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日前，長生生物狂犬疫苗違法違規事情持續發酵。
先是國家藥監局發出通知，長生生物一個批次的狂犬疫苗出了問題，緊接著，又爆出此前生產的百白破疫苗效價不合，該批次約25萬支疫苗已經全部銷往東部一個省份，25萬兒童受害。
7月23日，長春高新區公安分局發布通告，稱已對長生生物狂犬疫苗涉嫌違法犯罪案件立案調查，董事長高俊芳等4名高管已經被公安機關帶走審查。
一石掀起千層浪，毫不誇張地說，公眾對國產疫苗的信任瞬間降至冰點。
尤其是山東的多個微信群，家長們幾乎快把防疫接種本「翻爛」了，曬出的多張照片上，「長生生物」等字樣赫然在目。
中國社科院研究生院產業經濟學高級課程班(符合條件可以申請經濟學博士）
「這是查出來的，沒查出來的呢？想都不敢想。」山東省一家衛生院婦幼保健的微信群里，一位媽媽憤怒，「要不是政策強制，一類疫苗都不敢打。」
十年一個輪回，這話一點沒錯。
10年前的2008年3月，三聚氰胺事情爆發，22家嬰幼兒奶粉生產企業檢出了含量不同的三聚氰胺，最後整個乳品行業遭受毀滅性打擊，三鹿奶粉的掌門人田文華成為了千夫所指的罪人。
盡管體制不同，行業不同，經營年限不同，但仔細探尋高俊芳的成長軌跡，卻發現與田長華如此相像。
一、兩人都曾有過輝煌的過去
1987年，三鹿奶粉在田文華的帶領下，歷經10年攻克國家「奶粉配方母乳化課題」，並一口氣開發出全營養嬰兒奶粉、幼兒奶粉、津力生奶粉、全脂淡奶粉等四個新品種。
此後，一方面上馬牛乳深加工等6條生產線,擴大企業的生產規模，使加工生產做到「管道化、密閉化、自動化」，另一方面先後吸收了石家莊附近的五家乳制品廠，做到了「統一供應原料」、「統一配方」、「統一工藝參數」等八統一。
到1993年年底， 「三鹿」乳制品的產量由2000噸增加到2萬多噸,成為全國第一家超萬噸企業，市場占有率由原來的全國排行200名開外躍居全國第一位，品牌價值高達149億。
無疑，長生生物的成功可以比肩三鹿奶粉。公司不僅於2015年成功上市，並相繼開發出水痘疫苗、流感疫苗等6款爆款產品，成為國內自營疫苗產品品類最為豐富的民營企業，其中狂犬疫苗和水痘疫苗已經位居國內第二位。
無疑，高俊芳比田文華更成功。她一人身兼董事長、董事、法定代表人、總經理、財務總監五職，身價從6萬暴漲到51億只用了短短15年。
二、超常規發展的背後都有自己的「絕活」
三鹿靠什麼壯大？田文華給出的答案是資本運作。
2003年那一年，田文華一口氣在北京、天津等十幾個省市收購控股了30餘家子公司，擁有幹乳制品、谷物食品、液體乳、酸牛乳、乳飲料五大類產品。
但是恐怖就在於收購之後，三鹿並沒有投多少錢進去，很多工廠的設備用了近20年都沒有更換過，只是貼了三鹿的招牌繼續生產。
也是從那個時候開始，田文華對奶源的質量要求開始降低，「三鹿對奶的品質要求最低，但量最大」、「靠炒作概念、高廣告宣傳促銷和產品高價位堆起來。」
再看長生生物，能夠成功切入壟斷性很強，國家特許經營的疫苗行業，能不讓人刮目相看嗎？
要知道，疫苗不是說生產的就生產的，因為有財政買單，穩賺不賠，所以最早中國有疫苗生產資質的企業，基本都是國企。
當然，此前是長生生物的母公司長春高新以國企的身份獲得疫苗生產資質，才開始生產狂犬疫苗的。
其實，1954年出生的高俊芳最剛開始不過就是長春生物制藥研究所的一個財務人員，雖然最後做到了財務處長，距離技術遠之又遠。
但是，高俊芳是能人，更是資本運作的高手。2003年6月，她以每股2.4元的低價接盤了長生生物34.68%的股份，盡管其他公司質疑轉讓價格過低，但高俊芳依然搞定了。
此後，經歷19次股權轉讓以及2次增資，一步一步將長春長生的股份挪騰到自己家族手里。
而且，她安排了多位家屬進入公司。其中，外孫持股8.68%，外孫女持股1.6%，丈夫、兩個女兒也相繼成為公司的股東。可以說，自從2006年9月亞泰集團轉讓公司股份後，長生生物就只有一個姓「高」。
三、為賺錢，可以拋開一切底線
早在2007年12月，三鹿集團就收到了消費者投訴，反映有部分嬰幼兒食用奶粉後，尿液中出現紅色沉淀物。2008年3月，三鹿奶粉事業部再次接獲投訴，但都被田文華當作嬰兒「上火」處理。
隨著消費者投訴的急劇增加，田文華這才組建了以她為組長的質量問題排查小組。7月24日，三鹿把16批次嬰幼兒奶粉送交檢測，結果15個批次奶粉的三聚氰胺超標。
其實，田文華還有回旋餘地，只要及時向社會公布信息，並迅速召回有毒奶粉，三鹿最多暫時銷售受損，還不至於全軍覆沒。
但此時，為了商業利益，田文華失去了最後的一點理智，她連夜召開經營班子擴大會議，要求對檢測結果絕對保密，並決定三聚氰胺含量在15毫克以下的奶粉照常出售。
高俊芳呢？當然也是利益驅動！僅2017年一年，長生生物的狂犬疫苗簽發數量就高達355萬人份，毛利率更是高達91%。
所以，只要能夠生產出來，銷售出去，就是嘩嘩的現金流。
所以，高俊芳要編造生產記錄和產品檢驗記錄，隨意變更工藝參數和設備，「為提高產量，審批核準的是小罐培養，實際用了大罐，但長春長生沒有及時申報和獲得批准。」
所以，高俊芳在研發與人工投入上下的功夫並不多。從財務報表看，最近3年，長生生物研發費用占營收收入的比例都在10%以下。人員薪資更是小氣，即便公司上市了，還有產品部門的員工抱怨，「忙乎了半年多，獎金只有區區的幾百塊。」
為什麼？因為高俊芳把主要的精力放到了提高品牌知名度上，所以2016、2017年長春長生的銷售費用、會議費用暴漲了幾十倍。當然，很多是見不得光的，如賄賂。
根據有關數據，從可查詢到的公開判決顯示，從2003年起，長生生物的狂犬、流感、水痘、甲肝、乙肝等多個疫苗產品卷入行賄案件，向21名國家工作人員行賄，涉案地區有廣東湛江、河南寧陵、福建邵武、安徽蒙城、安徽利辛、河南南陽、福建長樂、福建南平等地。
行賄者既有長生生物自己的工作人員，亦有代理機構和獨立藥代的身影，行賄行為持續七、八年，受賄人員以防疫部門官員、工作人員和能夠影響採購行為的醫生為主，行賄金額更是明碼標價，「自2010年6月份至2013年3月，購買水痘疫苗13600支，回扣比例為5元/支；2015年6月-9月份購買狂犬疫苗4800支，回扣比例為20元/支。」
所以，不要以為搞定了監管機構，搞定了管道，就可以蒙混過關，賺黑心錢。
所以，不要把老百姓當傻子，出來混，總有一天是要還的。
雙匯發展厲害不厲害？每年的屠宰量超過5000萬頭，銷售收入突破100億。
不過，這一切都在2011年的3月15日的「瘦肉精」事件戛然而止。股票跌停，產品下架，政府進駐，經銷商倒戈，消費者退貨，萬隆苦心經營26年的雙匯聲譽徹底崩盤，一天賠掉5000萬，直接損失超過121個億。
白酒行業牛不牛？歷史上，白酒行業經歷了2002-2012年長達10年的黃金期，收入、利潤連續10年高增長，茅台53度飛天的價格一度超過2000元。
然而，2012年11月被爆出的塑化劑超標事件之後，短短1年時間，白酒股平均跌幅超過70%，茅台股價也從300多直線跌至100元附近。
P2P厲害不厲害？既不用監管，也不用牌照，還可以開豪車，住別墅，募資規模更是100億、500億、800億，而且到處做廣告，一做就是四、五年。
結果呢？在2018年這輪監管風波中，號稱民間四大高返利平台的唐小僧、聯璧金融、錢寶網、雅堂金融全部停業，出現問題的平台更是高達2000多家，跑路、爆雷成為常態化。
做企業呀，還是要有所敬畏！
