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阿裡接連翻車的2位員工
2020年6月中旬，一位女子和阿裡巴巴內部員工的微信聊天記錄曝光，露骨的內容使得該聊天截圖在社交媒體上迅速發酵，大批網友前排「吃瓜」。
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戰鬥力超強的吃瓜大眾們，火速扒出聊天中男主角的真實身份：
上海交大博士畢業後，先後就職於歡聚時代、YY語音、虎牙、B站，入職阿裡巴巴僅3個月，尚處於試用期。
簡單總結這次事件始末：
這是一個上海交大畢業的博士，定級P8(高級專家)入職阿裡3個月後，以招聘私人助理的名義，許諾給女生正式編制，並開出每月1.6萬元包養費用的故事。
對於這位還處在試用期的P8員工，網友們評論花樣百出，不少人都在說怎麼才來3個月就這樣，不知道算不算招聘事故：
事件剛引起人們注意後，阿裡方面就開始加急處理。6月16日當事人領導發文稱，經過阿裡廉政部門調查，確認所傳屬實，對其做出辭退處分。
但是，福無雙至禍不單行。
這個P8事件剛剛過去，某乎上又爆出了阿裡的一位職級為P7(專家)的HRG(HR Generalist 人事專員)，隱瞞婚姻狀況和多名女子交往。
當然，這個事件最後也是以男主角被開除而告終。
2
員工私德問題，
公司該不該管？
雖然阿裡方面對這2位員工私德有虧事件的處理，都可以稱得上高效率。
但是我們站在人力資源的角度，也需要思考對公司而言，員工私德問題到底要不要進行管理、懲罰？
如果說需要管理並設置相應懲罰機制，那有的HR就會表示，企業畢竟是以營利為目的，只需要員工合規合法的通過勞力，給企業創造價值。
在這樣的一個前提下，老實說企業更多還是看重員工能力，而非其私生活。
但是，反對這種觀點的HR則認為如果企業沒有任何管理措施，一旦員工私德有損，將非正常的男女關係帶入到工作中，利用職務便利從中牟利，那麼問題就變得格外嚴重。
就比如前文提到的兩位員工，雖然可以迅速開除，但是公司卻很難在短時間內，清除這兩位員工給阿裡的企業品牌造成的負面影響。
好在這兩位員工並不算是公司高層，如果是高層那麼造成的損失就更大，嚴重的甚至影響公司股價、市值。
所以，綜合來看公司還是應該在員工手冊中加入道德性為要求，如果嚴重違反規定並給公司造成惡劣影響則要考慮開除。
那麼當公司核心員工或高管，被爆出私德風波時，公司要如何應對？
3
當員工曝出德性醜聞，
公司如何應對？
首先，一旦公司員工，無論是高管還是普通員工因為個人私生活，爆出醜聞並且引起廣泛輿論熱議時，公司內部相幹部門，一定要迅速發表聲明做出回應。
因為這類事件，對於公司品牌而言，是一種負面傳播，回應不及時很可能會讓消極的輿論進一步擴散，造成更大損失，甚至讓局面失控難以挽回。
其次就是迅速調查，通過各方面的綜合考量，處理涉事員工。
當醜聞爆出，那麼就需要公司認真調查，情況屬實就需要對員工的工作能力、貢獻、履歷等方面綜合考量。
如果涉事的員工造成的影響不大，而且平時工作表現不錯，那麼HR就可以私下和員工溝通，提醒員工及時改正。
這裡需要注意的是，最好採用低調處理，將公司內部影響降到最小。
如果涉事員工造成的影響很大，但是他對公司的貢獻又不可忽略，那麼就需要對員工進行溝通教育，然後採取降薪、降職等方式來進行懲罰。
如果因員工的道德問題，給公司造成大範圍的輿論影響，建議果斷開除處理，及時公開處理結果，以平息輿論風波。
當然，辭退的前提是我們HR需要完善規章制度。
在規章制度中約定，一旦員工因個人道德問題引起輿論風波並給公司造成不良影響的，公司有權與其解除勞力合同，從規章制度層面上，賦予公司相幹權利。
注意：用人單位只有將違反社會公序良俗、職業道德等影響公司的行為，明確為嚴重違反用人單位規章制度的行為，這樣用人單位才具有依法解除的初步制度依據。
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人生下半場， 最關鍵還是克制欲望
回顧那位入職阿裡P8的上海博士，還在試用期就自我膨脹，借著招聘「私人助理」的名義想去包養別人，最後卻害的自己丟了工作。
但是每個人混的職場圈層就那麼大一點，好事不出門壞事傳千里，這位博士如果想在不轉行的前提下換一家和阿裡體量相當的平臺，難度頗大。
造成這樣的結果，一方面可能還是受到公司氛圍的影響，畢竟蔣某的事情發生也沒過去多久。
而這位博士進公司3個月，就開始動一些歪腦筋，這很容易讓人想到是不是公司內部管理氛圍出了什麼問題。
另一方面，就是個人欲望膨脹。
結合阿裡之前的蔣某一事和現在這位P8博士，幸苦求學後進入職場打拼，好不容易做到了別人羨慕的位置，卻又禁不住外物誘惑。
一時的放縱看似事小，然而最怕欲壑難填釀成大錯。人生的下半場，要想在職場走的更高更遠，最關鍵的還是克制欲望。
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