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每年都要出幾個金句的王健林，繼「一個億小目標「、「不大不大，五個億，不大啊」之後，又語出驚人了：「萬達已經不是房地產企業，而是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團」。王健林表示萬達商業要剝離房地產業務，什麼情況？
我們已不再是房地產企業
2019年1月12日，在萬達集團2018年工作總結大會上，萬達集團董事長王健林表示，今年萬達集團在資本市場方面的主要工作，包括3個方面：
一是萬達體育和傳奇影業都要開展資本運作，今年要做出成績；
二是萬達商業今年內要完全剝離所有房地產業務，成為徹底的商業管理經營企業，這是投資協議約定必須完成的；
三是今年要把萬達廣場資產證券化做起來。
在資本市場方面，王健林指出，「有些人說萬達著急上市，他們根本不了解，我們和戰略投資者簽的協議是五年之內上市，即使不上市也沒有回購保證。還是那句話，是金子總會發光，好飯就不怕晚。」
而根據總結大會上萬達2018年成績單，萬達集團的文化產業嫣然是其第一大產業。與此同時，王健林還表示，「萬達商業剝離房地產業務，一平方米房地產開發也不能有，成為徹底的商業管理經營企業。」
文化成了第一大產業
萬達要以服務業為主？我們來看一下去年萬達集團的收入情況。網上數據顯示，2018年，萬達集團實際做到收入2512.7億元，將其中已簽訂項目轉讓協議、但還沒辦理完手續部分的370億元收入從年度計劃及統計中減去，萬達2018年收入為2142.8億元，完成年計劃的101.6%。
其中，萬達商管集團收入376.5億元，租金收入328.8億元，酒店管理公司收入14億元，文化集團收入692.4億元。地產方面，收入540.2億元，完成年計劃105.8%，同比減少34.9%；回款610.4億元，完成年計劃的102.5%，同比減少3.3%。金融集團收入433.6億元，完成年計劃101%，同比增加28.6%；其它收入100.1億元，完成年計劃101.8%。王健林指出，2018年萬達服務業收入1609億元，占總收入的75.1%，房地產收入僅占24.9%。
可以看出，萬達將租金收入劃歸為服務業收入，而且成為接替地產開發業務的一大收入來源。在老王看來，去年服務業收入中，有穩定增長預期的租金收入達328.8億元，占總收入的15.3%。「這是集團收入中，我們最希望看到增長的部分，也是最可靠的部分。」
去地產化不是瞎折騰
萬達為什麼否定自己做得不錯且成熟的商業模式？老王這是要鬧哪樣？面對外界的質疑，王健林表態：「因為房地產行業有兩個比較大的缺陷。一是房地產是強周期性行業，好幾年差幾年，在周期變化中很多企業死掉。大型企業通過開發比較多的項目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全擺脫周期；二是房地產現金流不長遠，房子不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費品，更新速度也慢得多。」
沒毛病。不少房企給自己的定義也不再是單純的房地產開發商了。萬科在2012年轉型「城市配套服務商」後，去年再次表態，全面轉型城鄉建設與生活服務商；保利也在去年9月把「地產」去掉，說是為了體現公司多元化發展方向，進一步加快兩翼業務市場化發展；龍湖去年也改名為「龍湖集團控股有限公司」，表達了加快多元化業務布局的決心。
王健林真正的小目標
在嚴峻的形勢下，就業已經成為最大的民生。改革開放40年來，民營企業在增加就業、改善民生等方面發揮出越來越重要的作用。
毫無疑問，萬達集團正是這磅礴力量中的重要成員。
在2018年萬達年會上，王建林毫不回避、坦誠將清償全部海外有息負債，計劃用2-3年時間，將負債降至絕對安全水平，繼續走在輕資產之路。
同時，王健林還首次提出正式全面進軍大健康產業，明確萬達大健康將以頂級醫院為核心，綜合醫藥、康養、商業、培訓多種產業為一體，走創新健康產業新模式。
但王健林同時私下里對董事會反復強調：要在調整、優化基礎上，急政府所急，努力創造就業崗位。
所以說，王健林說不幹房地產，其實並不是真的不幹房地產了，而是用一種更加輕巧的方式去經營和服務房地產。
