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「明年以後工作報告就不對外發了。」
在幾天前舉行的萬達集團2018年年會上，萬達集團董事長王健林在工作報告最後如是講到。
原因有三：第一，萬達不是上市公司，沒有義務發表；第二，同類大型企業沒有對外發布內部工作報告的；第三，發表壓力太大。
2018年可謂是地產轉型動蕩年，地產大佬的金句總能讓人沉思。2018年萬科秋季例會打出「活下去」標語，讓同行感到寒冬來臨；2018年12月，碧桂園楊國強的一句「我們應該是一個高科技企業」，讓同行摸不著頭腦……
翻看萬達集團2018年成績單也是表現平平：全年做到營業收入2142.8億元，同比下降5.7%。自2015年業績達到2901.6億元的頂峰以來，2018年已是萬達集團連續三年業績下滑。
從文旅業務層面來看，2017年，萬達集團開始出售13個文旅項目給融創中國，加之「高負債」、「拋資產」等新聞纏身，連續兩年業績下滑等，成為全社會的關注焦點。如果萬達明年開始不再公開發布工作報告，那麼萬達文旅業務表現可能將更加撲朔迷離，2018年工作總結值得業界仔細推敲。
為減負債忍痛「割」文旅
「2017年7月，萬達和融創、富力簽署了文旅項目、酒店資產轉讓協議，僅此一項協議就減債440億元，回收現金670億元，相當於減債1100億元。」在2018年1月的年度總結會議上，王健林坦言，十幾個文旅項目疊加在一起，每年淨增1000億負債，壓力相當大。可見，為快速降低巨額債務，文旅及酒店項目成為萬達集團的「犧牲品」。
經過一年多的大舉拋售，萬達債務壓力似乎明顯減輕。在2018年年會上，王健林表示，2018年萬達有息負債大幅減少，同比2017年減少約30%，特別是萬達海外負債基本解決，目前只剩下少部分沒有到期的負債。
萬達進軍文旅產業最早可追溯到2008年，當時王健林親自帶領高管前往長白山考察後，最終決定200億投建長白山國際度假區項目，項目於2009年開工。打造了長白山項目樣板後，王健林帶領團隊接連拿下西雙版納等十多個文旅項目。
盡管最初王健林親自全力抓文旅版塊，雄心壯志打造「萬達文旅帝國」，也曾公開叫板迪士尼，讓上海迪士尼20年之內盈不了利，但快速膨脹起來的文旅城是萬達集團實實在在的重資產項目，不僅短期內難以盈利和回血，還需要源源不斷地注入資金，並且每年產生巨額負債。新旅界通過萬達官方公布數據統計，僅出售給融創的13個萬達文旅城計劃投資額就高達2600億元，單個項目總投資基本在300-600億元之間，13個項目中就有8個項目總投資超400億元。
「老的文旅都存在問題」
關於萬達拋售文旅城原因，除了萬達所講的去重資產，在業內人士看來，海外投資受挫亦是其出售資產的重要原因，如今債務壓力得到緩解，不排除萬達繼續大舉開拓文旅項目。
但接下來的萬達城是否走向此前的老路？萬達內部人員也向新旅界表示，看準機會，依然會繼續布局萬達城。但可以肯定的是，萬達接下來的經營模式可能將改變，不再延續此前大投入、重資產模式。
對於2019年的文旅公司發展思路，王健林表示，要創新文旅項目新模式，老的文旅產品規劃、內容、利潤都存在問題；文旅產品就是要創新，要研究，不能一成不變。「如果再持有文旅項目和酒店，重資產規模太大，萬達已經有高收益的萬達廣場物業，沒有必要再去持有文旅項目物業。」王健林曾在2018年表示。
此前，作為房地產商的萬達切入文旅領域飽受爭議，不少樂園人士認為萬達是「門外漢」，不懂行業卻耗費巨資進入，實際上導致主觀性太強，不尊重市場。更有業內專家評論某些萬達城的成功，是巨資砸出來的概率性成功。
當然，萬達的加入也為國內主題公園建設帶來許多學習借鑒之處。一方面，萬達文旅曾聚集了國內優秀的設計、建設、經營人才；其次，制定了完整的設計、招投標、建設、驗收、經營標準和質保體系等。合肥萬達樂園前高管也坦言，在萬達任職期間感受到了強大的執行力，萬達樂園建造速度驚人，這都得益於萬達強大的管控體系。
事實上，在前期經驗基礎上，萬達並非放棄文旅，而是有所改變。對此，中國旅遊研究院產業所副所長楊宏浩向新旅界表示，萬達會繼續做文旅產業，並在原有模式上創新升級，也會繼續做地產「補血」文旅項目，因為文旅項目需要大量資金。
例如2018年12月王健林在簽下延安萬達城時亦表示，萬達集團將以高度的歷史使命感和社會責任感，弘揚延安精神，將延安萬達城打造成全國紅色旅遊新品牌。2018年11月簽下的蘭州萬達城，則將打造「一帶一路」文化旅遊新品牌。
值得關注的是，同樣是萬達的文旅項目，總投資約15億元的丹寨萬達小鎮，經營第一年卻取得了巨大成功。官方數據顯示，2018年，丹寨萬達小鎮遊客量超過500萬人次，帶動丹寨全縣旅遊收入37億元，帶動12810個貧困人口增收；丹寨2018年推出扶貧茶園，首批使500戶貧困戶脫貧。
丹寨萬達小鎮的成功，也成為王健林對其它文旅項目有了更多期待。「文旅公司在特色小鎮上可以下功夫，像丹寨旅遊小鎮交通不便，資源又不行都能搞起來。」王健林布置文旅公司2019年工作目標任務時表示。
對於丹寨萬達小鎮，楊宏浩分析，這完全是萬達的一個扶貧項目，包括後期追加的總投入約15億元，覆蓋小鎮建設、扶貧基金以及職業學校，前期就沒有盈利的目的計劃，小鎮收入也全部屬於當地；而且整個項目的前期選址、設計、經營都是萬達全套人馬在做，項目把當地的文化、民俗元素融入小鎮中，遊客能短時間內體會當地文化精華。
「可以說，沒有黨和政府主管的改革開放，就沒有今天的萬達，因此萬達發自內心感謝黨和政府，感謝改革開放。」王健林如此描述，萬達丹寨扶貧，成為中國旅遊產業扶貧新模式的典範。
「從效果來看，第一年遊客量就超500萬人次，而國內景區第一年超過100萬人次就很少見。同時丹寨小鎮還帶動當地餐飲、民俗、演藝等多個產業發展，也輻射到周邊區域。無論對當地產業經濟發展還是丹寨小鎮項目本身，我認為都是很成功的。」楊宏浩透露，在丹寨萬達小鎮的基礎上，萬達已經陸續考察了其它省份城市，未來可能將繼續在其它地方開發項目，但項目業態不限於小鎮，而且主要目的還是扶貧。
萬達將十多億投入丹寨，且產生的收益也全歸當地所有，從這一層面來看，萬達為當地扶貧做出了貢獻。也有業內人士分析，15億元投資僅僅是萬達2142.8億收入以及數千億債務中微不足道的小數，在萬達2017-2018年「負債千億」等負面纏身的情況下，項目成功背後的社會影響更重要。
康養產業是萬達轉型新方向？
經過兩年的大調整，重資產的文旅城已被萬達集團「瘦身」，轉而向康養產業領域突破。楊宏浩接受新旅界採訪時亦表示，王健林數天前的講話透露出，萬達將大力進軍康養產業，萬達康養產業也可能會跟旅遊相結合，畢竟康養產業跟旅遊密切相關。
在這次工作會議上，王健林首次提出正式全面進軍大健康產業：「萬達將聚焦優勢產業，對一些非優勢產業退出瘦身，不是今後不再發展任何新產業，對不是傳統產業、科技含量高、又看準了的新興產業還是要進入。」
「比如大健康，以前萬達沒有優勢，但現在我們有了優秀的合作夥伴，很快就形成競爭能力。」王健林表示，2019年內在廣州、成都等5個一線城市大健康國際醫院全部落地，至少3個項目開工建設。
對此，萬達內部人士向新旅界表示，萬達已於2018年9月30日與全球頂尖醫療機構美國匹茲堡大學醫學中心（UPMC）簽訂協議，在中國共同投資建設國際一流的綜合醫院；12月底，占地約200畝總投資約60億元的廣州萬達UPMC國際醫院已正式簽約落戶黃埔。
正式進軍大健康產業前，萬達歷時3年探索，先後與英國、亞洲等企業洽談合作，最終決定了以頂級醫院為核心，綜合醫藥、康養、商業、培訓多種產業為一體的中國大健康產業新模式。
「這種模式也可叫做大健康綜合體、大健康綜合園。只要有兩個項目實踐驗證創新是正確的，萬達就又有了一門絕活，一個大產業。」王健林對大力發展康養產業有了更明確的發展思路，包括大健康項目落地、國際醫院管理合同、國際醫療設計合作、組建團隊赴美培訓等方面。
這跟萬達過去幾年進行戰略調整，先後進軍影視、體育、文旅等文化產業非常相似。2006年，萬達商業的地產做得風生水起，王健林決定轉型進軍文化產業，備受阻力毅然前行，2018年文化產業已成萬達集團最大收入板塊。
目前，萬達集團旗下主要是商管、文化、地產和金融四大集團版塊。新進入的康養產業劃分尚未明確，若非單獨成立第五大集團版塊，康養產業被劃入到文化集團的可能性較大。萬達文化集團旗下現在包括影視、體育、寶貝王、文旅四個主要產業，其中康養和文旅產業關聯度較高，且文旅體量過小。「康養和旅遊結合的可能性較大，旅遊可以為康養帶來更多的客源。」楊宏浩表示。
萬達文化集團四大產業營收差距較大，如影視公司收入是文旅公司的215倍之多，體育公司和寶貝王公司份額也相對較小。2018年，文化集團營收692.4億元，其中影視公司貢獻最大，營收580.6億元，占比高達83.84%；其次，體育公司收入88.3億元，寶貝王公司收入20.8億元，文旅公司收入僅僅2.7億元（不含轉讓文旅項目）。
從以上數據來看，萬達文化集團目前主要收入來自影視，這得益於全國1641家已經開業的萬達影城，有螢幕16576塊，同時萬達也在製作並引入口碑電影。「影視除了票房、廣告、賣品，可不可以研究點別的，影視製作要保證每年有幾部有影響力的作品。」王健林對影視公司也提出了更高要求。
未來，萬達影視的成功，能否形成強大的文化IP，為萬達文旅項目發展賦能？在文旅融合的大背景下，萬達文化集團會有哪些突破？對於三十而立的萬達來說，康養產業能否成為下一個突破口？
