如果你的主管這樣做激勵，一輩子不跳槽又如何？

本期導讀：

企業中，如何激勵員工已經成為管理者的一項重要挑戰。華為提前發千萬年終獎、小米為碼農們設計了「爆米花獎」，阿里為員工們設置了「阿里日」……無論是物質激勵還是精神激勵，方法不同效果也有天壤之別。什麼樣的激勵方法才能真正觸及員工內心，達到事半功倍的效果？

• 避免無用的激勵

• 授人以漁不如授人以「欲」

• 緊抓「新生代」 對症下藥

• 星巴克、天九幸福、邦泰是這麼做員工激勵的

本文是2018年10月推送的第27篇乾貨，計2910字，閱讀時間6分鐘。

本文根據《培訓》雜誌10月刊「問吧」欄目整理而成。

在企業中，我們常常聽到這樣的議論：

「老板雖然支持員工激勵，但需要他拍板時往往顧慮重重，認為員工激勵費錢、費時又費力，經常是花了錢，好像沒什麼效果或者效果不明顯。」

「這次組織的優秀員工旅遊又是成都周邊一日遊，還選在了周六，其實這些地方我早就去過了，白白浪費一個休息日，評不上優秀也挺好。」

「今年這些新招的‘小鮮肉’，精力好、上手快，我現在只是熟練度比他們強，有時候真想去充個電，更新一下知識結構……」

「食之無味，棄之可惜」，這是人力資源同行們談起員工激勵時出現頻率最高的評價。說它「食之無味」，是因為執行起來往往吃力不討好；「棄之可惜」則是指要想提升員工業績也確實需要它。

久而久之，員工激勵這道「菜」，便成了人們眼中的「雞肋」，它的做法被束之高閣，不到萬不得已，企業絕不一展「廚藝」。