為做到跨越式發展提供強大動力

加強黨建引領 履行使命責任

為做到跨越式發展提供強大動力

北辰集團改革開放40年黨的建設成就與經驗

北京北辰實業集團有限責任公司黨委書記、董事長 賀江川

今年是大陸改革開放四十周年，這是值得全黨全國人民紀念的歷史時刻。40年來，首都國企不忘初心，牢記使命，全面貫徹落實黨的路線方針政策和市委的各項決策部署，不斷探索實踐，譜寫了一曲又一曲展現改革開放成就的時代篇章。作為首都國企的一員，北辰集團自1990年誕生起，即投身於中國改革開放的大潮。在28年的奮鬥歷程中，集團黨委堅持以黨建引領企業中心工作，緊抓發展機遇，強化經營管理，培育核心能力，提升品牌價值，團結帶領全體黨員、廣大員工拼搏奉獻、砥礪前行，取得了一項又一項佳績。

堅持思想引領，以黨建為立企之魂，保證企業把握正確政治方向

堅持黨的主管、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的「根」和「魂」，是大陸國有企業獨特的政治優勢。國有企業黨建工作的根本，是將黨的路線、方針、政策、重大部署落實在企業經營管理和改革發展工作中，植根於全體黨員和廣大員工的頭腦中，進而轉化為推動工作的動力。北辰集團黨委深刻認識和把握這一精神，始終堅持強化黨的主管、加強黨的建設，將其貫穿於企業改革發展的全過程，融入具體工作實踐中。

北辰集團成立於1990年8月8日，前身是組建於1986年的第十一屆亞運會運動員村工程建設總指揮部。1990年亞運會是新中國舉辦的第一次國際性體育賽事，其目的是向世界展示大陸改革開放十餘年來所取得的偉大成就，揚大陸威，築我民魂。亞運工程總指揮部自籌建亞運工程開始，即重視發揮黨組織的核心作用，匯集來自各方的優秀人才，組建了完善的黨委工作系統。歷時四年，黨政工團齊心協力，帶領第一代北辰人，以高度的政治責任感，滿懷著祖國改革開放取得的巨大成就所激發出的豪情壯志，克服了工期緊迫、資金短缺、經驗不足等巨大困難，在北京北郊的一片荒土上，建起了一座面積達200餘萬平米的現代化新城。在服務保障亞運會全過程中，北辰人在「拼搏奉獻」的亞運精神引領下，輕傷不下火線，舍小我為大局，展示出一部部感人至深的動人事跡，也由此奠定了北辰集團「甘於奉獻、敢於擔當、勤於探索、勇於實踐」的「北辰精神」。

亞運會結束後，市委市政府以亞運村建設負債形成的亞運村資產組建設立北辰集團，把償還亞運負債、經營亞運資產的歷史重任交給了北辰。在無經驗可循、無模式可鑒的情況下，全體北辰人憑著「北辰精神」，再次探索實踐，在不到五年的時間里，圓滿完成了這一重任，完成了亞運資產從賽時服務到賽後經營的華麗轉身。此後，在每一個企業發展和改革的關鍵時期，集團黨委都遵循市委、市政府的部署，在深入分析國內外經濟形勢、行業發展階段和企業發展狀況的基礎上，把黨的方針政策通過企業文化的轉換貫徹落實在企業經營改革發展過程中。

在深入人心的黨建工作引領下，北辰集團廣大黨員幹部在集團公司改革發展的每一個重要關口，每一次服務保障重大活動，每一次完成急難險重任務中，都充分發揮黨組織的核心作用、黨員的先鋒模範作用，沖鋒在前、勇挑重擔，完成了多項重大國事活動的保障任務，充分展現了作為國有企業的擔當精神。

北辰集團黨委精心打造「北辰會展」金字品牌，圖為旗下國家會議中心。■企業/供圖

堅持使命引領，以改革為興企之路，推動企業做到跨越式發展

北辰人始終牢記國企使命擔當，不負重托，不辱使命，以卓越的表現成為首都北京向世界展示「北京服務」的重要窗口，精彩詮釋了「中國服務」的標準和內涵，成為重大外事國事活動接待服務保障的專業企業。在圓滿完成亞運建設、亞運服務、亞運資產經營三大歷史任務之後，北辰集團走上了健康發展的「快車道」。然而，僅以資產經營難以做到跨越式增長。為破解這一難題，推動企業更快發展，集團黨委提出以上市融資帶動企業發展的戰略。1995年，集團黨委組建專班開始探索重組上市的企業發展之路。經過兩年多的精心籌備，北辰集團於1997年集中優質資產獨家發起設立北辰實業股份有限公司並在香港聯交所掛牌上市，成為國內第一家境外上市的H股房地產企業，開創了國內房地產企業境外上市H股的先河。發行H股為北辰集團成功打開了境外融資管道，對集團在更大空間持續發展產生了深遠影響。

2001年，北京申奧成功後，集團黨委決定舉全集團之力積極爭取奧運建設項目，並於2003年11月成功獲得國家會議中心項目，為北辰會展成為國內會展旗艦奠定基礎。為了籌措奧運項目建設資金，2006年，北辰實業又在上海證券交易所掛牌上市，成為國內第一家A+H股地產類上市公司，在國內外資本市場創下兩個第一。同年還成功發行十年期15億元企業債券，以支援奧運項目建設，充分展現了北辰集團資本運作的戰略優勢，更為北辰集團長遠發展注入了活力。2008年，集團圓滿完成北京奧運會的工程運行保障和接待服務任務，品牌影響力進一步提升。2012年，集團黨委緊緊抓住創 新髮展這一核心，凝聚發展共識、創 新髮展理念、創 新髮展模式、創 新髮展戰略，提出了「資本擴張、品牌擴張、低成本擴張」三大戰略，積極探索從單一的「重資產投資型業務」模式向「重資產投資型業務與輕資產服務型業務並重」的發展模式轉變，再一次進行重大戰略調整，帶領企業走上了創 新髮展之路。

兩次重要資本運作，兩次重大戰略調整，使北辰集團在28年的時間里，做到了總資產、淨資產的快速增長。1990年集團成立之初，總資產和總負債均為31億元，淨資產為「0」，1991年第一個完整經營年度營業收入3億元，利潤-0.5億元；而截至2017年底，集團總資產已突破800億元，淨資產165億元，2017年做到營業收入157億元，做到利潤19.5億元。

北辰集團黨委以黨建引領中心工作，強化經營管理，培育核心能力，取得多項佳績。■企業/供圖

堅持文化引領，以品牌為強企之道，精心打造「北京服務」金字品牌

文化是一個企業凝聚的內核，品牌是企業精神的外化。在經營發展頻創佳績、綜合實力大幅提升的同時，集團黨委始終堅持以企業文化為引領，居安思危、敢闖敢創，打造過硬品牌，帶領企業全力開拓集團改革發展新局面。2012年以來，集團黨委精心打造「北辰會展」金字品牌，不斷探索做大做強會展產業的路徑。2015年，北辰集團整合資源組建北辰會展集團，著力發展會展產業。經過三年的創 新髮展和成功實踐，北辰會展已成功打造了「國家級高端政務活動服務保障」「會展場館受托經營管理」「會展業研究和咨詢業務」三大品牌，成為了全國會展行業標準的制訂者、國際一流會展場館的成功管理者、全國會展行業成功進行品牌擴張和管理輸出的首創者和引領者。隨著大陸綜合國力迅速提升和「主場外交」活動日趨頻繁，北辰會展也在國際大舞台上嶄露頭角，相繼為2014年APEC主管人會議周、2016年G20峰會、2017年「一帶一路」國際合作高峰論壇和廈門金磚會晤、2018年青島上合組織峰會和中非合作論壇提供了優質的服務保障。北辰集團充分借助品牌影響力和專業經營能力，拓展會展場館、酒店的品牌經營和管理輸出，形成了以委托管理為核心的多元化服務盈利模式，做到了全國化的戰略布局。北辰會展品牌目前受托管理的會展場館項目已遍布全國11個城市，管理面積達291萬平米，成為國內會展行業當之無愧的「龍頭」企業。憑借品牌實力和影響力，按照「低成本擴張、輕資產經營、新經濟支撐、高端服務業發展」的輕資產服務型業務發展模式，會展新業務、健康養老、文化創意、汽車服務、互聯網+業務、PPP模式等各項創新業務全面展開，集團上下呈現出良好的發展局面和創業氛圍。地產業務借助品牌優勢，也由北京、長沙拓展到了全國主要經濟區域的14個城市；物業類型從各類住宅到商業綜合體、產業綜合體、養老地產等。截至2017年底，北辰地產開發項目已達50個，累計開發面積超過2000萬平米，取得了良好業績。北辰地產連續十二年獲得「中國復合地產領先品牌」殊榮，連續兩年位列「中國地產百強」；北辰集團憑借「會展+地產」的雙品牌優勢及獨特經營模式和品牌影響力，2018年成功進入中國500強企業之列，做到了歷史性的飛躍。

堅持人才引領，以團隊為興企之基，不斷完善基層黨組織戰鬥堡壘作用

28年來，集團黨委堅持抓班子、帶隊伍，加強組織建設，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員幹部的先鋒模範作用，為集團改革發展培養了一只思想水平高、政治素質優、攻堅能力強的骨幹力量，為北辰集團做到戰略發展目標奠定了堅實基礎。

一是選優配強主管班子。集團黨委堅持黨組織對國有企業選人用人的主管和把關作用，堅持目標導向，突出政治標準，把「四好」作為企業主管班子建設的評價標準。堅持黨管幹部原則，嚴把入門關、任職關，出台《集團公司選拔任用主管人員管理辦法》等一系列制度，健全完善企業主管人員選拔任用程序，將內部選拔培養與市場化選聘方式相結合，通過企業主管人員交流、輪崗、掛職等方式，做到合理配置企業主管班子職數，不斷優化主管班子結構，鍛煉幹部隊伍。同時，進一步完善了企業主管人員履職考核制度，採取年度考核與日常考核、重點工作考察與專項工作抽查相結合等方式，對主管班子實施分類考核，完善任期評價，將綜合考評結果作為激勵約束的重要依據，建設了一支高素質專業化的企業主管人員隊伍。二是加強培訓儲備人才。集團黨委堅持黨管人才，逐步構建人才高地。為解決集團戰略發展急需的人才問題，集團黨委把關鍵人才培養作為重中之重，先後制定並實施了《培養選拔優秀年輕後備主管人員工作方案》等5項培訓計劃及方案，舉辦了地產集團「領航計劃」、會展集團「飛鷹計劃」、財務系統「優財計劃」以及全集團系統董事、監事、高級管理人員「履職能力提升」培訓班，400餘人參加，後備人員的數量和質量日趨提高，為集團公司經營改革發展提供了堅實的人才智力保障。三是高度重視技能人才培養。集團黨委牢記國有企業在新時期加強產業工人隊伍建設的責任，提出了「傳承精髓奠經典，創 新髮展責在肩；引領行業立潮頭，弘揚精神賦新篇」的技能人才隊伍建設思路，重點圍繞「傳承技術、創 新髮展、引領行業、弘揚工匠精神」四個方面深入開展技能人才隊伍建設。經過長時間的探索，集團在人才培養上逐步形成了「統分結合，各有側重」的模式，集團統籌開展通用管理類培訓，各所屬企業負責結合經營管理需要開展專業類培訓。在技能人才培養上，創新培養方式，遵循「傳技術、帶隊伍、研新品、創發展」的原則，成立了國家級、集團級技能大師工作室，搭建了集團和企業兩級技能人才培養工作體系，培養了數百名技能人才，研發了上至國宴、下至百姓餐桌的菜品累計2000餘種，為企業創效益、樹品牌發揮了積極作用。四是壓緊壓實黨建工作責任制。集團黨委每年自上而下層層簽訂《黨建工作責任書》，列出年度重點工作任務，對基層黨建工作進行年度考核，並將考評結果與企業主管人員任免、薪酬、獎懲等掛鉤，對抓黨建不力的企業嚴肅問責。近年來，開展企業黨組織書記抓黨建工作述職評議考核工作，督促各企業黨組織書記認真履行「第一責任人」職責。集團黨委推動全面從嚴治黨向基層延伸，分類別施策，分層次分責任落實，強化基層黨支部政治引領作用，充分發揮堅強戰鬥堡壘作用。完善黨建工作基礎保障，確保黨支部開展活動有經費、活動場所有保障。五是嚴格制度落實。集團黨委和所屬企業堅持以黨支部為基本單位，以組織生活為基本形式，以落實黨員日常教育管理制度為基本依托，將學習教育常態化制度化貫穿始終，把黨支部建設抓在日常，嚴在經常。聯合企業黨組織加強對黨支部「三會一課」、組織生活等制度落實的督導檢查，嚴格組織制度落實。進一步加強黨員隊伍管理、主管班子參加雙重組織生活、以普通黨員身份參加支部活動和黨組織書記定期上黨課，提升黨建自建、自轉能力。

北辰集團黨委精心打造「北辰會展」金字品牌，圖為旗下國家會議中心。■企業/供圖

堅持紀律引領，以廉政為治企之劍，全面樹立風清氣正的幹事環境

北辰集團自組建以來，在28年發展過程中經歷了改革開放的不同歷史階段，見證了國企改革由探索到完善的歷程。集團黨委不斷加強黨風廉政建設，努力築牢防腐倡廉思想防線，進一步完善各項制度措施，以推動全面從嚴治黨為引領，強化執紀問責，以廉政建設保障企業健康有序發展。

一是逐級傳導壓實責任。集團黨委始終堅持企業發展是第一要務，廉政建設是第一責任，把責任落實作為從嚴治黨、從嚴治企的前提和保證。通過建立「反腐倡廉建設主管小組及辦公室，調動各方力量協同作戰，開展宣傳教育、監督檢查、糾風懲處，進一步強化了黨委統一主管，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各司其職，依靠群眾支持和參與的黨風廉政建設主管體制和工作機制。明確各時期黨風廉政建設和反腐敗工作主要任務與分工，督促各級黨組織、紀檢組織和各級主管人員切實履行主體責任、監督責任和「一崗雙責」，黨風廉政建設各項責任更加落實。堅持黨風廉政責任全覆蓋，每年開展責任制落實情況的綜合檢查，強化檢查結果運用，制定檢查反饋意見，加強跟蹤督辦，推進問題整改，黨風廉政建設責任制考核更加嚴格。通過一系列工作和舉措，不斷強化責任擔當，完善考核評價體系，形成了管黨治黨工作新格局。二是強化紀律建設。集團黨委深知加強黨風廉政教育，築牢反腐倡廉思想防線對於全面從嚴治黨的重要意義，狠抓廉政教育不放鬆，紮實開展紀律教育，努力營造「懂規矩、知敬畏、守底線」的濃厚氛圍。集團公司連續多年堅持每次一個主題，開展黨風廉政建設宣傳教育月活動，承上啟下全年黨風廉政宣傳教育工作。深入落實中央八項規定，著力糾正「四風」，將廉潔文化融入企業文化建設工作中。制定了《加強廉潔文化建設意見》，每年有重點、多層次、全方位地開展企業廉潔文化建設活動，使廣大黨員和員工增強了反腐倡廉意識，築牢了思想道德防線。三是嚴格執紀問責。黨的十八大以來，集團黨委認真貫徹制度治黨要求，積極探索建立科學有效的監督制約機制，出台了一系列可操作的辦法，制度保障更加有力，廉政風險防控成效顯著。特別是在新技術的運用上，大膽嘗試「科技防控」，推進數據中心、人事管理系統、財務管理系統、網上辦公平台和工程招采平台的建設，監督合力得到有效發揮。集團公司始終保持執紀問責高壓態勢，靈活運用監督執紀「四種形態」，特別是第一種形態，著力構築抓早抓小工作格局；嚴格信訪工作程序，採取「抓源頭、細篩查、強督促」方式，努力提升信訪辦理質量；對工作中發現苗頭性、傾向性問題的黨員幹部，進行接受教訓、加強防范、提升管理等方面的誡勉談話和廉政警示提醒；對於違反八項規定精神和違反工作紀律、廉潔紀律等責任人，按照黨的紀律處分條例給予相應處分決定，不斷嚴肅和強化責任追究機制。

回顧28年的奮鬥歷程，北辰集團經營改革發展和加強黨的建設所取得的成績和創造的局面，是市委、市國資委黨委正確主管的結果，是集團黨委團結帶領全體黨員和廣大幹部員工，上下一心、奮力拼搏的結果。概括而言，有以下幾點突出體會：必須提高政治站位，牢固樹立「四個意識」，始終在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致，堅決落實市委和市國資委黨委的指示精神和部署要求；必須堅持黨的主管，發揮企業黨委的政治核心和主管核心作用，把黨的主管融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，全面加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，凝聚改革發展的強大合力，為推動企業科學發展提供堅強的思想、政治和組織保證；必須強化黨委對公司的政治引領，用清晰的發展理念、發展思路和發展戰略引領集團科學發展，自覺把北辰企業發展融入國家戰略和首都發展的大局中，在激烈的市場競爭中把握時代的脈搏，制定正確的發展戰略；必須堅持創新驅動，把創新作為引領發展的第一動力，擺在經營改革發展的核心位置，通過創新引領傳統產業升級、拓展新的發展空間；必須加強黨風廉政建設，針對國有企業特點和北辰業務特點，找準廉政風險點，建立有效的工作機制和過程控制，管好權力運行的關鍵環節，保證企業持續健康發展；必須依靠職工群眾，充分調動和發揮全體幹部員工的積極性、主動性和創造性，要堅持以人為本理念，積極構建和諧企業，讓全體職工共享企業改革發展成果，成為企業持續健康發展的根本保障。

新時代、新定位、新要求，北辰集團黨委將始終牢記作為首都國企的政治擔當與職責使命，自覺站在黨要管黨、從嚴治黨的高度，切實發揚「釘釘子」精神，以抓鐵有痕、踏石留印的作風和韌勁，全面加強黨建工作，為做到「創建全國一流的復合地產品牌企業和全國最具影響力的會展品牌企業」的戰略目標提供堅強保證。