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字節跳動創立八年,成為行業獨角獸,市值高達5600億元。
目前字節員工總數6萬人+,年底有望突破10萬人趕超阿裡成為員工人數最多的互聯網公司。
一年接收1.2萬應屆畢業生,開放超過6000個工作崗位。
作為近兩年中國發展最迅速的互聯網公司之一,字節成功的背後離不開強大的人力資源培訓體系的支撐。字節跳動CEO張一鳴曾說:一個企業最重要的不是產品而是人才。而字節的HR就是牢牢掌握人才關卡的命脈,在整個字節中有扮演著不可或缺的角色。
每個企業的成功都不是偶然,字節跳動的人力資源管理體系究竟是什麼樣子的呢?各位HR們,你們有沒有這樣的疑問呢?今天小薪就把整套人力資源管理體系給你搬來啦!帶你揭秘字節的成功秘訣!
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從員工招聘、人才管理
企業組織架構、薪酬體系再到績效考核
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(以下為部分內容展示)
01
招聘體系
1.招聘理念
公司招聘奉行「和優秀的人做有挑戰的事」,注重高績效人才密度相反失去創新精神被淘汰。
2.人才標準
分為兩個部分:高級人才和年輕人才。年輕人才偏向於學習性和創造性。高級人才更注重於邏輯、修養、自控力等能力。
3.招聘流程與渠道
字節跳動有兩個特殊的招聘渠道是「招並購」和「邀請制」。招聘面試共4面,非常高效。一個下午就可以完成順序依次是:直系領導、其他部門負責人、HR、大領導。
02
薪酬體系
字節跳動不僅管理制度層級分明,薪酬福利關懷體系也獨具特色。在字節跳動,員工通過職級對應薪資為15薪制,大小周有1.2倍的加班費,產品同學優異的甚至可以拿到18薪。
03
整體架構
目前,字節跳動採用1-14-106的人才架構方式。張一鳴任字節跳動全球CEO,負責公司全球戰略發展。
以上為部分展示
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