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電商作為一個前期投入成本低、進入門檻低的行業，在如今的大眾創業，萬眾創新時代，同時也意味著競爭將更加激烈。
電商發展到2019年，已經進入成熟期，很多傳統有實力的品牌基本都進入了電商領域，隨著資本的湧入，大量品牌在電商開創了銷售神話，比如：阿芙精油、三只松鼠、小狗電器等；同時我們也看到，平台算法及相關的規則，針對電商行業的法律也逐漸走向規範化。
那麼，現在做電商晚不晚？
這個問題從電商在國內興起的08年直到今天，十年的時間里一直都有人在問，也一直都有人在高調宣稱「現在做電商已經晚了」，比如：平台紅利、流量紅利等都沒有了之類，不過事實是，如果你只是想投機經營，能摟一把就摟一把，或許現在做電商是晚了，更適合你的領域是抖音。
如果你把電商作為一門生意來經營，什麼時候都不算晚，而且隨著平台的完善，規則法律的完善，競爭將更加公平，市場將迎來優質產品，個性品牌的「黃金時代」。
電商創業者需要知道的6個基礎認知
1. 和傳統零售一樣，在電商領域，真正賺錢的是少數人
很奇怪的是，在線下我們做生意的時候並不會奢求一定賺錢，小區外面的商鋪每隔幾個月就會有商家更迭，我們對於這種現象也認為是正常的。但到了線上，大家卻好像都「飄」了，仿佛做電商就應該所有人都賺錢，這就很有意思了。
在目前的電商行業，只有20%的商家在賺錢，大多數都是苦苦支撐或者虧損狀態，這其中包含一些非常有實力的品牌和工廠。
所以，做電商，你要面對的第一個問題就是要有一個「良好的心態」，否則電商一定會讓你失望。
2. 同質化產品廝殺慘烈
電商平台價格戰稀松平常，大多數類目都競爭者眾多，你敢虧10塊賣，我就敢虧20，很多商家會「賠本賺吆喝」，以求自己的產品能夠獲得更好的搜尋排名。但事實上這種經營方式到最後往往賠的一塌糊塗，因為在電商平台——同質化產品的用戶對店鋪毫無忠誠度。
永遠有比你銷售價格更低的賣家，買家拋棄你的時候連個影子都不會留給你。
想在電商獲得生存空間，就要有差異化的產品和定位，電商經營成功40%靠產品，40%靠定位，經營只能占20%的份額。
3. 商城賣家和集市賣家各有優勢
電商賣家很多都有「被迫害妄想症」，商城商家和集市商家互相「羨慕嫉妒」。當集市賣家為自己的產品排名總是在商城賣家之後而憤憤不平時，商城賣家正在被職業打假人和各種平台規則罰的直不起腰。
所以，兩邊各有利弊，關鍵是看自己的實力做出合理選擇。
有些小賣家在天貓開旗艦店，一年的利潤還不夠支付天貓年費，這又是何苦。最好的方案是，你現在集市把店鋪做起來，之後再去入駐天貓，或者你在集市的影響力做起來之後，天貓自然會向你伸過來橄欖枝。
4. 最笨的路才是「捷徑」
16年之後，「新零售」理念開始灌入腦海，線上品牌紛紛布局線下，這一個舉動意味著商業正在回歸本質。
什麼是本質？
就是「人貨場」，就是劉強東說的「產品、服務、效率」，每一次零售商業形態的發展，都是在圍繞這三點在進行「升級」。因此，如果你從一開始就把自己定位為「品質電商」，你就跟上了時代變化。
5. 商家之間的競爭不是經營層面的競爭，而是供應鏈的競爭
為什麼很多電商賣家看似紅紅火火，年底一算帳完全不賺錢甚至要虧？
很多問題都是出在供應鏈，供應鏈是你的產品端研發、生產、採購、庫存控制，被生產效率太低、庫存周轉太慢、產品結構不合理而壓垮的商家不計其數。
電商的競爭不是你多會推廣，而是供應鏈。
我們談UV、談轉化，談ROI，但真正影響成敗的一個指標是「售罄率」。庫存最占用資金，產品售罄率太低扣除庫存很可能就虧損了。
6. 立項靠個人，發展靠團隊
從0到30萬，兩個人就夠，但從30萬到1000萬、1個億，肯定就要靠團隊了，業務要發展，就要敢於用人、會用人。
用什麼樣的人？
如果是沒有任何品牌基礎的項目，千萬不要盲目崇拜「外來的和尚」，電商這個領域對人的塑造性是非常強的，學歷、經驗都和結果沒有直接關係，關鍵是有一顆好學的心，並且能夠積極將所學用於實踐，這就行了。
電商人都是這麼成長起來的，學習+實踐，國內電商發展到今天一共20年的時間，卻經歷了好幾輪翻天覆地的變化，在這樣快速變化的環境中，任何經驗都是不足以依賴的，只有跟隨環境一起進化才是王道。
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