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天冷了，小夥伴們開始紛紛購買保暖內衣，但上網一搜，不少人發現了一個怪象：南極人等知名品牌怎麼成了雜貨鋪？從秋衣秋褲，到甩脂機、玻璃杯、汽車坐墊，琳瑯滿目。原來，這背後是廠家的吊牌銷售模式。連日來，這一操作被媒體曝光，引發了輿論熱議。
公司自己不生產商品，只把商標授權給代工廠，這樣的模式並不鮮見。國際知名的耐克、阿迪達斯、飛利浦等公司，都通過品牌授權，擴充產品線。某種意義上，品牌是一家公司對商品的背書，因此品牌授權方對代工廠的資質與產品的質量都有著嚴格的控制。
在南極人等品牌這里，這種模式被進一步發揚光大。有統計顯示，南極人旗下全品牌授權生產商有846家，授權經銷商3427家，授權店鋪4442家。其中，南極人的家紡類目三年時間做到了行業第一。僅僅依靠「南極人」商標品牌服務費，2017年南極電商創造了5.3114億利潤。
與之形成鮮明對比的，則是產品參差不齊的質量。在護膝、拖鞋、搓澡巾之類的小商品領域，很少有知名度特別高的品牌，一個印著「南極人」商標的商品，很容易給消費者質優的暗示。但實際情況往往令人大跌眼鏡，比如一些號稱高科技傍身的保暖內衣，不過是某些村子生產的普通產品貼上「南極人」的標。據統計，僅2018年，南極人就已經14次登上國家質監部門及地方消費者協會的不合格產品黑名單，各個管道的投訴、差評更是不計其數。
對廠商來說，這些在巨大的利益面前似乎都不值一提。目前，這種商業模式還在復制。除了南極人，當年叱吒上海灘的保暖服裝品牌北極絨、俞兆林、恒源祥都不約而同地砍掉了生產線，賣起了吊牌。
做雜貨店的服飾公司越來越多，出產的精品卻越來越少。雖然廠商「一本萬利」，但無異於竭澤而漁。這些品牌現在還能靠著過去積攢的口碑與情懷，網羅一部分消費者，但質量關一旦失守，品牌價值將注定被透支。
商業行為自有其邏輯，廠商如何經營品牌更是個人自由。作為旁觀者的我們，只是有些惋惜，不希望那些好不容易打造出來的民族品牌自甘蒙塵。其實，自我生產也好，授權經營也罷，都有可取之處，關鍵是守住質量關。畢竟，消費者的眼睛是雪亮的，有誰會長久相信一張缺乏質量保障的小小吊牌呢？
