李佳琦小助理宣布「退出」:決定你薪水上限的,是這3種能力

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李佳琦小助理宣布「退出」:決定你薪水上限的,是這3種能力 職場 第1張

李佳琦一個人直播,已經有一段時間了。

他的小助理付鵬,前一段時間離開了直播間,升職成為公司的合夥人。

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圖片來自新浪微博

來上海之前,他和李佳琦約定:

賺2000萬就回家!

因為擁有賺到2000萬的目標,一路堅持下來,他們賺的錢,可能遠遠超過了2000萬。

我做老板6年,很多人總問我:

「怎樣才能賺到更多的錢?」

這種問題太過模糊。我建議你,在賺錢這件事上,一定要設立清晰的目標,就像李佳琦和他的小助理,當初設立的目標是2000萬,你也可以設立自己的目標,比如:

我要在2020年12月31日之前,薪資和現在相比翻一倍。

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設定明確的加薪目標,是你在職場上成長的第一步。而這次,我們就一起來聊聊升職加薪的事兒。今天的文章,你一定會有收獲。

為什麼我這麼肯定?

因為我大學畢業時月薪2000元,2年後漲到6500元,再後來拿到25000元的offer;

畢業6年後辭職創業,現在身價1.5億,並且培養出了年薪百萬的90後負責人。

如何升職加薪,我不僅經歷過,而且幫助別人實現過。

我叫何川,接下來的內容,建議你一口氣讀完

1

想要拿高薪

先把自己變成「職場怪物」

我總是說,如果你想要在職場上拿高薪,首先,要把自己變成一個「怪物」。

很多人不理解,其實道理很簡單:

升職加薪這件事,一定是意願大於能力的。

升職加薪很難,高薪的概率很低。當一件事很難,概率很低時,如果你去做,就會被一些人懷疑為「忽悠」,或當作另類的「怪物」。

你要想賺月薪10萬,你就是怪物一個;

你要想做點大事兒,你就是怪物一個;

你要是想搞點高標準的東西,你就是怪物一個。

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你會感覺到孤獨,也一定會有很多人勸你:

別太累、不可能、騙人的、太難了等等。

工作久了,你一定會發現,很多人別的本事沒有,下否定結論的能力特別強。

他們遇到任何不熟悉的事情,第一反應都是「不可能」,而不是「怎麼才能」。他們把你當「怪物」,其實他們自己更「妖精」。

可誰心裡沒有一點兒火?

問題是濃度不夠,小火很快就滅了。

一個人首先要有強烈的願望,才有動力支撐你去實現目標,這樣的願望就像是一個超級杠桿,能夠將你的能力和影響力放大百倍、千倍,最終影響你的個人價值。

所以,千萬不要怕當一個看似另類的「職場怪物」。

先找狀態,然後定目標,然後學方法,然後玩命幹就是了。

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因為我這些年,就是孤獨著走過來的。

我走的每一步,每一次選擇,都有很多人懷疑,包括家人,包括同學,包括客戶,包括投資人,包括最好的工作中的戰友。

但是,你一定要相信你的判斷。在任何時刻,你都不要停下腳步,而是繼續走。

不管你現在處於什麼階段,都不要焦慮。

根據我一直以來的經驗,職場加薪,也並沒有什麼奧秘,靠的,大都是一些底層邏輯。

但這些底層邏輯,一來,很少人願意和你說,二來,即使你都知道,走著走著就忘了,或者因為太累放棄了,所以畢業5年後,你會發現,人與人之間的差距越來越大。

2

月薪10萬和月薪1萬的區別

先有值錢的思維

才有賺錢的能力

很多人沒法在職場上拿高薪,是因為他覺得這壓根不可能。

「月薪10萬,怎麼可能?搶銀行吧!」

其實,這是因為他不明白拿高薪的邏輯,不懂高薪職場人的思維方式。

最近有個段子特別火,不知道你有沒有在朋友圈看到過:

不同薪水的男生,睡覺前都在想什麼?

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拋開段子的諷刺意義不講,我們會發現社會有一個共識,高薪的人在想什麼?

在想團隊整合,在想通過他人完成工作,通過他人創造價值。

一個人的薪水,是由他創造的價值決定的。

我們一起來算個帳:

假設一個人為公司創造100萬的價值,可以拿到1萬的薪水;那麼,如果他想拿到10萬的薪水,需要創造多大的價值?

答案很好算,1000萬。很多人覺得,要把自己的能力提升10倍,太難了!

可還有另外一種辦法:

可以找到10個,能夠創造100萬的人,通過團隊的力量,完成1000萬的業績。

馬雲為什麼是中國首富?

不是因為他個人有創造巨大價值的能力,而是因為他有一個創造巨大價值的團隊。

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真正的高薪職場人,一定是通過他人完成工作的。

很多人可能會問,我還不是管理者,在工作中要怎麼利用團隊的力量達成目標?

其實,能夠通過他人完成工作的,並不一定是管理者:

你可以向上影響你的老板,

讓他幫你提供資源;

你可以橫向影響你的同事,

讓他幫你完成目標。

同事,是你的資源。

領導,是你最大的資源。

這讓我想起,之前招的2名年紀相仿的員工,她們同期入職,能力差不多。

可僅僅半年,一個薪資翻了3倍,走上了管理層,而另一個還是普通員工。

3

入職新公司半年漲薪3倍

薪資的差距

都是認知的差距

那個半年走上管理崗,薪資翻3倍的員工,叫晴晴,而那名普通員工叫小七。

拉開她們成長差距的,就是思維方式。

有一次快到月底,商務團隊的KPI還沒有完成,整個團隊都急得團團轉,卻沒有人向上匯報,包括小七在內,都覺得自己應該默默努力,主動克服困難。

只有晴晴,給我發了這樣一條微信:

老板,我們這個月銷售額舉例目標還差30萬,我梳理了潛在的目標客戶,A、B、C這3家應該還有預算,有很大概率能達成合作。

但是我手頭沒有他們負責人的聯繫方式,想求助您,是否認識這幾家公司的中高層,幫助我們盡快取得聯繫?

看到這樣的求助資訊,我沒有覺得麻煩,反而感到欣慰。

因為我發現,這個員工懂得向上爭取資源,懂得向上管理。這是相當難得的品質。

我立馬給她介紹了關鍵人。後來,商務部門順利完成了當月收入目標。

半年後,我把她提拔為了部門負責人,薪資漲了3倍。

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在小七看來,上級的存在,是為了管理團隊的。相反,在晴晴的認知中,直屬上級,就是自己最大的資源

因為思維方式的不同,晴晴和小七的差距,很快拉開了。

在職場上,你的薪資之所以被別人拉開差距,就是因為你不懂高薪的思維方式。

4

我邀請你參加

我的免費直播課

過去的5年中,我用自己的管理實踐,已經讓公司的很多年輕人,迅速成長為一線團隊的負責人。

他們平均年齡只有28歲,卻已各自管理著千萬級的項目。

其中的佼佼者,也實現了年薪百萬。

這更讓我相信,一個普通的年輕人,只要遵循正確的方法和路徑,一定能成長為一位優秀的高薪職場人。

比如:

明白在職場上哪些坑一定不能踩;

知道做哪些事老板更容易給你升職加薪;

清楚那些年入百萬的人都做了哪些事……

懂得這些,想要升職加薪,一定會事半功倍。

過去一年,我延續開展了十多期線下課程,專門講授升職加薪的底層邏輯,同時,還先後進入多家知名企業做了內訓,包括中信、招商局、華潤、聯想等,都獲得了很高的評價。

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▲我在萬達集團工作會議上受邀演講

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▲我給「新世相」團隊做內訓

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▲我的線下課授課現場

為了讓更多普通職場人,明白升職加薪的底層邏輯,提高認知層次,我決定將我價值5999的線下課精華內容,濃縮為1個小時的免費直播課:

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