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本期導讀：
盈利的企業就是好企業麼？不盈利的企業就是壞企業麼？
聽聽中化集團董事長、黨組書記寧高寧怎麼說~
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國際貿易摩擦，實際上是企業之間的競爭
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好企業的評判標準是不斷變化、升級的
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跟上了時代步伐並且不斷完善自己，才能成為一個好企業
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讓每個人覺得在企業中很舒服、被需要
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責任並不是成本，而是競爭力，是企業的優勢
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做不到技術創 新髮展的企業不是好企業
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有好產品的企業不僅要均衡發展，還要賺錢
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別總問國家可以為你做什麼，問問你能為國家做什麼
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激勵體系一定要考慮企業的實際情況
本文是2019年7月推送的第25篇乾貨，計4920字，閱讀時間10分鐘。
主講 | 寧高寧中化集團董事長、黨組書記
來源 | 中化集團（ID：sinochemgroup）
寧高寧正在演講
來源中化集團（ID：sinochemgroup）
什麼叫好企業，好企業的標準是什麼？
這是一個爭論不休的話題，在中國企業自己寫的報告中，可能我們都是好企業。昨天我開玩笑說，國內某所學院出了一份報告說他們已經超越哈佛了，這是因為評判的標準不同，才會得出這樣的報告。
01
國際貿易摩擦，
實際上是企業之間的競爭
如何成為一個好企業？
目前我們可能連企業的作用都不能講清楚。大家最近都在講中美貿易摩擦，都以為是政府間的爭端，實際上是企業之間的競爭。
如果今天我們的企業做得很強，競爭力也很強，成為了世界一流企業，就可以適應全球性的挑戰。
02
好企業的評判標準是
不斷變化、升級的
從企業的本質來講，什麼是好企業？
這個標準是隨著社會的進步，各類評價系統的進步而改變的。隨著企業本身的進步，投資者水平的進步，財務水平的進步以及社會認知水平進步，才能給企業一個準則。
做好企業很難，評判企業的標準很多，而且這個標準是不斷變化、升級的。
盈利的企業是不是好企業？肯定是嗎？
不一定。
有的盈利是壞的，意思就是你盈利了，但是浪費了股東資源。從虧損到盈利，再到發展、進步、成長，還要有戰略以及戰略自身的持久性。
當然，只有這些還不夠，還要有社會責任，要有團隊建設和企業文化，這一系列都是立體升級的。我們對企業的要求、對企業的社會貢獻永遠不滿足，企業也因此永遠面臨著各類問題。
BASF、杜邦、拜耳、蘋果、IBM、華為等這些企業，目前被社會全面認可的幾乎是沒有，因為這里面沒有真正擁抱了新經濟，擁抱了數字經濟的企業。
對我們來說，IBM是好企業嗎？
今天在美國來講，它一定是好企業；在30年前它曾經是全球最好的企業之一。我見到IBM的CEO，是一位女士，她給我講過一個令人印象深刻的故事。
巴菲特提前一小時到達，但是他不會去打擾其他人的工作。
華為是否為好企業？
對中國人來講，華為肯定是好企業，至少從民族性角度來評判是好的。華為是真正的中國研發性企業。我很久以前認真研究過華為，我認為它是長期做科研工作的企業，是一個好企業，這也是為何它能在中國眾多企業中脫穎而出的原因。
03
跟上了時代步伐並且不斷完善自己
才能成為一個好企業
我們今天沒有資格評論這些企業，因為我們做得不如人家。
好企業的標準是非常立體、綜合的，而且這個標準在不斷地變化，是會隨著時間的變化、技術的變化以及時代的進步要求等改變。另外，好的企業在不同的國家角度來講也是不同。
後來地產企業成為了人們眼中的好企業，再然後有一段時間是鐵路、化工。
繼續往前發展，好的企業變成了金融行業、互聯網行業。這些企業都是好企業，因為只有真正跟上了時代步伐並且不斷完善自己才能成為一個好企業。
好企業的多重標準不斷變化，使得企業經理人必得要均衡發展，所有東西都要做好，有一件事沒有做好都不行。
比如說技術進步，日本的企業在我們年輕的時候就像是在天上的企業，有一批像SONY、松下這樣的出色企業，當時能到日本學習是非常不得了的。但是現在不同了，我們國家的企業也在不斷發展，時代和技術也在不斷進步。
好企業說起來容易，但做起來難。在今後的發展中，人工智能又將領先社會發展。
04
讓每個人覺得在企業中很舒服、被需要
在中國如何評判一個企業是不是好企業？
上圖是中化集團和中國化工的同志用了三天時間研討出來的。
4月我們在怡生園召開會議，討論我們的企業如果要進行對標的話，對標什麼？怎麼對標？
經常有人說這個企業負債率太高，品牌也不好；那個企業技術不行，團隊不行，或者其它方面不行，總之大家終於找到了借口，說了十幾年，到現在都還沒有改變這個說法。反過來講，什麼是好的企業？
作為國有企業，我們必須以黨的主管、使命、價值觀為中心。我不知道大家對使命、價值觀、願景以及企業自身的文化有多大的認可度，但我認為這是核心的力量，影響著企業的每一個行為。
在這基礎之上，實際上把企業所有的標準因素融合，最終找到了一種邏輯關係，這是一種循環的關係。同時在這種循環關係之下，我們發現原來所有的標準最後全部落到「人」上，而不是「物」上。
社會、客戶、股東、員工，我們所有的標準都是以人為基礎，每個人覺得在企業中很舒服、被需要，而且對企業有貢獻、有價值，這樣的企業才是好企業。
05
責任並不是成本，
而是競爭力，是企業的優勢
過去我們覺得社會責任是一個責任，是不得不為的事情，做了就會有成本。其實責任並不是成本，而是競爭力，是企業的優勢。
今天參會的都是化工企業，化工企業自身的安全性，包括環境的安全、生產的安全、健康安全等都是化工企業必不可少的因素。搞安全的人最清楚，今天可以做到安全生產，是比成本還重要、比市場還重要的。
現在其他行業在政府招商中都備受歡迎，但是一提到化工企業則敬而遠之，因為沒有人隨便亂招化工企業，用老話講就是不能「撿到籃子里面就是菜」，萬一不安全怎麼辦？
政府將承擔很大的責任壓力。因此，在企業標準中安全是第一標準。
06
做不到技術創 新髮展的企業
不是好企業
一個企業要在社會中生存，戰略性、經營性、研發性、供應鏈管理、創新布局等所有因素，最終的評價都將是客戶和市場。
企業的所有努力如果客戶不知道，沒有感受到，或者市場也不知道你做什麼，沒有收到任何信息，那麼一切都將是無用功。可以說，企業有40%以上的事情和努力是無效的，因為市場和客戶感受不到。
作為研發項目，所有體制機制的準備花費較多時間，不論是資源性準備，還是人力財物的準備，所以我們往往將最少的時間放在最重要的工作上。因為前面有著大量的程序性且必須的準備工作。我們做了這麼多的可行性報告，哪一個可行性報告又真的管用呢？
幾乎為0，但還是必須要做。之所以強調客戶和市場，因為他們是最終經營成果的檢驗者，競爭力的體現者，這就是為什麼客戶滿意度調查和市場份額這麼重要的原因。
在過去的一個世紀中，核心競爭力的變化可能是品牌，也可能是資源，還可能是成本，但是唯一一個越來越重要的競爭力就是技術創新。
為什麼技術創新是企業的核心？
企業的組織形式創造出來的主要責任就是創新。如果一個企業完全是程序性、規則性的，那這個企業是靜止的，這樣的企業不需要創造，政府可以做，團體也可以做。
第一是創新，第二則是效率。
要用最高的效率，最低的消耗，做最大的創新。創新是人類探索自然世界的過程，人在不斷地調整與世界的關係，只有當這個交換關係越來越有效率，成本越來越低，人們的生活才會越來越好。
技術的發展帶來效率提高，做不到技術創 新髮展的企業不是好企業。華為目前在5G技術上的地位，使中國人徹底明白到一件事情：技術教育太重要了。
中美貿易戰對中國人來講不失為一件好事，因為它使我們警醒起來，使我們深刻明白好企業的核心是什麼。
這里我還是要說到「寶卓」，我們研發的這種殺蟎蟲的農藥，去年才開始上市，因為產品高效、低毒、低成本，可以說在過去一年以來發展勢如破竹。目前我們還在繼續擴產中，市場份額也在不斷增長。
是什麼力量促使這個農藥產品的發展？那就是化工的力量，技術創新的力量，因為你在自然界探索中了新的物質。目前為止就企業自身的認識上講，今天中化拿出200億來搞創新項目，沒有人應戰。為什麼？
其實只要你提出有大約可能性的科研項目就能得到支持，沒有人說研發人員沒有研發出成果會受處分的，也沒有人說哪個項目很好卻沒有錢支持的。我們提出科學至上，挑戰研發。對於自身發展怎麼樣的，是否有原創性的東西，這點值得深思。
07
有好產品的企業不僅要均衡發展，
還要賺錢
對於中國的化工企業來講，特別是大的化工企業，一定要具有一體化的戰略，對生產工具的組合，最後變成真正的有效的低成本。有好產品的企業不僅要均衡發展，還要賺錢，投入與產出的邏輯是關鍵。
一個企業如果長期不賺錢，就會浪費資源，因為投入比產出多就是浪費。企業不賺錢，甚至電費太高都可能導致虧損，因為使用的資源多。從股東層面來講也是講求回報的。
戰略選擇性也很重要，可以選長期的，也可以選短期的，如果我們股東選擇的時候沒有想過這些，卻對企業提出各項要求，會使得企業發展步驟錯亂。
什麼是好企業？以人為本的企業。
我們經常做客戶滿意度調查和員工滿意度調查，可以發現沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶，員工是人力資源，在研發企業中是最大的權重。
過去我們評價一個企業，會評價他的技術怎麼樣、產品怎麼樣、規模怎麼樣、負債怎麼樣，但這些其實都是在假設這個團隊是好的情況下的評價，否則就沒有這個可能進行後面的評價。
我們還在假設，今天我們要創新，明天我們要發展，後天要與人競爭，我們一定要做成世界五百強，一定要改變機制體制，但其實到最後甭管怎麼改，還是要以人為本，要有好的團隊。
這個團隊里最大的角色是股東，他來選擇團隊的主要主管，然後企業主管團隊去帶領員工。作為研發企業來講，員工的素質、員工對企業的忠誠度、員工自身的生產效率等這些水平和創造力都是非常重要的因素。
08
別總問國家可以為你做什麼，
問問你能為國家做什麼
個人的作用和團隊的作用是什麼關係，是否團隊中每個人都發揮了極大的作用，企業的評價機制是否正確，獎勵機制是否正確都很重要。
目前對科技企業來講，在國家的政策、企業的政策都對研發和科技給予了足夠資源支持的情況下，團隊能否得到激勵、獎勵、成長非常重要。
肯尼迪說過一句話「Ask not your country can do for you；Ask what you can do for your country（別總問國家可以為你做什麼，問問你能為國家做什麼）」。
這是今天對科技研發人員的一個挑戰。在所謂的大環境之下，科技人員自身要先做好自己，要真正的具有探索精神，真正的具有投入精神，真正的具有投入產出的概念，不能一句「機制不行」就完事了。
我們在充分肯定了科技的力量，充分支持科技之後，我也覺得科學管理的方式、經營的效率和創造力是不夠的。
09
激勵體系
一定要考慮企業的實際情況
中化強調科學至上，在內部深入地去做研發驅動的企業，並且決定加大研發投資，加大並購，加大研發新產品，這些處處需要錢，但我們最怕的是有錢沒有想法。
談到國有企業改革，很多院所都是國有企業，現在院所的改革遠遠落後於中央的要求，不是支持不到位，而是我們不知道怎麼改，沒有改革的方案。
昨天匯報中有一個院所稱體制改成全部員工持股，人人持股，人人都有話語權，這也存在一個問題，每個人都想做老板，對企業本身來講，怎麼決策、怎麼提升效率反而不清楚，這就滋生了新的問題需要解決。
激勵體系不斷在完善，我們激勵體系要做到什麼程度？現在很多企業在各種方面都有激勵政策，如市場的激勵、品牌的激勵、協調的激勵，到處都有獎勵，但為什麼企業還是不行？是因為體制不對嗎？還是激勵不夠？
作為股東來講，在增量上加大激勵肯定是可以的，在存量上如果沒有這麼多盈利還去搞這麼多激勵則是不可取的。正確的激勵體系一定要考慮企業的實際情況。在對標管理方面，目前我們所面臨的情況是越對標越心慌，越對標越發現自己的不足，我們應該分成多維度對標。
行業領先、受人尊敬，成為世界一流綜合性化工企業，這是我們的標準，也是我們努力希望達到的結果。
我從什麼是好企業的標準切入話題，提出我們的努力方向，我充分地認可研究人員的努力，充分地激勵大家也做出系統性的、看得到的、科學化的、管理有效的企業，使每個企業都能成為高通量型創新企業，努力成為世界一流的化工企業。
本文來源於中化集團（ID：sinochemgroup）。文章僅代表作者個人觀點，不代表「培訓雜誌」立場。
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