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在2013年底，央視的經濟年度人物頒獎會上，小米的雷軍和格力的董明珠，兩位企業界的大佬在台上打了一個賭。這個賭局就是小米和格力兩家企業以五年為時間周期，五年後看誰的銷售額會更大。誰輸了就給另外一方十個億，一時間成了社會的熱門話題，當時他們為什麼會打這個賭呢？董明珠說，雷軍是個騙子，沒有核心競爭力，雷軍說，董明珠不會做線上，行銷方式已經過時了，現在五年時間已經過去了，這個賭局究竟誰贏了呢。
前不久啊，這個結果揭曉了，根據兩家企業的財報，小米2018年的營收是1749億，而格力的銷售額可能在2000億左右。所以僅僅從數字上來說，董大姐贏了。但是這是表象，實際上我覺得他們是雙贏。
我們來看看他們後來發生了一些什麼變化？自從那個賭局以後，董明珠在向雷軍學習行銷，打造個人IP。你看她現在都成了一個超級的網紅。甚至將以前請來的成龍等明星撤下來，換上了自己的頭像，自己為自己代言。而雷軍呢？那在這五年里，不僅在積累自己的核心競爭力，而且從線上走到線下，小米的收入從當初的全部來自於線上，變成了現在有超過50%以上的銷售額來自於線下，線下的門店也達到了1000多家。
我說啊，大佬們說的話永遠都是不算數的。馬雲以前說自己不會做遊戲，後來也做了。雷軍以前說，不會走線下門店，現在開的線下店比誰都要多，董明珠說，不會來虛的，他現在都已經成了網紅了，聲音比誰都要大。
其實大佬們也是迫不得已啊，因為形勢變化太快，五年前，企業家還在討論是線上代替線下，還是線下抵制線上。但是今天講的都是如何線上線下融合，如何數據驅動，如何全員行銷，構建具有自我驅動力的消費社群。家居從業的朋友們，現在你們會簡單地將自己劃分為線上行銷或者是線下行銷嗎？
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