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媒體報導：2017年下半年頒布新規則，允許個人入駐京東平台，網頁上漸漸多了京東無貨源這個項目，如今京東無貨源走向全國，向全國開啟了電商之旅。
有很多人問我：京東無貨源好做嗎?到底是個什麼樣的玩法?
概括起來就是：
京東入駐的門檻相對比其他平台來說是有一定門檻的;京東平台上面對的客戶群體是中高端，一個講究口碑質量的一個平台，所以產品盈利空間比較大。興起時間也是比較晚的，所以發展空間較大。
說起來這種無貨源模式早已興起，最早是淘寶，緊接著是拼多多，最後才是京東。
很多人疑惑：那為什麼京東無貨源要比其他平台好做?
很簡單，淘寶無貨源、拼多多無貨源興起時間比較早，中間經歷了多次洗刷，漸漸難做了，並且加入的人越來越來，因為門檻低，導致這個平台的市場飽和，發展受阻。當然不排除做的優秀的!
很多人最近都在關心劉強東的新聞：什麼出軌，什麼離婚了。但是這些問題和平台沒有任何關係，因為不得不佩服像：馬雲、劉強東、沈亞、陳歐、張濤他們的能力，他們個字身懷絕技，讓各自電商平台日益壯大。這點我們不得不佩服!
中國這些電商大佬，玩法各不相同，但是他們的能力叫電商平台迅速崛起。
1、馬雲
開始搞淘寶的時候，以二手貨為主的ebay易趣已經掌握在了國內的電商交易，但是ebay易趣已經由職業經理人玩了，規則跟美國的ebay很像，在機制上買賣雙方是無法見面的，還要收傭金，淘寶最初就是免費的，允許雙方見面(僅限於二手貨交易)後期還開發了旺旺在線溝通，在06年的時候就徹底超越了ebay易趣，後來後者被迫轉型。
2、劉強東
在08年開始，就一直在巨虧中發展，在危機時曾和軟銀塞富和富士康談融資，因為一直主打3C的價格戰，那時叫京東持續虧損，劉強東承受巨大的壓力，也遭到了蘇寧國美的恥笑，但是他一直不退縮，猛進，一直到現在，有了自己的京東物流配送，平台越做越大，這一點成為了京東的核心，後期一號店、易迅網紛紛效仿。
3、沈亞
他是傳統生意人，原來又不做服裝生意，很多人都懷疑他能不能帶領好唯品會，這個最初不被大家看好的唯品會平台，現在也發展起來了，並且做的事最好的。
4、陳歐
陳歐和李靜的樂蜂網可謂是一對冤家，鬥了好幾年，結果陳歐崛起了，原因正是一套「為自己代言」的一系列廣告，這個廣告所有細節都是陳歐自己完成的，他這種舉動觸動了大批量在城市打工的屌絲的心，因此聚美的口碑和聲譽快速的傳播起來了。
5、張濤
張濤也是一個傳統的人，在跟美團的大戰來臨之際，他很精明的叫騰訊入股，來爭取流量，為下一步做好了基礎，大眾點評為此也興起了。
我對他最佩服的是他說的：人與人基於社交關係是騰訊，人與信息是成交的百度，人與商品是阿里，會不會出現第四大平台，就是基於人和服務之間?他想做這個。
很多時候，不退縮，執行力就很明顯，為什麼別人可以，我不可以?
我主要是做京東無貨源這塊，自營了300家店鋪，為什麼我也可以成功?很簡單，執行力和核心方法，當然還有思維是很重要的!
很多做店鋪的商家問我：我的店鋪怎麼經營不好?沒流量怎麼回事?
我的回答比較籠統：你沒有執行力、你沒有方法、你沒有管理好店鋪的經營思路。
選品固然是很重要，但是如何操作呢?
首先主要是根據生意參謀藍海詞選品。找好供貨商，從供貨商哪里選擇跟藍海詞相符的款式。
建議大家和供應商的關係搞好點，他們做的服裝行業很久了，在款式把握上是很有經驗的。
其次就是根據阿里巴巴選品，有時候選的久了，自己都有直覺的。
其實操作是很簡單的，不要把事情想的太複雜，找對適合自己的方法很重要，並不一定得多聰明。畢竟有句老話叫做：聰明反被聰明誤。
當然產品的優化以及定價也不可忽視。
優化這塊，其實我們不怎麼優化，服裝的話就是款式的問題。
主圖也就是用PS做下差異化。都提前做好準備，這樣在上新的時候，主圖就可以直接上了，然後詳情頁和視屏一定要上傳的。
大概就是隔天就上新一次，每次數量不固定。根據自己的時間分配，前期剛開始的時候一般上到20多款，持續20多天。
遇到訪客比較多的，就多做一兩個評論。
關於定價這塊，一般供應商都會限價，那就按照供應商定的價格來，如果感覺利潤不是太高，就高於限價來賣。
以上我只是簡單舉個例子說了下服裝這塊，但是對於新手賣家我不建議你們做女裝這塊。事情多，耗時費力。
開店操作的話需要注意的點：
1. 執行力。
2. 軟件的話是配合技術的情況使用的，不建議只用軟件，燒錢。
3. 開店並不是一帆風順的，無貨源很簡單也很輕鬆，但是它也是一個不斷發現問題並解決問題的過程。
總結：
每個電商大佬背後其實都有著自己的努力，只是我們看不見背後的心酸。
成功在於個人想不想。
當我們面對問題的時候，心態是很重要的，一定要用平常心對待。急功近利，切不可取。
心態好了，慢慢的你會發現只要堅持下去，就會有好的結果。
再囉嗦一句：除了賺錢，獲取的自我認同感，讓我們做任何事情都更容易成功。
作者 丫丫
來源：盧松松博客，歡迎分享。
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