萬達的大民生和「小目標」

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信息論里有個觀點：假如一個事物有兩個狀態 ，當它長時間處於狀態A時，那麼它下一時刻仍處於狀態A的概率就會很大，而處於狀態B的概率就會很小；而概率大的狀態A給人帶來的信息量將遠遠小於概率小的狀態B，因而狀態A（也可以理解為正常狀態）的影響就很小，就很少有人會在意這件事情。相反，狀態B由於信息量極大，會引起眾多人的普遍興趣，它的影響就更大。這一原理從科學角度完美解釋了「好事不出門，壞事傳千里」的輿論定律！

我手上剛剛拿到了如下兩份重要數據——大家猜猜：哪個更能抓住公眾眼球、讓人記住呢？

1、最 新髮布的彭博億萬富翁指數榜單顯示，截至2018年12月31日，中國方面億萬高淨值人群的身家在2018年蒸發近760億美元。其中，王健林的財富減少09億美元。

2、截至2018年12月31日，統計數據顯示：萬達集團2018年新開業萬達廣場達49個，全年新增就業20.2萬人，其中大學生9.5萬人，約占2018年全國新增就業總數的1.5%，很可能是全國新創造就業最多的企業。

不出意外，數據1是公眾的「最愛」，它集中了世俗意義上新聞傳播的客觀要素——名人、財富、負面，和新聞傳播的主觀要素——話題吸引力、滿足窺私欲和心理平衡等；而數據2則是主動被忽略的那個狀態A。之所以說它是穩定常態的「狀態A」，下面這個關於萬達歷年新創造就業崗位的數據表格可以說明：

萬達歷年新創造就業崗位數據

從表中可以清楚看到，尤其是從2016年至今3年以來，每年萬達貢獻新增就業崗位都超過20萬個，新增就業占比都高達全國的1.5%。

自2009年有統計以來的10年間，共創造就業崗位117萬個——這是萬達廣場等萬達開發產品直接創造出來新就業機會，並不包括萬達旗下各公司15.5萬員工和工地建築工人的數據。這就是萬達穩定恒常、不多見諸報端的「狀態A」。

這個表可以說是，自從2015年王健林宣布萬達轉型開始，到2017年大量去杠桿、降負債，徹底變身「輕資產」、變成「輕萬達」以來，我們能見的單個企業在新就業市場上分量「最重」的表，體現出了萬達在自身發展過程中的社會擔當。

萬達集團雖仍有開發活動，但早已不是眾所周知的以房地產開發為主的公司，而是不那麼吸引眼球、不那麼台前高光的現代服務集團。

也許與數以百億、千億計的資產相比，幾十萬、一百萬的數據，在普通人看來不算震撼，但是，如果你想到這是一家企業集團創造出的就業機會，而且結合著國內經濟壓力、國外不確定性風險不斷累積的社會經濟背景分析，再看看身邊企業的狀況，你就感受到了這個就業增長表的持重程度——截至2018年底，已開業的280個萬達廣場所創造的近120萬個就業崗位，為全國發展第三產業、解決就業問題所奠定的紮實基礎。

在此形勢下，就業已經成為最大的民生。不解決好這一問題，經濟的穩定發展與社會的長治久安就無從談起。改革開放40年來，民營企業在穩定增長、促進創新、增加就業、改善民生等方面發揮出越來越重要的作用。毫無疑問，萬達集團正是這磅礴力量中的重要成員——敢為人先，一直引領！

但是，如你我所見，這磅礴奮鬥、穩增就業的「狀態A」由於信息量小，遠不及王健林和萬達的「狀態B」信息量大而廣受關注：廣賣資產、出清海外、財富減少、身家降低。

在2018年萬達年會上，王建林毫不回避、坦誠言及所經歷的「狀態B」——萬達將清償全部海外有息負債，計劃用2-3年時間，將負債降至絕對安全水平，繼續走在輕資產之路。但王健林同時私下里對董事會反復強調：要在調整、優化基礎上，急政府所急，努力創造就業崗位！

2016年，王健林的「小目標」說法一度成為全國人民茶餘飯後的談資。在一次通話中我調侃此事，他對我說：「那是我隨口打了個比喻，真沒想到這仨字火了。

我真正的小目標沒對外界披露：我打算從今年算起，要讓萬達連續三年，每年新創造20萬個以上的就業崗位，繼續保持全國第一。」——恭喜王健林和萬達集團，這個小目標真做到了！

這兩年萬達歷經風雨——這是一個民營企業的跌宕起伏，這是一個調整過程中的狀態交替，無非是：

萬達的2018，在「輕資產」和「重就業」之間，普通人看到的是「輕資產」，萬達則關注「重就業」；在「財富的減少」與「就業的增長」之間，普通人看到的是財富的減少，萬達則要優化中的就業增量；在「小目標」和「大民生」之間，普通人只玩味「小目標」的趣談，萬達則逆勢加碼自己肩上的社會責任。

雖遇時艱，萬達依然風雨兼程。你可以因財富榜排名變化而看輕王健林，但我要告訴你一個鐵打的事實：萬達在就業市場上的貢獻，2018年仍延續前態，無一家企業可比！

2019，仍可能形禁勢格，但萬達將審時度勢，再接再勵！

2019，無論市場形勢輕重緩急，我繼續為萬達祝福，也為所有中國企業祝福！