深度思考：經濟危機下，跳槽就能解決所有問題嗎？

來源：張良計（ID：zhang_liangj）

排版：魚丸湯圓

上周參加了好友圈圈在上海的年度大趴，Boy 作為嘉賓最後和阿里及復旦的幾位老師聊了一些關於當下大環境跳槽的看法。這次把精華濃縮一下，分享給各位。

你有沒有發現，最近身邊關於找工作難的感嘆越來越多了？

曾代表中國經濟迅猛發展的互聯網行業，在過去幾個月里接連大規模縮編，那些狀況好一點的頭部公司們，今年也開始凍結招聘名額，謹慎過冬。至於傳統行業公司，大多數能按時把薪水發出來就謝天謝地了，至於升職加薪？不存在的。

總之一句話，冬天里，沒有人可以高枕無憂。大家都開始如履薄冰，戰戰兢兢。

但我說，這是個偽命題。

因為以大多數人的能力和努力程度，還遠談不上被「經濟危機」來影響的程度。相反，那些沒有核心競爭力，長期處於行業或公司業務邊緣的人，有沒有經濟危機都一樣會被縮編。經濟危機只是加速了這個過程而已。

真正受經濟危機影響巨大的是什麼人呢？

拿著高薪卻不幹活的人。

大家不要詫異，覺得怎麼還會有這種人存在？實際上，這種人太多了，只是你不知道而已。

拿互聯網公司舉例，過去幾年創業潮火熱的時候，一大批公司都獲得巨額融資，於是開始不惜血本大肆挖人。

因為業務擴張的需要，許多公司招聘的時候根本沒有仔細做背調，只要看到候選人有大公司光環加持，有知名項目傍身，不管真假，先挖來再說。HR為了完成招人的KPI，也顧不上這麼多。

我聽過最誇張的例子，是一個在阿里做了不到3年的工程師，搖身一變成為一家創業公司的CTO。股權獎金拿到手軟，卻連一個簡單的產品邏輯問題都看不出來。他下面的人每天吭哧吭哧忙活，自己卻坐在高大上的辦公室里打遊戲。

這種人，叫會做表面文章的高薪低能兒。最擅長吹牛逼，不善於做實事。但那時整個行業都欣欣向榮，給他們留出了大片的生存空間。

可現在環境變了。潮水退去，最先露出原形的，就是這些拿著高薪卻不能產生價值的裸泳者。過去經濟形勢一片大好，他們只要會寫報告吹牛逼就能坐享其成，現在是拼真刀真槍的時候，沒兩把刷子公司憑什麼白養活你。

寫到這里，我想起最近新東方年會上的那句歌詞：

「幹活的累死累活，到頭來還不如寫PPT的。」

對不起，現在不是這樣了。如果寫PPT不能給公司帶來實際的業務增長，PPT寫得再好看都是廢物。

回過頭來說，你如果不是高薪低能者，真不用擔心經濟危機能給你帶來什麼巨大影響，相反你應該花時間停下來思考幾點：

一、我的核心競爭力是什麼？

這話很多職場雞湯都愛寫，但沒有一個把它說明白。

核心競爭力有三個重要特徵。

首先是稀缺。用大白話說，就是人無我有，人有我優。想要在競爭中脫穎而出，你就不能做得和別人一樣。

這個稀缺性，體現在很多方面。比如智力稀缺，你對行業的洞察見解要遠超過你的同事甚至同齡人；再比如效率稀缺，人家要花兩天完成的工作，你可以花半天做好；又比如資源稀缺，做一個項目要動用好多方面的資源支持，而你有辦法全部搞定。

總之，找到自己那個獨一無二，並且對你的工作有決定性幫助的東西，這就是你的稀缺性。

核心競爭力的第二個特徵，是跨界。專項能力要向復合能力的方向發展。當你你會的東西越多，實際上也就分散了風險。在一個領域玩不轉的時候，你可以馬上調轉方向。

我有個朋友就是這樣。本來他和我一樣在4A廣告公司做策略分析，但他後來發現策略這個東西如果沒有一個好的落地執行，那全是白搭。

於是他不僅專注策略，更專注策略後期的一系列工作，包括跟蹤項目進展，籌劃資源分配，對接客戶等等。

不知不覺，他把這個行業一整套工作流程全都玩了一遍，以至於後來看問題的時候，不再只是站在「策略咨詢」的角度去看待，而更多是結合客戶服務，創意執行，項目管理等多角度的復合角色去看待。

這其實就變成了他的核心競爭力。相對於任何單一職位的角色，他有著更豐富的思路和見解。這也讓他成為人才市場上的稀有物種，即使是經濟危機，依然被各家公司搶奪。

核心競爭力的第三個特徵，是迭代。你的能力可以隨著時間的推移而不斷變化。它必須能夠適應環境，自我更新。

很多人以為只要專業能力修煉好，就能高枕無憂了。這是個錯誤的想法。當今社會，唯一不變的就是變化本身。如果你的專業能力，不能跟隨環境的變化而自我進化，以後一定會被淘汰。

我身邊有無數這樣的案例。

有些人憑借一身技藝在公司里吃了十幾年老本，結果這幾年遇到形勢巨變，互聯網公司和咨詢公司紛紛入侵行業，各類新媒體平台蓬勃發展。過去那一套工作模式，思維方法，創意產出過程全都不管用，但這些人又不願意去進化改變，最後只能一個個被裁員。

可惜是真可惜，本來是人才，卻因為不願學習而變成過時的人才。

以上就是核心競爭力的三個特徵，按順序其實對應著能力的升級過程。

「稀缺」是單點能力，「跨界」是連點成線，最後的「迭代」加入時間的概念，由線成面。搞清楚了這個問題，管他有沒有經濟危機，你都有用武之地。

講完了核心競爭力，接著我們再來說跳槽。這時繼續思考：

二、經濟危機了，跳槽真的是唯一選擇嗎？

我的答案是大寫的NO. 請記住下面這句話：

不管是不是經濟危機，跳槽都絕不是逃避現實的手段，而是成長路上的階梯。

如果你暫時躲過了公司的裁員潮，可以做什麼？

不是一天到晚在外偷偷面試新工作，而是想想我在這個公司，能挖掘什麼新機會出來。

一家公司賴以生存的基礎永遠是業務增長。當裁員發生時，先不要驚慌失措會不會有一天落到自己頭上，而是去分析一下，裁掉這些崗位之後，是不是能給自己帶來一些新的成長機會？

比如那些拿著高薪不幹活的人被一波帶走，那麼原來這個部門的業務是不是就空出來很多需求？雖然人力縮編，但業務需求不會縮編。你如果能把這個部門的業績帶起來，公司怎麼可能裁掉你？

再比如那些踏實做事的實幹型員工，過去在公司里被各種總監、經理們壓著沒有出頭之地，裁員後他們全都卷鋪蓋走人，你是不是就有機會升上去了？

正所謂甲之砒霜，乙之蜜糖。這世上沒有絕對的好與不好，全看你的角色能不能適應當下的時局。

而如果你不幸被公司裁員，可以做什麼？

除了積極投遞簡歷參加面試，你更應該花時間去學習。學習什麼呢？學習那些過去你因為工作忙碌而忽略的知識，技能和視野。

比如業務型員工，多去學習一些管理學知識，來彌補帶團隊時的不足；

研髮型員工，多去學一些行銷類技能，去了解前端用戶的行為偏好而不是悶頭自己搞；

管理型員工，多去和其他行業的專家交流，學習和借鑒別人與時俱進的做法，說不定能嫁接到自己的領域中。

你看，這些都對應了我前面說的核心競爭力的三個特徵。過去你沒空學習，現在就不要再找借口。

倘若你不是零存款，一裁員家里就馬上斷炊（零存款我就真沒辦法，這是理財思路的問題），那麼這個時間反而是你寶貴的自我提升期。臥薪嘗膽沒什麼丟人的，能屈能伸才是大將之材。

總而言之，無論是不是經濟危機，跳槽都要以個人成長為核心目的，而不是逃避現實的權宜之策。與其天天被那些販賣焦慮的文章洗腦，不如靜下心來好好規劃接下來的人生。

危機年年都有，區別在於，多數人只看到「危」，少數人會看到「機」。

細細體會，慢慢琢磨。

共勉。

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