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1月9日晚，深圳保利劇院，是屬於王石和同行者的時間。在中國改革開放40周年的時點，主題是「回歸未來·感恩時代」。這是王石首次在深進行跨年演講。
「未來怎麼回歸？我想回到生命的本源，就個體而言，認識自我，發現自己，成就自我，就社會而言，尊重每一個個體生命的力量，承擔自己的社會責任；就人類而言，尊重自然的力量，做到人與自然和諧共處。」2018年1月23日晚，王石在卸任萬科董事長之後在北京水立方發表「回歸未來」主題跨年演講。為此，王石說，自己準備了30年。
一年之後的2019跨年演講，顯然具備了更多的時代特徵。這次演講，回到了深圳。除了王石之外，不僅有郭台銘、馬蔚華等見證了深圳和時代巨變的企業家，而且還有姚明、郎朗這些親歷了從中國走向世界的國際明星。
顯然，這不是王石一個人的獨角戲，而是一個時代的合奏曲。在一定程度上來說，這也是王石再一次的歸來。2018年11月6日，王石開始了在以色列為期兩年的希伯來大學第一個學期的學習。這次跨年演講，王石分享了他的最新感悟和思考。比如他反問，你能想像，去過了全球那麼多的城市，發現耶路撒冷才是真正的世界美食之都嗎？乃至於今年春節的計劃，他也早早想好回到校園，繼續相關學業。
第一次主動選擇，始於深圳
1983年32歲時借調深圳，1984年33歲時創辦萬科，王石與深圳的淵源早已為人所熟知。「但你知道嗎，我和深圳最早的交集，就在1978年：那一年，我27歲，在深圳足足呆了半年。」言語中，王石十分自豪。那時的深圳，只是一個邊境小鎮，但王石結識了一生中十分重要的人——莊順福。「他相當於皇崗村的一村之長，比我大一歲。那時深圳像他這樣的年輕人很少，他是屬於極少數留下來的人。我們都是年輕人，自然很聊得來。他家里可以收看香港電視，這是打開了一個外面世界的窗口。但那時，我並沒有意識到改革開放的到來。1983年春節，他們一家來廣州看我，帶著sunkist橙子和555香煙，更讓我驚訝的是他太太還燙了一個非常時髦的獅子頭。一問之下，他說深圳建立經濟特區實行改革開放了。看著他們的變化，我就有一種衝動，我要去深圳闖一下。第二年春天，我一個人就來到了深圳。」「17歲當兵時我想當無線電兵，卻在戈壁灘上開了5年車，復員時希望能上學醫或者學法律，卻被分配當了鍋爐工，上了大學也不是自己喜歡的專業。我一直想尋找變化，但變化都是被動的，人生第一次的主動選擇就是到深圳。」王石認為，回望中國改革開放40年，最大成就之一就是人的解放，從計劃經濟到社會主義市場經濟的變遷里，人們從被動選擇到可以主動選擇。改革開放給了我們有尊嚴選擇自己命運的機會，我非常珍惜我的選擇，我要對我的選擇負責。哪怕是在個人最艱苦甚至深圳都被懷疑的時候，都堅守自己的選擇。這就是改革開放留給我們的精神財富。王石說，正因為這樣，我對深圳這座城市充滿了特殊情感。2015年以來，凡是有利於深圳的事情都會去做，以體現自己的責任。從領銜深商理事會、紅樹林基金會，到擔任垃圾分類乃至光盤行動代言人，都責無旁貸。
毋庸置疑，王石的演講，下海創業是一個必然存在的主題。
在2018年水立方的演講中，王石講述了當年販賣玉米的故事。而這次，王石劇透了當年銷售錄像機的感悟。而這一感悟，與後來萬科確立的原則密切相關。
王石回憶，錄像機業務最初可以說是暴利。到了1992年做房地產時，突然發現當時房地產的局面和銷售錄像機時的局面驚人地相似：
比如只要你拿到地放兩個星期就能賺100％。於是我把財務叫來，詢問從1984年到1992年錄像機業務到底賺了多少錢？財務說一直在虧。為什麼最後會虧呢？因為超額利潤的市場早就過去了，但是那時你培養的團隊不會做非超額利潤的市場。
這是市場給我上的最好一課，我反思後得到一個結論：市場是很公平的，你怎麼投機賺的錢，它一定讓你還回去。你培養了投機的隊伍，遇到不投機的市場，就不會做了。
因此，萬科進入房地產之時，就確立了原則高於25％的業務堅決不做。而當時流行一個說法是低於40％的利潤不做。王石說，這是因為吸取了投機教訓。聰明的人同樣的錯誤不能犯第二次。
王石演講時談到萬寶之爭，他和萬科團隊希望捍衛企業文化，但更多內幕不再透露，「能說的都是你們知道的」。
在他看來，企業文化有底線、中線和高線，萬科的「底線」就是：不行賄，「中線」是建立一個規範透明制度化的企業，為人們創造健康的生活，「高線」是在改革開放大時代背景下，創建一個有中國文化底蘊的優秀企業，一個在國際上有影響力的企業。
因此，王石堅信培養的是一家可以堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報的企業，沒有什麼經濟寒冬是不可抵禦的。
此外，在演講現場，回憶起懷揣對改革開放的觸動到深圳「下海」的經歷，王石坦言最艱苦的不是生活上的艱苦，而是孤獨。「所以那時候，我一個人就會聽音樂，崔健的……」，第二天太陽照常升起。
王石說，有人曾問自己最艱苦的時候會不會想要離開深圳？他說明確不會，「改革開放給了我有尊嚴選擇自己命運的機會，我非常珍惜我的選擇，我對我的選擇負責」。
王石對年輕人寄予厚望，在他看來，年輕人將可能重新定義下一個四十年的商業環境。
王石和他的朋友們：分享「光榮與夢想」
與水立方演講不同，這次跨年演講邀請了郭台銘、馬蔚華、馮侖、俞敏洪、姚明、郎朗、周佳，共7位嘉賓與王石進行互動對話。這些嘉賓將從不同的角度，講述改革開放所帶來的「光榮與夢想」。
王石說，自己情商並不高，但一大優點是能夠看到別人的長處。王石與他們之間的交往，又使人們多了一層觀察的視角和維度。
比如郭台銘。王石說，第一次去參觀富士康總部，環境非常樸素，到現在還是那種十分普通的平房，門窗都是20年前甚至30年前的，這非常值得研究。對於成功，郭台銘的看法是：「成功其實是一名很差勁的導師，它給你的是無知與膽識，但它不能給你的是下一次成功所必須具備的經驗與智慧，但失敗會給你答案。」
「學是知識的積累，習是實際操作，我認為習比學重要」，站在台上郭台銘自信滿滿地說道，富士康跟深圳走了30年，未來也會繼續走下去。
又如姚明。王石印象最深的是，他問姚明成立基金會推動籃球運動的主要目的是什麼？王石原以為提高籃球運動水平，不料姚明的回答是，「遵守遊戲規則。要讓小朋友知道，將來無論做什麼事，首先要遵守遊戲規則，這樣才能做到最好。」
再如馮侖。「著名企業思想家」馮侖回顧那段激情歲月時感慨地說，改革的潮流把他轉變成了一個在現實中不斷探討答案、推動現實改變並身體力行的年輕人。
似乎前景清晰了，但萬萬沒想到在市場經濟的「賽道」上麻煩不斷。
比如說不清楚「萬通六君子」的關係到底是一種江湖關係還是一種怎樣的金錢關係。「迷茫的時候，我們經常拿類似三國這樣歷史故事互相說服，再建立我們的合作模式，很辛苦。」
此後，馮侖便如饑似渴地研究了《公司法》，逐漸把「江湖組織」向公司靠攏。
「我和同時代的民營企業家，都經歷了從業餘變成職業的過程。」馮侖解釋說，如果把市場經濟比作奧運會的賽場，要想達到奧運會的比賽要求，就必須得設定一套賽場的管理規則。有了這套規則，我們才能從草莽的業餘選手逐漸變成職業選手，這個職業選手就叫企業家。
在馮侖看來，一大批企業家群體的出現，加上制度體系的完善，一定能推動中國經濟持續增長。「這一點我認為在改革上非常成功，而且這也是未來取得持續成功的重要基礎。」
回顧改革開放以來，深圳熱土不僅吸引了全國的人才來到這里，也吸引了很多來自香港和台灣的商人來這里。伴隨這些深圳故事的，是開放、創新、包容、活力……這些詞，已成為深圳的「烙印」。
無論是走過激蕩歲月的王石、郭台銘、馬蔚華，還是從鄉間成長的俞敏洪，或者是年輕的姚明、周佳，站在台上，他們的面容依舊寫滿了「光榮與夢想」。
當《我愛你中國》這首曲子在郎朗的彈奏下緩緩流出時，現場的每個人都屏息斂聲，有的企業家甚至熱淚盈眶。改革讓這些普通人的命運與民族、國家緊密相連。
面對下一個40年，感恩時代，理解並堅持「改革」的理念與初心，不斷創新、與時俱進，個人和企業才能走向更遠的未來。
感恩時代，構築新的「光榮與夢想」
「改革開放的第一個四十年，我們摸著石頭過河、背水一戰，最終在自己的土地上建立起一個個知名企業。今天我們面對即將開始的第二個四十年，更應該總結前人的經驗教訓，見自己，見天地，見眾生。然後未來我們一起努力，讓更多中國企業走向國際。」當晚演講臨近結束時，王石表示。
當晚在舞台上，無論是走過激蕩歲月的王石、郭台銘、馬蔚華，還是從鄉間成長的俞敏洪，或者是年輕的姚明、周佳，他們的面容依舊寫滿了「光榮與夢想」。面對下一個40年，感恩時代，理解並堅持「改革」的理念與初心，用40年的智慧去構建未來的「想像力」， 個人和企業才能走向更遠的未來。
而對於下一個40年，王石認為大家依然會歷經風雨，但影響世界的中國模式的企業終將崛起。演講末尾，王石利用在以色列遊學期間的感悟向年輕人分享：人的一天是從夜晚和黑暗中開始，黑暗過去才是光明。感恩逆境，它就是生活的一部分。
「不要抱怨，只要伸出手，就能在黑暗中觸摸光明，迎接嶄新的未來！」王石最後表示。
來源 ：深圳晚報、金融界、觀點、每日經濟新聞、東方財富網等
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