覺+產業」的戰略布局。半年報顯示，視覺中國「旅遊及其他」貢獻的營收為6121.32萬元，占總營收的比重為12.71%。 「旅遊及其他」主要為軟件信息服務及數字娛樂服務。

（截圖來源於視覺中國2018年半年報）

加碼消金業務勝算幾何？

那麼，視覺中國一個做「視覺內容」的公司，是否具備做消費金融的優勢？「視覺中國的優勢可能在於其與新媒體的廣泛合作，可能有助於線上獲客；此外，如果能夠將消費金融與其從事的文創產業做結合，推動文化消費，可能能夠形成比較好的產業金融協同性，但這塊落地並不容易。」陳文如此表示。

獨角金融致電視覺中國董秘辦就富銀消費金融之事進行求證時，對方表示，除了公告內容之外沒什麼可說的。

不容易的不只是分析人士所說的「落地」，還有牌照的獲取。據公開信息顯示，2015年、2016年、2017年，獲取消費金融牌照的公司分別有4家、7家、1家。到今年，也僅有中信消費金融、金美信消費金融2家獲批，而擬申請設立的消費金融公司僅不完全統計就有十幾家。

自2007年以來，大陸的消費金融就一直處在高速增長中。據中商產業研究院《2018-2023年中國消費金融行業市場前景及投資戰略研究報告》顯示，2013年到2017年，大陸除去住房貸款的消費信貸餘額規模增速一直保持在20%以上，年均復合增長率達到24.7%。消費金融無疑有著廣闊的市場。但能夠吃到這塊蛋糕的，依舊是少數，其中牌照這一關成為許多從業人士公認的難關。

關於視覺中國加碼消費金融，你有什麼想說的？留言區聊聊吧。